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随着计算机网络和数据库技术的高速发展，特别是客户／服务器体系结构的逐步成熟，建立新一代的企业级计算机网络信息系统的条件已经具备。如何构筑一个实用、可靠的计算机网络倍息系统，是我们农电企业信息化建设的重要技术课题。针对我局WindowsNT网络和MIS的建设，将涉及的一些技术问题交流探讨如下。1网络操作系统网络操作系统的选择直接关系到MIS系统的适用性。我们从1995年初，通过参阅大量技术资料，多方技术咨询，对流行网络操作系统进行了论证。Novell公司的Netware出现早、技术成熟、应用较广泛，是用于文件服务器的优秀操作… 相似文献
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县级农电管理信息系统（MIS）模式及方案探讨 总被引：2，自引：0，他引：2
县级供电企业的 MIS系统应具有很强实用性、良好的扩展功能、操作简单、使用方便、技术先进等特点。我局自 1995年以来对 MIS系统的开发应用进行了一些有益的探索 ,提高了企业办公效率及管理水平。1 系统环境分析县级供电企业的 MIS系统在应用范围上涵盖了县级企业的生技、用电、农电、调度、财务、办公室、工程设计、供电所远程数据传输和局长查询等多个方面 ,在总体框架设计时 ,既要考虑到它本身的完整性 ,又要考虑它内部各子系统的相对独立性及其它系统的兼容性和可交换性 ,应考虑的因素有 :( 1) 与上级供电部门信息系统连接。( 2 … 相似文献
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本文着重阐述了集农村低压电网生产、经营信息管理功能为一体的系统设计与应用。该系统应用Delph 6．0编程语言，采用适合农村地理条件分散特点的C／S结构，并注意到运行人员的实际应用水平和低压配网的特点，如引用GIS、控件Map X．做成“图数结合”的低压配网GIS等，解决了农电管理繁而杂的难题，运行效果较好。 相似文献
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“两改一同价”工作的实施，确实给农民兄弟带来了经济上的实惠，也给提高农电管理水平带来了一次绝好的机会，同时我们也应看到，“改革农电管理体制”收费到户，给基层供电所增加了大量的工作。２０００年３月，我们到广东省某县发现全县１７个供电所绝大部分都在用手工计算电费、手工核算、统计，每月全体职。要拿出近２０天的时间做抄表、计算、开票、统计工作，这给做好电网改造、维护、管理等工作带来了困难。当然，供电所等基层单位管理水平较低，人员素质较差，是历史原因造成的。改变这一现状除了省、市电力部门严密的管理外，还应… 相似文献
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目前由于政策性、地方性等因素的影响，县级农电企业管理信息系统一直缺乏规范，系统平台与前端、后端开发工具以及软件实现的功能参关不齐，不利于信息共享和统一管理。针对上述原因，开发了县级农电企业管理信息系统，该系统采用了C/S（客户机/服务器）体系结构，可在 相似文献
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目前，我局MIS网络已经投入实用。从MIS建设的全过程看，除解决计算机的软硬件技术外，还需要解决好以下几个方面的问题。1领导意识领导的参与和支持，尤其是一把手的重视，是MIS开发成败的关键。河北省MIS开发成功的几个县局，都是一把手从现代化管理思想、方法上亲自领导与组织实施的结果。没有领导的科技意识和决心，就没有职工的认识和响应，只凭计算机技术人员是绝不能把MIS建设运作起来的。2协作开发与人才培养由于计算机技术的迅速发展，MIS开发已不是掌握一两种编程语言就可以解决的问题。由于自身技术能力不足，县级农电普… 相似文献
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文章简要介绍了终端服务器在MIS系统和主站连接中所起到的作用及具体的连接方式和方法，它能够改善目前许多监控系统网页发布因单串口连接而造成的刷新速度慢、数据不统一等问题。 相似文献
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该文从技术发展及实际应用、县级MIS(管理信息系统)的应用状况、未来县级MIS的发展方向等3个方面，开始介绍、了解、探讨县级MIS系统应该如何建设。 相似文献
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作为一种过渡时期的企业管理机制,农电代管产生于上世纪90年代中期。大多数是代得好的,但有的代得不如代管之前,造成中国农电事业发展的不平衡,管理体制的不到位,经济效益的负增长。从它的产生到现在快10年了,笔者就代管农电企业存在的问题谈几点对这一体制的思考。 相似文献
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目前，我国县级农电企业基本上都配置有微机，但大部分停留在单机运行和简单的网络环境下运行阶段，在资源的应用上浪费很大，真正能成为一个综合信息管理系统的并不多，河南省济源市电业局在这一方面经过两年的努力与探索，与西安交通大学开元集团研制开发了《县级供电企业管理信息系统》，并于１９９４年１１月通过了电力工业部组织的鉴定。 相似文献
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农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展， 相似文献
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什么是MIS（管理信息系统）项目的风险，简单地说企业投资几十万乃至上百万的资金，投人大量的人力和物力建设MIS，而最后不能取得应有的效果，或整个项目陷入瘫痪，或最终导致失败，给企业造成重大经济损失，这就是供电企业MIS项目的风险。供电企业的决策者在设立MIS项目时，经常会问：我们企业能否实施成功?为什么?因为有太多的实施MIS项目失败的案例。这说明企业的决策者们已经有了一定的风险意识．但这并不意昧着企业的决策者们是站在风险的角度评估MIS项目。企业的条件无论多优越所做的无论多充分，实施的风险仍然存在。对于我国而言，由于种种原因导致了MIS系统的成功率很低。而在信息技术高度发达、市场体制相当健全、管理思想最为领先的美国，MIS应用的高风险性也依然存在。在MIS建设的生命周期中，各种影响因素随时都可能发生变化。如何有效地管理和控制风险是保证MIS实施成功的重要环节之一。 相似文献
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按照国务院国发[1999]2号文件要求,山东电力集团公司与趸售县人民政府签定了全省统一的《趸售县供电企业代管协议》,对趸售县供电企业实施了全面运营管理。通过代管,改变了县供电企业政企不分的状况,控制了企业无序进人、“以电养人”的现象,解决了县供电企业管理混乱的问题。 相似文献
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1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安 相似文献
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１推进农电体制改革，全面开展农村供电所人员和农村电工招用工作１．１深入基层调研，制定招用工作办法。为了制定一个切合我省实际的招用工作办法，我公司分管领导带领法规、劳资、财务和农电等部门负责人，采取分片召开座谈会的方式，广泛听取市、县供电局等基层单位意见，并就农电体制改革中供电所定员定责、人员的招用条件、人员的待遇等问题进行了调研。在此基础上，我们制定了《江苏省农村供电所人员和农村电工招用工作实施意见》，为招用工作起到了有力的指导作用。１．２全面贯彻实施意见，稳步推进招用工作。根据省经贸委、省劳动… 相似文献
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按照国家经贸委和国电公司的部署和要求，在省政府的领导下，安徽省农村电力体制改革按照“先改制、后完善、控股型”的原则，1999年进行试点，2000年全面铺开。2001年全面完成73个县级供电企业和乡镇电管站改制重组的任务，在全国率先完成了农电体制改革。目前，20个直供县局已改制为省电力公司的全资子公司，49个趸售县供电企业和4个趸售、直供交叉供电的县局 相似文献