新时代农业科研事业单位选人用人工作探讨

构建科学有效的选人用人机制,是新时期选好用好干部的关键所在,是农业科研单位人才培养、干部队伍建设的首要之举,是敢于担当、勇于创新、善于作为的干部脱颖而出的制度保障。文章结合新时代选人用人标准,分析了农业科研事业单位在选人用人工作中存在的问题,从选什么样的人、怎么选人、怎么培养人、干部怎么管等方面提出了加强农业科研事业单位选人用人工作的建议,以期为区域农业科技创新、乡村振兴战略实施提供智力支持和人才保障。     

农业科研单位知识产权流转机制探讨

本文就加快农业科研单位知识产权的流动和转化所涉及的利益驱动、统筹管理、合理转化、可持续生产“四个机制”展开讨论，提出农业科研单位应完善“四个机制”建设，加强知识产权的统一管理和经营，规范对研发人员的激励行为，从而实现知识产权流转与可持续生产的良性循环，挖潜农业科研单位所承担的社会经济功能。     

农业科研单位科技成果转化机制探讨

农业科研单位科技成果的转化，是指科技成果在农业生产中的开发应用。它是发挥农业科研效益，发展农业生产，实现科技兴农的关键。农业科研单位科技成果转化机制的研究，将有利于促进农业科技成果尽快向农业生产大面积开发应用，产生巨大的社会经济效益。     

关于农业科研单位优化人事管理机制的探讨

农业科研单位优化人事管理机制应该遵循服务为本、执行政策、简政放权、规范管理、增强活力等 5项原则。通过近 10年来农业科研单位人事制度改革实践的回顾 ,提出农业科研单位应从抓机构调整建立应变机制、抓班子建设建立领导机制、抓人才培养建立育人机制、抓分类分配建立激励机制、抓考核管理建立竞争机制、抓合同聘用建立用人机制等 6个方面的创新人事管理机制。     

农业科研单位监督机制探讨

该文对农业科研单位监督机制进行了探讨,研究结果表明,目前农业科研单位监督机制方面存在的问题较多,如对领导班子特别是主要负责人的监督不到位、监督部门职权地位不明确、监督乏力等,为此,提出了相应的对策与建议,以加强审计监督。     

农业科研单位科技开发运行机制研究

科技开发作为农业科研单位科研工作的延伸,是农业科研成果转化为实际生产力的重要桥梁,是科技和经济有机结合的主要形式。而科技开发运行机制则是利用科技开发系统内不同构成要素间的相互作用关系,从而制约科技开发系统运作过程中的各类措施。文章主要从农业科研单位科技开发运行机制构建的重要性及相关影响因素的角度出发,探讨如何保证开发机制顺利运行。     

论市场经济条件下农业科研单位科技开发人员的素质

论市场经济条件下农业科研单位科技开发人员的素质陕西省农业科学院郝引川，田宁霞一、农业科技开发工作对人员素质要求素质是一个外延很广的概念，指一个人的学识、才能、洞察力和勇气、品行及志趣、文化修养及身体状况的综合体现。具体包括掌握科学技术知识和现代管理理...     

强化农业科研单位内控机制的新思考

随着对农业科研重视程度的不断提高,农业科研项目数量和投入经费不断增加,在农业科研持续发展和科研成果不断涌现的同时,农业科研内控的风险也在增加,如果不加强内部管理控制,必将严重影响到农业科研单位的运行安全。文章在对农业科研单位内部控制必要性研究的基础上,剖析了目前农业科研单位内控机制方面存在的主要问题和薄弱环节,并提出了增强内控意识、完善内控制度体系、提高内控制度执行力、增强业务操作的透明度等具体的强化措施,以期为农业科研单位运行安全提供借鉴。     

农业科研单位高绩效文化的构建初探

文章以高绩效工作系统为研究对象,进行了文献调研,发现中西方文化差异会导致高绩效工作系统在不同地域使用的差异化,提出可以通过改良和优化西方绩效管理系统本身的内容,或建立较为先进的高绩效文化来实现高绩效工作系统本土化的假设,并进行了验证,同时提出了构建农业科研单位的高绩效文化要点和对策。     

农业科研单位构建合理有效职称评审制度的思考

文章分析了农业科研单位现有职称评审体系中存在的问题,提出职称评审要顺应现代农业发展,充分体现评审导向和职称内涵,开辟海外高层次人才的绿色通道,完善业绩量化评价体系,并在评聘分开的基础上,展望了社会化评审、岗聘代替评审等发展趋势,以顺应现代农业发展的新趋势、新要求,激发科技人员的创新热情,保证科学研究高效运行。     

农业科研单位科研业绩考核机制探讨——以江苏省农业科学院为例

科研业绩考核是科技管理的重要手段和优化资源配置的必要环节,也是一直困扰农业科研单位管理工作的难题。文章以江苏省农业科学院为例,通过对现行科研业绩考核机制的研究和分析,针对取得的成效和存在的问题,从确定合理的考核周期、建立简单易行和导向鲜明的考核体系、增加人才培养的考核要素、借助现代信息技术手段、制定配套奖励政策措施、重视科研业绩后续性影响等多个方面提出进一步完善科研业绩考核机制的对策建议,以期为更好地开展农业科技管理工作提供参考。     

农业科研单位科研经费管理的探讨

农业科研经费包括农业事业单位申请的纵向科研经费和横向科研经费。农业科研经费管理就是管好科研经费、用好科研经费,使有限的经费得到有效使用,为农业科研工作服务,为农业科研事业发展服务。农业科研经费管理就其职能来说,一方面是对经费使用的管理,也就是界定经费使用范围、     

农业科研单位继续教育工作对策探讨

阐述了继续教育的概念,分析了我国农业科研单位继续教育工作的现状,在取得显著成就的同时,也凸现了诸多问题。根据现阶段存在的主要问题,提出了对策建议,即:(1)建立制度,确保继续教育有章可循。对继续教育培训机构实行认可、认证、授牌制,学员每年不少于100学时的培训时间,并建议尽快出台《农业科研单位继续教育实施与管理办法》;(2)明确目的,制定继续教育发展规划。适应专业发展需要、及时掌握专业新知识和新技能、拓宽知识面、提高科技创新能力、作出更大贡献,是参加继续教育培训的目的,根据这一目的,做到突出重点、计划批次、有序安排、规划发展;(3)根据需求,确定继续教育培训重点。分学科带头人员、学科研究人员和科研辅助人员3个层次,分层次侧重培训内容,在3个层次中,重点培训学科带头人员;(4)规范行为,发挥继续教育本质功能。建立单位、培训机构和政府三方登记制度,在制度上消除不真实行为;(5)以人为本,创新继续教育学习方式。鼓励专业技术人员在参加继续教育的同时,进行业余学习,采用多样化和弹性化的学习方式化解工作和学习的矛盾,为不同层次职工提供继续教育便利。     

农业科研单位档案的管理

农业科研单位在工作中形成的科研档案,是档案管理中的重要组成部分,更是不容忽视的归档类别。由于农业科研档案的形成有它自己的规律和特点,其收集和管理工作就不同于文书档案而具有其独立性。从农业科研档案的归档、收集和管理3个方面就如何做好农业科研档案管理工作分别进行了简要地论述。     

农业科研单位后勤工作社会化之探讨

农业科研单位后勤工作 ,社会化政策性强 ,任务艰巨 ,同农业科技人员切身利益息息相关 ,也影响到农业单位的长远发展。笔者从农业科研单位后勤现状出发 ,就如何做好后勤工作社会化作了初步探讨。     

加强农业科研单位财务管理工作的探讨

科技开发是增强农业科研单位综合实力的重要保障。在科技开发的过程中需要严格财务管理,加强财务监督,以确保科技开发稳步健康地发展。该文概述了加强农业科研单位科技开发财务管理的重要性,从加强制度建设和财务监督;重视管理创新,完善财务管理模式;合理控制开支,降低运营成本;加强学习和沟通等方面,提出了加强财务管理的具体措施。     

农业科研单位发展科技产业探讨

目前,农业科研单位从事科技产业的方式主要有事业开发模式、混合开发模式和纯企业开发模式三种模式。纯企业开发模式是今后科研单位发展科技产业的主要模式,对这种方式的优点作分析,并且提出一些具体的实施措施。     

农业科研单位科技管理机制创新的探讨

以生物技术研究所科研管理工作为例,介绍了在不断创新的科研管理制度下生物技术研究所科研管理工作实践与成效及在发展中存在的问题,并对科研管理机制的创新提出了建议。