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改革开放以来 ,国有种子公司逐步由计划经济向社会主义市场经济转变 ,一大批国有种子公司按现代企业制度运作形式步入了良性发展的轨道。但是也应该看到 ,目前仍有相当一部分国有种子公司由于历史的和现实的原因陷入了困境 ,甚至濒临倒闭。因此 ,国有种子公司的改革与发展已经到了最关键的时刻。改革是发展的前提条件 ,发展是改革的必然结果。在市场经济条件下 ,种子公司要生存发展 ,只有按市场经济规律办事 ,没有捷径可走。公司的兴衰决定于市场竞争能力 ,竞争能力决定于经营力水平 ,经营力水平决定于资源配置水平 ,而一切资源都可以从市场… 相似文献
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分析了《种子法》施行前后县级种子公司的生态空间差异和面临的问题，认为县级种子公司的出路是认清形势，转变观念；强化内部机制管理；建立灵活多样的经营机制；搞好品种开发，创立自己的品牌。 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立 ,农业科研单位将由国家统包的事业单位逐步转为直接面向市场的自我发展、自负盈亏的现代企业。这些单位除争取到部分课题攻关经费外 ,今后则主要从自己育成的新品种中创造经济效益。为了更好地生存和进一步发展 ,争取到更多的经济来源 ,许多地市级农业科研单位已经提出或创办起自己的种子经营实体。据笔者观察 ,农业科研单位创办种子公司存在诸多问题。如何妥善解决这些问题 ,下面提出几点看法与同人商榷。1 农业科研单位创办种子公司存在的问题1.1 思想观念陈腐 ,工作方法简单。我国的农业科研单位除高等… 相似文献
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浅谈种子公司的经营战略与策略山西省黎城县种子公司（０４７６００）申学礼种子经营的战略和策略直接关系到种子公司的经济效益，也是各项种子工作的关键所在。因此，种子经营效益的好坏，经营战略和策略是关键。一、种子经营战略与种子经营策略的关系种子经营战略一般是... 相似文献
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积极引进和培养经济管理、市场营销、财务专业人才，采用先进办公设备，将经营业绩、财务状况、资金运转等企业指标，实现微机化动态管理，利用种子行业管理和财务软件对经营数据、资料进行分析，客观体现企业的经营情况，对企业经营决策提供参考和依据；增加公司管理和经营情况的透明度，严格各项规章制度；对公司员工进行量化管理，个人收入和自身能力、工作量挂钩，充分调动员工的积极性，使企业充满活力。 相似文献
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随着我国加入 WTO与种子市场扩大开放 ,国有县级种子公司生存与发展将面临新的情况与新的挑战。如何驾驭市场 ,笔者认为必须从改革入手。1 改革运行机制 强化内部管理种子公司作为实施种子工程的核心单位 ,必须走改革之路 ,搞活运行机制 ,调动员工的积极性与创造性。要改革用人制度 ,从根本上打破学历、职称等界限 ,建立和推行聘用制度。改革机构设置 ,后勤社会化 ,将力量主要集中在增效创收和培养发展新的经济增长点上。实行按岗定编 ,双向选择 ,竞争上岗。实行按效、按绩取酬。推行以岗位工资为主的基本工资制 ,把一部分补贴、津贴纳… 相似文献
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当今世界出现了空前的经济大调整 ,调整必然产生转折和挑战 ,同时也蕴育着机遇。农业产业结构调整迫在眉睫 ,而种子产业的调整更是首当其冲。“一粒种子 ,可以改变世界”,其作用具有不可替代性。在《种子法》颁布实施和加入 WTO之际 ,市场竞争更为激烈和残酷 ,种子企业存在的许 相似文献
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检验仪器是保证认证种子质量检测机构出具公正性、科学性和权威性检验报告的物质基础。针对认证种子检验机构对仪器的要求,浅谈对仪器管理的工作建议。 相似文献
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聊城是农业大市 ,但不是农业强市。要实现农业大市向农业强市的跨越 ,必须依靠科技进步。自 1995年以来 ,聊城市借助山东省农业良种产业化开发战略的强劲东风 ,从聊城的实际出发 ,充分发挥聊城自然、区位等优势 ,以市场为导向 ,以引进、选育新品种为重点 ,以技术创新为动力 ,以提高产业化水平和科技实力为目标 ,围绕农业产业化的总体要求 ,发挥龙头带动作用。经过 5年的努力 ,基本建立了“布局合理、结构优化、技术先进、管理科学、环境优良”的农业体系 ,实现了农村经济总量、农产品质量、农业综合效益的大幅度提高 ,达到了农业增产、农民… 相似文献
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国有种子公司面临的问题与对策 总被引：2，自引：1，他引：2
面临我国加入“WTO”及《种子法》出台的新形势，种子市场全面开放导致激烈竞争已大势所趋。通过对国有种子公司的现状、存在问题、面临的形势分析，提出了如何抓住机遇、迎接挑战，促使国有种子公司发展的对策。 相似文献
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ISO9000国际质量管理体系是国际上通行的质量管理与保证模式。很多国内种子企业为了应对国外种业的挑战和提高自身的管理水平与社会公信度，于20世纪90年代末，纷纷开展质量体系认证工作。但由于受固有质量管理理念的影响以及部分认证机构监管力度不够，有相当数量的认证企业质量体系运行状况不容乐观。 相似文献
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20 0 1年 12月 11日 ,中国正式成为 WTO成员国 ,我国对外开放进入一个新的发展阶段 ,各行业都在向国际市场的标准看齐。种业的发展当然也不例外 ,原来的以国有种子公司为经营主渠道的格局正在发生质的变化。种子经营走向多元化 ,多种所有制形式并存 ,民营种子企业异军突起 ,外资种业在境内迅猛发展 ,这一切使得国有种子公司既面临着巨大的挑战 ,也面临着新的机遇。目前 ,国有种子公司主要存在以下问题 :一是大部分国有种子企业在经营上、竞争意识上、竞争手段上、设施上、科研能力和管理水平上都远远落后于外国种子企业 ,在人员管理上还处… 相似文献
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随着《中华人民共和国种子法》的实施和中国加入WTO,国有种子企业面临重重困难 ,难以发展。但也并非走投无路 ,途径很多 ,当务之急应做好以下工作。1 加快企业改制步伐从我国种业的改革进程上看 ,由国有种子公司一统天下 ,垄断经营的格局已被打破 ,有的国有种子公司因多种原因举步维艰 ,濒临倒闭。为此 ,必须加快企业改制步伐 ,这是因为 :(1)改制后企业具有独立的法人财产权。公司可根据生产经营情况自行决策 ,彻底甩掉行政干预。 (2 )具有灵活的经营管理权。公司建立现代企业管理机制 ,加强科学管理 ,使公司运营发挥到最佳状态。 (3)改… 相似文献
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新出台的《中华人民共和国种子法》规定 :主要农作物的商品种子生产实行许可制度。这一规定从法律上取消了国营良 (原 )种场作为种子生产主要基地的地位。新中国成立后 ,按行政区划建立的国营良 (原 )种场繁育、推广了大批良种 ,为农业生产作出了积极贡献。但是 ,进入 80年代后 ,多数国营良种场步入困境 ,生存问题日益突出 ,改革势在必行。本文试在回顾分析河北省国营良种场建立、发展及现状及其在良种推广体系中地位变化的基础上 ,提出改革方向。1 历史回顾河北省按行政区划建立良种繁育推广体系始于建国初期。 50年代初期 ,主要以国营农… 相似文献
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《种子法》的实施，尤其是我国加入WTO后，我国种子业面临着前所未有的激烈竞争，国有种子公司如何在新形势下抓住机遇，迎接挑战？该文提出了五应对措施，即改变观念；加强对知识产权重要性的认识；加强种子产业化进程；提高服务水平，重视信息技术的应用和建设。 相似文献
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随着市场经济的建立与发展 ,种子生产和供应由原来的行政干预转变为市场调节。尤其是中国将要加入世贸组织 ,与国际接轨 ,参于国际竞争 ,这对长期以计划经济形式进行管理的种子公司来说是很不适应的。本文在总结永年县种子公司改制做法的基础上 ,对我国种子企业的发展方向谈些粗浅看法。1 改制情况永年县种子公司是河北省第一批“四化一供”试点县 ,原有职工 2 0名 ,仓库 30 0 m2 ,晒场 2 0 0 m2 ,汽车 5部 ,下设 2个分站 ,在冀南属于一流的县级公司。我国实行社会主义市场经济以来 ,该公司也进行了体制改革 ,站、司分设。但是 ,由于未从根… 相似文献