企业全方位领导胜任力模型的建立

企业领导胜任力模型是企业区分优秀领导者和普通领导者的关键标准, 成功的企业领导胜任力模型的塑造有助于领导的招聘、提拔和业绩的评估等诸多方面。本文基于成熟的领导理论, 分别运用领导特征理论、领导行为作风理论和领导权变理论的相关知识, 结合企业的经营实践, 尝试性地建立了企业全方位领导胜任力模型, 以期为企业的领导人甄选、培育提供帮助。     

包容型领导对员工主动行为的影响研究：一个被调节的链式中介模型

以社会交换理论及社会认知理论为基础,构建了中国组织情境下包容型领导通过角色宽度自我效能感与领导成员交换影响员工主动行为的链式中介模型,并探讨了内在动机的边界作用。基于实证检验结果,从企业选人用人、管理者培养、员工考量、氛围塑造等方面出发,为企业激发员工主动行为提供了管理建议。     

基于认知图式的领导行为及其有效性的实证研究

交易型和变革型领导是近年来领导理论研究的新课题。由于组织愿景、下属认知、自我认知和激励图式等认知图式的差异,导致交易型领导与变革型领导行为及其有效性存在差异。文章通过实证研究得出:领导认知图式与领导行为之间存在相关关系;变革型领导较交易型领导能带来下属更高的领导满意度、组织承诺和工作满意度。因此,企业领导应根据企业需要采取多种措施,培养变革型认知图式,造就变革型领导,提高领导有效性。     

发挥领导影响力之我见

一个企业能否实现既定目标，领导的作用至关重要。其中，领导影响力的大小又直接关系着目标实现的质量。所谓领导影响力，是指领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力，它是做好领导工作的基础。领导影响力主要包括权力影响力和非权力影响力两个方面。     

新世纪领导人才的角色转变

<正>虽然,一些领导科学论著对领导人才素质都连篇累赎地作过论述,但是往往让人不解要义,不得要领。之所以出现这种情况,是由于对这论述尚未找到开端性概念,从定义性定理推演出逻辑性定理,而是简单地罗列和机械地堆砌,其信度和效度是不会高的。我认为领导人才素质的开端性概念是领导角色,也就是领导人才权力、责任和义务的组合及其相应的行为模式。领导角色有其共性,就是所有领导人才一般的权、责、义和行为模式也有其个性,就是各个层次和序列领导人才具体的权、责、义和行为模式。高、中、低领导岗职上的领导角色不同,党政、企业和军事领导岗职上的领导角色也不尽一致。而领导角色又具有鲜明的时代属性。小手工作坊时期的企业领导人才,到机械化大工厂时期,就不再一定是领导人才;“小米加步枪”时期的军事领导人,到了热核武器时期,也不再一定是军事领导人才;“以阶级斗争为纲”时期的党政领导人才,到了“以经济建设为中心”时期,更不再一定是党政领导人才。所以只有认清了领导角色的共性,才能说清领导人才的一般素质只有认清了领导角色的个性,才能说清领导人才的具体素质只有认清了领导角色的时代属性,才能说清领导人才素质的转变。我认为跨世纪领导角色将会在以下三个方面发生转变。     

浅谈中小企业的“无厘头”式管理

见过许多企业，特别是一些中小型的私营企业，往往存在着各种各样的问题，有产品方面的、宣传方面的、员工方面的、当然也有企业领导管理方面的问题。在如此多问题面前，这些企业追寻的是一种短期的圈钱行为，往往在极为短暂的滋润后就迅速消失了。就像我们一直形容的那样“各领风骚三五年”!     

发挥党的三大优势 全面提升企业竞争力——八五六农场有限公司党建引领企业发展简析

<正>在垦区集团化、农场企业化改革进程中，面对新形势、新任务，北大荒集团八五六农场有限公司始终坚持党的全面领导，以党的理论优势提升企业决策力，以党的组织优势提升企业执行力，以党的群众优势提升企业凝聚力，有效推动了党的三大优势转化为企业的竞争优势，为企业做强做优提供了坚强保证。     

试论企业以“人”为中心的管理

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理,同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

浅议油田多元经济的制度创新

本文针对油田多元经济发展中遇到的问题 ,提出了以制度创新来解决存在的问题 ,增加企业活力。具体是从企业制度的创新 ,分配制度的创新、领导制度的创新三方面展开的 ,以此规范企业的行为 ,促进油田多元经济经营的迅速发展。     

公共关系一提升企业竞争力的新途径

公共关系是企业中一项重要的经营活动，它可以凌驾于生产、销售等企业其他基础活动之上,是企业与外部环境交流．以树立企业自身形象，争取更多用户的行为，是以推销本企业自身为宗旨的有序活动。文章讨论公共关系在现代企业应用中的重要性、必要性和实效性。     

运用灰色系统理论评价企业知识管理水平及其改进空间

知识管理水平评价方法的研究是知识管理理论研究与实践的重要方面。本文在相关研究成果的基础上．提出了知识管理的评价指标体系,并根据灰色系统理论,构建了企业知识管理水平评价的灰色多目标模型．探讨了应用灰色系统理论横向比较企业间知识管理水平、差距及其改进空间的方法。     

网络技术企业竞争情报绩效评价模型研究

竞争情报绩效评价是竞争情报过程中不可或缺的一环。通过对企业竞争情报绩效评价指标体系的研究,提供基于层次分析法的评价工具,从而指导企业竞争情报部门更好的进行工作。笔者在分析国内外竞争情报绩效评价研究现状的基础上确定了两级评价指标,通过AHP层次分析法确定各评价指标的权重,建立评价体系,最后应用于安徽省4个企业的竞争情报部门,对它们的绩效进行评价,并提出相关建议,以期为竞争情报绩效评价提供一个新的思路。     

关于基层支行领导班子建设的思考

加强银行基层机构领导班子建设,培养德才兼备的领导干部是金融事业成功的关键。作为一个基层行的领导班子,如何把党和国家的各项方针、政策、规章制度以及上级行决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。本文分析论述了基层支行领导班子建设的重要意义,以及基层支行领导班子建设的重点和目标,探讨如何加强基层支行领导班子建设,并提出基层支行领导班子建设的建议措施。     

大兴安岭蓝莓产业竞争力评价指标体系研究

遵循科学性、系统性、可行性、动态性等原则,从产业结构、企业行为、蓝莓产品和产业环境4个方面选取22个主要指标,构建了大兴安岭蓝莓产业竞争力评价指标体系;运用层次分析法计算得出各指标权重,结果表明,在影响大兴安岭蓝莓产业竞争力的评价指标中,产业环境指数权重值最大,其次是产业结构,再次是企业行为,蓝莓产品最小。     

化工企业排放对大气环境的影响研究

随着我国经济和当今化学工业的飞速发展,化工排放日益增多,污染也日趋严重,它必定会给我国的生态环境平衡和人体健康带来了危害。由于化工企业排放量较大、排污环节较多,再加上我国化工企业排放对大气环境影响环评体系和评价技术尚不十分完善,化工排放对大气环境行为的影响评价也是一个难点问题。     

企业绩效评价指标体系研究

企业绩效评价指标体系的设置是科学地进行企业绩效评价的保障。本文在回顾西方企业绩效评价指标体系研究成果的基础上，结合改革开放以来我国企业尤其是国有企业在绩 效评价指标体系方面的探索经验，提出现代企业设置绩效评价指标体系的要求，并据此从 财务评价和非财务评价两方面设置企业绩效评价指标体系。     

基于价值创造的企业EVA内部绩效定量评价体系构建研究

传统的企业绩效评价体系主要以会计利润为基础,忽略了股权资本的成本,很显然与以股东财富最大化为目标的现代企业制度要求相背离.作为一种以价值创造为导向的评价指标,EVA引入我国企业绩效评价实务,迫使企业必须解决如何将EVA与企业内部绩效评价体系进行整合.由于现有理论较少涉及该问题,本文试图对该问题进行探讨.本文研究认为：①在构建基于价值创造的企业EVA内部绩效定量评价体系时,企业需要关注的关键问题是保证绩效评价指标体系的内在逻辑一致性;要保证一致性,企业在构建体系过程中应遵循由建立EVA中心、EVA价值驱动因素分析、设立内部绩效评价指标和选择合理考评模式4个步骤组成的体系建立流程;构建该体系,可以采用EVA＆BSC、EVA＆预算与标准成本和EVA＆ABC这3种不同的评价模式,不同模式的选择需要考虑评价体系与方法自身的特点和企业的管理特点.     

我国种子企业并购决策因素及其排序研究

并购决策是种子企业实现并购整合的第一步,也是关键的一步。针对种子企业并购决策中所存在的问题,本研究依据影响种子企业并购决策的最核心因素,即协同效应、核心能力、企业家个人因素、外部环境四个基准出发,构建了评价我国种子企业并购决策3级指标体系,利用AHP方法求出优化后的评价指标。结果表明核心能力和协同效应决定着种子企业并购决策的有效实施,企业家个人因素和外部因素也影响着种子企业并购决策。但是种子企业并购决策评价体系是一个有机联系的动态管理过程,只有4个1级指标及各细分2级指标相互协同,才能共同作用并购决策的有效进行。     

监理工程师责任风险与对策研究

阐述了监理工程师面对的责任风险,分析了引起监理工程师责任风险的原因,提出了规避和防范监理工程师的责任风险的对策。     

龙头企业带动型农业产业化经营的风险及其防范——基于新疆玛纳斯县的调查

龙头企业带动型农业产业化经营作为我国最典型的农业产业化组织形式,在带动农户增收以及龙头企业发展壮大等发面均发挥了较大的作用。但任何一项制度设计和组织形式都不可能尽善尽美,结合对新疆玛纳斯县的调研,认为龙头企业带动型产业化经营存在着自然风险、市场风险以及契约风险等三重风险。针对龙头企业带动型产业化经营存在的风险,应从龙头企业、农户、中介组织以及政府职能部门等多管齐下、统筹兼顾,共同对风险进行防范,从而使龙头企业带动型产业化经营真正实现"风险共担,利益共享"。