困境之中，中小企业如何突围

2008年7月15日，首届全国中小饲料企业发展论坛在大连香洲花园酒店举行。此次论坛是应广大中小饲料企业要求，在进行专题调查研究的基础上，由全国畜牧总站和中国饲料工业协会联合主办。 近年来饲料行业内产业集中度逐渐提高，大企业间不断整合，竞争格局变数加大，中小企业的市场空间不断被挤压。再加上今年原料价格上涨、信贷紧缩、市场竞争激烈，中小饲料企业生存和发展遇到前所未有的困境。中国饲料企业正面临着两极分化，强者更强，弱者更弱。     

谈管理中层构建策略和激励机制

面对市场竞争的压力及多变的企业外部环境,如何提高畜牧企业的核心竞争力,保持畜牧企业可持续发展成为目前畜牧企业普遍关注的问题.在畜牧企业所拥有的资源中,人力资源是企业最宝贵的财富,当今和未来的企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.因此,畜牧企业人力资源开发与人力资源管理对企业显得特别重要,而中层人员的管理与开发,更是关系到企业的兴衰和存亡.     

新形势下中小饲料企业的战略定位与经营突破

目前饲料原料价格一路上涨,多种原料价格与去年同期相比几乎都翻了一番。面对如此严峻的形势,饲料企业该如何面对呢?7月15日,由全国畜牧总站、中国饲料工业协会主办的"2008中小饲料企业发展论坛"在大连举办,本次会议的中心议题是探讨新形势下促进中小饲料企业持续健康发展的思路和对策,与会代表围绕当前中小饲料企业普遍关心的"国家宏观经济与畜牧饲料业发展形势"、"中小饲料企业的战略定位与经营突破"、"饲料企业科技创新"、"饲料企业融资与资本运营"四大议题分别进行了深入研讨。本刊特别精选了其中的部分内容予以刊登,希望对广大读者有所借鉴。     

中小型畜牧兽医企业人力资源管理存在的问题及对策

受国家政策、产业结构调整等影响,我国中小型畜牧企业面对的竞争压力越来越大,而人力资源管理作为应对竞争的最有效手段,能否被中小型畜牧企业深入了解和科学应用成为关键。以我国中小型畜牧企业为研究对象,阐述了畜牧企业与人力资源管理的重要性,总结了中小型畜牧企业从业人员特点,探讨了现价段我国中小型畜牧企业人力资源管理存在的主要问题,并提出相应的解决策略,旨在为我国中小型畜牧企业的发展提供一些思路。     

浅析我国中小乳品企业的竞争战略

随着行业洗牌过程展开,产业集中度持续提高,我国乳品行业的竞争将体现为行业龙头之争,中小乳品企业日渐成为乳业市场的弱势群体,企业发展面临生死考验。中小乳品企业要获得竞争优势,就需要调整企业竞争战略,研究竞争方法。     

农业部畜牧业司司长王智才在2008中小饲料企业发展论坛上的讲话《当前中国畜牧业及饲料工业运行形势》内容摘要

大型饲料企业集团都是从中小饲料企业发展起来的,认真研究大型饲料企业集团的成长轨迹,对于中小饲料企业当前解困,着眼长远发展有重要启示。     

坚定发展信心理清发展思路破解发展难题2008中小饲料企业发展论坛在大连举行

[本刊讯]为深入研究中小饲料企业发展面临的一些深层次问题.共同探讨新形势下促进中小饲料企业持续健康发展的思路和对策,坚定发展信心,明确发展目标,理清发展思路,破解发展难题,7月15日,全国畜牧总站、中国饲料工业协会在大连举办了2008中小饲料企业发展论坛.这是首届针对中小饲料企业发展举行的论坛.     

突围——谋求生存与发展

@ 中小饲料企业的突围之路为数不多的大型饲料企业占有中国饲料产量20%的份额.他们利用长期的积累和稳固的市场结构获得了很强的抵御风险能力,并在此番原料涨价带来的新竞争格局中获利多多,不仅能够站稳脚跟,还可借势扩张,谋求更快的发展.     

《目前中国畜牧业及饲料工业进行形势》内容摘要 农业部畜牧业司司长王智才在2008中小饲料企业发展论坛上的讲话

大型饲料企业集团都是从中小饲料企业发展起来的，认真研究大型饲料企业集团的成长轨迹，对于中小饲料企业当前解困，着眼长远发展有重要启示。     

用集群化优势提升中小饲料企业竞争力

社会的发展和全球经济化的推动。使我国饲料工业的发展进入了整合提高和稳步增长的新阶段。随着社会购买力的增强。饲料需求量急剧上升,并涌现出一大批饲料企业,同时也加剧了饲料企业竞争的残酷性,特别是中小饲料企业在激烈的市场竞争中和众多不确定因素下的生存状况非常严峻。中小型饲料企业在面临利润下降、产品价格低迷、饲料原料价格居高不下、大型饲料企业不断扩大市场占有率的情况下。随时有被淘汰出局的可能。而使中小饲料企业集聚化发展,有利于形成彼此相关的产业链,从而提高中小企业的市场竞争能力。     

畜牧兽医企业文化营销实施策略

畜牧兽医企业要在激烈的市场竞争中占有市场份额,实现企业的迅速发展,势必要拥有先进市场营销手段和策略.同时,文化经济给新时期的畜牧兽医企业带来了推动生产力发展的强劲活力,人们在消费物质形态产品的同时,其实也在消费文化,消费者关注与享受的是具有文化底蕴元素的产品,时尚性、美感性、品味性成为了追求的最终目标.曾经有位著名经济学家说:企业分为三流,三流企业竞争靠产品,二流企业竞争靠服务,一流企业竞争靠文化.如果畜牧兽医企业在企业营销中发挥文化营销功能和作用,就必须充分把握和运用好这种文化能力,以提升企业的市场营销能力和经济收益.     

大企业扩张战略下的中小饲料企业存亡之道

2007年注定要成为饲料企业的分水岭。 对大型饲料企业而言，压缩小饲料企业的生存空间进而优化饲料行业竞争环境、降低市场竞争成本，2007年可以说是天赐良机。对中小饲料企业而言，如何在畜禽产品价格高企、禽料市场需求空前旺盛、猪料市场逐步复苏的利好行情下拓展生存空间和提升企业竞争力，2007年是任重道远的一年!     

要闻

正农业农村部召开大型生猪养殖企业帮带中小养殖场户发展座谈会2019年12月10日,农业农村部在四川省绵阳市召开大型生猪养殖企业帮带中小养殖场户发展座谈会,交流企业"大帮小"成功做法,引导企业发挥自身优势,进一步带动中小养殖场户尽快补栏增养、恢复生产。会议指出,生猪稳产保供是当前农业工作的重点任务,目前生猪生产出现止降回升的积极变化,产能正在加快恢复,但仍需一定周期,特别是部分中小养殖场户恢复生产还面临不少困难,养殖信心依然不足。做好大企业帮     

多元化经营之核心竞争力

彼得·德鲁克有句名言:"若无竞争优势,切勿与之竞争",核心竞争力是企业的立足之本,是一个企业区别与其他企业的显著标志。畜牧企业选择进入多元化领域,实施多元化战略,一个关键的前提就在于是否能够发挥和应用企业的核心竞争力。 核心竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。畜牧企业的资源、知识和技术等只要具有     

专家为中小饲料企业发展把脉

7月15日，由全国畜牧总站、中国饲料工业协会主办的“2008中小饲料企业发展论坛”在辽宁省大连市召开。这是首届针对中小饲料企业发展举行的论坛，     

利率市场化背景下中小饲料企业的贷款影响分析

改革开放以来，市场门槛进一步降低，中小企业数量节节攀升，过多市场进入者的参与加剧了市场的竞争程度。无论是市场消费者还是投资者，都高度关注企业自身综合实力和企业的资源优势，如技术、产品质量、管理能力等，都被认为是影响企业未来发展潜力的重要因素之一。在产品种类高度一致的竞争中，中小企业有较大劣势。而以获取投资收益为主要盈利来源的金融机构更倾向于给予综合实力较强、有稳定资金来源、抗风险能力强、信用评级更高的大型企业或企业集团贷款，这就导致中小企业在获取金融机构的贷款时面临着融资难、融资贵等诸多困难。利率市场化是指全面放开金融机构贷款利率管制，给予金融机构更多的自主经营权，有利于提升融资贷款效率和服务质量，但也可能短期内无法解决资金供需求问题。本文以中小饲料企业为研究对象，通过论述当前中小饲料企业面临的贷款困境，并结合我国利率市场化的背景，分析利率市场化对中小饲料企业带来的积极影响和消极影响，并基于利率市场化背景，提出增强中小饲料企业融资能力的建议，以期为我国饲料企业的稳健发展提供指导。 [关键词]利率市场化|中小饲料企业|贷款|影响     

中小养殖场动物疾病预防与控制方法探究

我国是传统的农业大国,畜牧养殖业在我国经济发展中占据重要位置.畜牧养殖业的发展直接影响了我国经济的发展,因此,我国各地都非常重视中小养殖场动物疾病预防与控制.本文从动物疾病的概念、疾病的分类以及中小养殖场动物疾病预防的现状方面做简要阐述,总结、分析出中小养殖场动物疾病预防与控制的方法,以减少养殖场因动物疾病而导致经济损失,还能够大幅提高食品安全性.     

中小兽药企业如何突破困境

目前,我国兽药生产企业百分之九十是中小企业,多数企业产品为仿制品,低水平重复生产严重,产品技术含量低,科技投入严重不足,竞争无序,赊销严重,造成大量坏死账,整体产能过剩,供求失衡,多数中小兽药企业经营举步维艰,濒临破产.在残酷的竞争中,中小兽药企业要生存和发展,笔者认为应适时调整经营策略.     

推动大场帮小户加快恢复生猪生产

正12月10日,农业农村部在四川绵阳召开大型生猪养殖企业帮带中小养殖场户发展座谈会,交流企业"大帮小"成功做法,引导企业发挥自身优势,进一步带动中小养殖场户尽快补栏增养、恢复生产。     

差异化营销视角下我国中小饲料企业营销战略分析

近年来,我国畜牧产业不断壮大,饲料工业在推动畜牧业发展上起重要作用。中小饲料企业作为我国饲料工业的重要组成部分,在面对竞争日益激烈的饲料行业,要想不断发展壮大,实施差异化营销战略是一种有效的经营方式。实施差异化营销战略可以吸引消费者对产品了解的欲望,建立消费者对产品的信赖度,提高消费者对企业的忠诚度,进而提高企业竞争力。本文通过阐述中小型饲料企业实施差异化营销战略的必要性、基本内容及目前出现的问题,从而给出合理建议,为中小型饲料企业更好的实施差异化营销战略提供理论依据。