低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

加强管理降低低压线损

蒙阴县完成了农网改造任务后 ,解决了配电网络的薄弱环节 ,提高了电压质量和供电可靠性 ,但低压线损仍居高不下 ,离 13.2 %的理论线损还有很大差距。公司决定向“管理要效益”2 0 0 1年狠下功夫 ,并取得了明显的效果。降低低压线损采取的管理措施是 :(1)　建立低压线损包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长 (或所内正式职工 )包电工组、农电工包台区 ,并把每个农电工承包台区的低压线损完成情况及指标张榜公布 ,对连续三个月排在后三名的供电所所长、电工组组长降职 ,农电工解聘 ,真正起到一级保一级 ,一级对一级负责的线损管…     

"实、勤、细、诚"四招降线损

我是江苏省铜山县大黄山供电所的一名农电工,分管的张庄村3个低压台区平均线损率为3.43%,低于我所制定的7%线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩,我主要坚持做到了以下几点。1实,即实事求是。杜绝搞“数字游戏”,即使完不成供电所制定的线损考核指标,甘愿接受经济处罚,决不在客户的用电能量上做文章。变压力为动力,认真分析、查找出线损管理存在的问题,有针对性进行整改。2勤,即手勤腿勤。定期抄核台区变压器关口电能表,一旦发现变压器三相负荷不平衡,及时调整三相负荷,挖掘出降损的内部潜能,使线损降到最理想的状态。3细,即管理细致。一…     

为农电工队伍“固本强体”

农电工队伍现状分析江苏省电力公司有58个县(市)供电公司,均由省电力公司直供直管。农村供电所1728个,农电工5.4万人,目前农电队伍主要存在的问题:农电工思想不稳定,整体素质普遍不高。经过农电体制改革后,农电工较以前减少了25%,某种意义上讲农电工队伍更精干、更优化了,但仍存在不少问题。一是农电工的业务素质整体下降;二是整个农电系统工作量较以往有了大的增加,农电工工作压力增大;三是农村用电管理难度加大,造成农电工畏难情绪的滋长。农电工待遇较低。农村供电所统一实行由省电力公司统一制订的劳资用工分配制度,人员工资按照省公司…     

黄所长的降损良方

黄所长是山东省蓬莱市供电公司潮水供电所所长。2005年,潮水供电所低压线损率完成6%,同比下降1%。他是如何解决低压线损管理中的诸多问题,做到稳中有降、降而不乱呢?1用电村线损指标农电工说了算如何确定合理的用电村线损指标和包村人员一直是低压线损工作的难点。黄所长的方法     

线损反弹了该怎么办

供电所把线损指标分解到各电工组，有的电工组综合线损率一直不稳定，时高时低，难以完成上级的综合线损考核指标，被扣发工资、奖金，农电工人心涣散，思想不稳定，降损工作不知从何抓起。下面就笔者在实际降损工作中的一些做法和体会，与大家共同探讨。     

读者评刊表

在农村，由于用电量和经济条件的限制，一台配电变压器挂接多种用电性质的现象普遍存在。实行“四到户”管理以后，各供电所都加强了对农电工线损完成情况的考核力度，考核办法大多以配电变压器台区总线损率作为惟一考核指标。实践证明，这种做法是不正确的，得到的考核结果会存在一定的误差。     

关于农电线损管理的探讨

1 健全制度促降损 1．1 建立线损指标考核制度,充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者,其降损积极性的高低,直接影响着降损的效果。因此,首先甍建立线损指标考核制度,将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩,实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书,实行风险抵押金制,线损率考核指标低于12％的,年底如数退还,否则,自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行,线损每下降1～5个百分点,每点奖5～10元,上升1-10个百分点,每点扣5～10元,充分调动农电工的降损积极性。     

制订农村低压线损指标的六个要点

在农电管理中，加强低压线损管理，为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说，各个村的电网结构干差万别，经济条件各不相同，用电量大小不一，用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的，这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此，开展低压线损理论计算工作势在必行，这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求，根据理论计算以及实际情况等多方面因素，来合理制订各个低压台区的线损指标。     

农村供电所专业化管理浅谈

随着我国市场经济体制的完善和行业优质服务工作的规范,现有农电管理模式的弊端逐渐显现出来.多年来,农电工普遍实行就近工作,一直未能从24 h工作中解放出来,未能从根本上改变他们"半工半农"的状况.加上目前供电所由于专业管理人员的缺乏,实行一人多岗制度,农电工既是检修人员,又是抄表收费人员;既抓线损管理,又抓安全生产,什么都干,又什么都不专业,始终处在应付了事、"万金油"的状态,工作压力很大.要想提高工作效率显得力不从心,提升服务质量显得无可奈何,广大农电员工急切希望有一技之长.因此,实施供电所专业化管理是提升农电管理水平和提高农电员工专业素质的客观需要.     

供电所线损管理

正供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,笔者结合多年在供电所的工作经验,从管理和技术两方面对影响供电所线损率的情况进行分析,并针对问题提出解决措施。管理上影响线损的原因线损考核指标不合理,员工消极怠工。线损考核指标是按照公式进行的理论计算,由于在理论计算中,假定的影响低压线损的主要因素等数据很难与实际相符。一是难以较好地对线损进行管理,直接影响线损率的高低;二是严重影响员工的工作积极     

三项措施促管规范化

1建章立制,推行“一线”工作法.一是深入基层调查研究，结合实际制订了一系列制度、规定，如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法，不断提高规范化管理水平。所谓“一线”工作法，即工作在一线落实；形象在一线塑造；问题在一线发现；经验在一线总结；管理在一线提升。要求农电工要深入农村，切实为农村用户解决实际问题。     

齐心协力谋发展多管齐下降线损

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实…     

有电流，有功电流表为何不转

１严格执行线损管理制度乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。２按时组织有关人员进行线损分析每月抄完表后，乡供电所长应组织有关人员召开线损分析会，总结当月的线损管理工作，及时发现问题和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制订具体的降损措施。３做好低压线损的考核工作乡供电所应根据每个配电台区的负荷分布情况，理论线损的计算数据和管理水平，制订出符合实际的线损考核指标，切忌“一刀切”。把低压线损和电工的工资奖金挂起钩来，逐月考核、兑现，管理好的奖励，管理差的处罚，切实调…     

“实、勤、细、诚”四招降线损

我是江苏省铜山县大黄山供电所的一名农电工．分管的张庄村3个低压台区平均线损率为3．43％．低于我所制定的7％线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩，我主要坚持做到了以下几点。     

维护与抄表两分离管理模式

农网改造以后 ,供电所如何管理 ,才能真正实现“四到户”,并避免重新出现“三电”、“三乱”,做到维护用户利益又不损害企业利益 ,笔者现提出一些办法 ,供同行们批评指正。供电所成立的低压维护班和抄表班 ,而低压维护班成员 ,一般由聘任到供电所的农电工担任。农电工对本村用电情况、设备状况、群众关系较熟悉 ,应还回到本村负责低压维护、故障处理、装表接电、电费催收、安全宣传等事项。抄表班一般由供电所人员担任 ,根据工作量大小可分为几个组 ,每个组不少于两人 ,负责对分管片内用户抄表。为准确考核低压线损 ,抄表要按表箱编号顺序进…     

预防农电工虚增电能量私吞电费问题浅探

山东省临朐县供电公司某供电所一名农电工采取给客户虚增电能量的手段,窃取线损,私吞电费,累计金额6000多元。该公司和供电所多次说服教育,要求将私吞金额退回,但该农电工拒不接受。在追款未果的情况下,该公司遂报警依法追讨,慑于法律的威严,该农电工只好把所有私吞金额如数上缴。据调查,类似问题在其他农电工身上也不同程度的存在。     

农村供电所降低线损的管理措施

供电所的统计线损(实际线损)可分为技术线损和管理线损两大类。技术线损是正常的线路上的电能损耗；管理线损是由计量设备误差，管理不善以及电力网元件漏电引起的电能损失。由于这种损失无规律可循，又不易测算，通常又称之为不明损耗。在农村供电所的线损管理中，管理线损是影响统计线损的一个重要因素。因管理不到位，形成的电能损失在整个统     

乡镇供电所台区线损管理问题的探讨

正1乡镇供电所台区线损管理存在的问题1.1管理力度有待加强在目前的发展阶段,乡镇供电所台区线损管理还存在很多问题,较为明显的是线损状况不稳定,有时台区线损率过高,会达到15%以上,有时在某些台区会出现线损率为负数的情况;某些台区的线损数值有人为改动过的痕迹,存在数据不真实的现象;抄表员随意改动抄表时间、顺序或者是路线,发生错抄、漏抄的情况,甚至有的抄表员直接估抄;在计算线损时使用的计算方法不够科学,在设置指标时缺乏科学性,确定线损指标仅仅依靠线损率,最终得到的考核指标     

KPI：农电工科学管理的瑰宝——农电工实行关键业绩指标绩效考核动态管理初探

农电工是农村供用电管理的重要力量，队伍建设和管理是农村供电所科学管理的核心。为了提升供电所绩效管理水平，有必要实行KPI管理，使供电所及农电工管理更加科学化、规范化、制度化。