有电流，有功电流表为何不转

１严格执行线损管理制度乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作。２按时组织有关人员进行线损分析每月抄完表后，乡供电所长应组织有关人员召开线损分析会，总结当月的线损管理工作，及时发现问题和纠正问题，并对以后的线损进行预测，制订具体的降损措施。３做好低压线损的考核工作乡供电所应根据每个配电台区的负荷分布情况，理论线损的计算数据和管理水平，制订出符合实际的线损考核指标，切忌“一刀切”。把低压线损和电工的工资奖金挂起钩来，逐月考核、兑现，管理好的奖励，管理差的处罚，切实调…     

采用典型台区法核定农村400V低压线损指标

1核定低压线损指标应注意的问题 网改前，低压线路不属于供电企业的必管范围，低压线损由用户承担，供电企业基本上没有涉足低压线损理论计算。网改后，部分县局也没有及时开展低压线损理论计算，低压线损率基本上是按下达的总体控制目标12％去考核的，因此，低压线损计算和指标核定不像10kV线损指标那样有现成的管理模式和成熟的经验可借鉴，基本上还处于摸索阶段。低压线损计算理论值与实际网络损耗之间有多大的出入?考核指标在     

供电营业所扁平化管理的思考

1 供电营业所扁平化管理的概念 目前供电营业所是南中心供电所进行管理的,供电营业所相当于中心供电所内的一个班组,仅负责低压380V及以下相关的营销配网工作。供电营业所扁平化管理的概念,就是将供电营业所从中心供电所内脱离出来,直接南电力局进行管理和考核,同时按照设备、客户属地化管理原则,供电营业所承担10kV线路、配电变压器的运行维护、事故抢修及其他工作。     

降低低压线损之我见

怎样降低线损 ,我们认为应采取以下措施 :1　解决人的问题 ,充分调动农电工降损工作的积极性农电工是农电工作最基层的管理者 ,是降低线损的首要执行者 ,他们降损积极性的高低 ,直接影响着降损的效果。因此 ,首先要建立线损指标考核制度 ,将线损指标落实到人 ,指标的完成情况同工资挂钩 ,实行月考核月兑现。充分调动他们的降损积极性。其次是要解决他们的实际困难 ,用真情和感情调动他们的积极性。最后是解决他们的劳动保险、养老保险 ,使他们一心一意扑在农电工作上 ,搞好低压线损的管理。2　尽量缩短供电半径 ,减少线损网改后的供电半径基…     

线损管理行之有效的新模式

1 新模式的形成辽宁省宽甸县农电局于1999年末完成了农电体制改革,实现了全县18个乡镇电管站和12个农电所的合并和转换,成立了农电局所属的18个乡镇供电营业所。体制改革对线损管理也提出了新的要求。为了适应新形势、新需要,我们出台了《线损分线承包考核办法》、《农村电工管理考核办法》。自此,形成了一套完整的线损管理模式。     

乡(镇)供电营业所规范化管理的探讨

１规范财务管理，严格执行收支两条线乡（镇）供电营业所是县公司的最基层单位，是构成县公司整个管理构架的一块基石。乡（镇）供电营业所的管理要做到规范化，首先必须规范财务管理，严格执行收支两条线。在实际操作中，就是取消乡（镇）供电营业所的独立核算资格，实行报账制。年初由公司对各个供电营业所明确各项工作目标，下达具体经营指标和费用指标；年终进行考核，奖惩兑现。在收入方面，必须设立一个全公司统一的专门电费账户，各个供电营业所的电费收入只能存入这个指定账户，而且只能存进，支出则由公司财务核定费用进行下拨。这…     

农村低压线损管理分析软件的开发应用

目前因线损管理水平的不同,各供电营业所实际线损相差悬殊。即使在同一个供电区域内,不同供电营业所线损管理的结果,往往也存在着非常明显的差异。尤其在线损分析方面,仅凭简单、粗放的管理模式和经验进行分析,无法真正抓住造成线损异常的要害。浙江省嘉     

对供电所管理模式的探讨

根据国务院［１９９９］２号文件精神，对农电进行“两改”，成立了农村供电营业所。而在南方地区，由于农户居住比较分散，抄表、收费、设备运行维护难度大，如何把农村供电营业所管理好，就成了一项比较棘手的工作。 首先是人员问题。原由村管的农村电工及原乡（镇）电管站人员将按定员定编的原则全部由电力部门管理，人员突增，给企业带来的压力是较重的。供电企业本来就人多，需要开辟第三产业才能解决就业问题。一个矛盾未解决，新的矛盾又产生。 其次是线损问题。农村私拉乱接现象严重，特别是“双抢”和抗旱时期，用户将线直接挂在配…     

益阳市农电体制改革的做法

1 机构设置 1.1 将乡（镇）电管站改为供电营业所。供电营业所是县局的派出机构，采取营配合一的管理模式，负责农村10千伏、380／220伏配网运行、检修、维护和县局指定的供电营业区域的电力营销工作。供电营业所下设三个班：抄收班（负责抄表、复核、收费和电价、线损、用电检查等工作）、运行班（负责配电线路、设备及漏电保护器的运行、检修、维护工作）、综合班（负责内部管理、业务扩充、装表接电、计量检定、微机管理等工作)。     

如何对乡（镇）供电营业所实行收支两条线管理

江苏省盐都县供电局从1998年起改革乡(镇)电管站管理模式,在全县21个乡(镇)设立供电营业所,从1999年4月1日对乡(镇)供电营业所实行收支两条线管理,实现了县乡电力一体化管理。 1 基本原则 1.1 取消乡(镇)供电营业所独立核算资格,由县农电总站统一核算,总站对乡(镇)供电营业所实行相对独立的内部经济核算,突出经济责任制考核。总站设财务组,乡(镇)供电所设核算员,实行报帐制。 1.2 取消用电承包(包括10千伏用电管理承包和公用变低压经营承包),乡(镇)供电所按规定的到户综合电价向各类用户收取的电费全部汇交县农电总站。乡(镇)供电所管电费用和村电工报酬由总站核定后发放。     

低压线损分解到台区问题的讨论

目前，农村低压线损的考核办法基本上是将线损指标分解到台区，笔者认为有诸多不宜之处。因为，影响低压线损的主要因素有：（１）线路设备状况；（２）表损；（３）管理状况。以上这三个因素当中，表损所占比重最大；其次管理状况，主要是偷电严重程度及漏电的多少（表计损坏或不准，更换电能表的及时程度等）。线路及设备的损耗，经过低压电网整改后，通过理论计算，应该是非常小的。１核定台区的指标依据不合理的问题。除以上三个因素外，一般还要根据以往的完成情况来核定：（１）如果根据以往的完成情况来核定，那么许多村主要因管理原…     

共用零线窃电现象不容忽视

编辑同志:某6kV线路由转供改直供运行,高压线损就上升了许多,通过重新更换表计、电流互感器及防窃电计量箱,并严格铅封、铅印的管理等措施,线损管理虽有好转,但还是在22%～24%之间。原因究竟在哪里?经检查发现,这条6kV线路的供电区域原来由某大型企业转供,改直供以后,供电区域互相交叉,个别电工便采取共用零线的办法窃取电能。该供电所开始推行农电工异地管理后,原来存在窃电行为的人员便收敛了窃电行为,当月的线损率降到了5.4%,进一步验证了线损管理人员的怀疑。随即向公司农电部线损专工请示,线损专工现场查看后,认为共用零线窃电是造成…     

县供电企业线损管理激励机制的思考

1制定完善的考核办法 线损实行归口管理,生产技术部负责制定35 kV以上线损指标、线损小指标以及综合线损指标;用电营业中心负责制定10 kV线损指标,可具体到每条10 kV线路,每一个供电所;农电管理中心负责制定400 V线损指标,可具体到每一个供电所,每一个台区.实行分级管理、分级考核制度.比如,10 kV线损考核,用电营业中心考核到供电所,考核到每条10 kV线路.     

电网降损的技术措施

1　前言电网的损耗分为管理线损和技术线损。管理线损通过管理和组织上的措施来降低 ;技术线损通过各种技术措施来降低。降低网损的技术措施包括需要增加一定投资对电力网进行技术改造的措施和不需要增加投资仅需改善电网运行方式的措施。本文仅讨论降低网损的主要技术措施。2　电力网的改造由于各种原因电网送变电容量不足 ,出现“卡脖子”、供电半径过长等。这些问题不但影响了供电的安全和质量 ,而且也影响着线损。(1 )　调整不合理的网络结构 ,架设新的输配电线路 ,改造原有线路 ,加大导线截面 ,采用低损耗变压器。(2 )　电网升压 ,简化…     

"户均比较法"是公用变台区线损管理的新突破

线损率是供电企业的一项重要管理指标。它从一定程度上反映了一个供电企业经营管理水平的高低。在供电企业的线损管理工作中,理论线损计算是降损节能、加强线损管理的一项重要技术手段,是线损管理中一个不可缺少的重要环节。因此。在实际工作中,     

浅谈供电所低压线损管理中的问题及对策

“威瀚杯低压线损管理是供电企业的生产技术管理、经营管理中关键环节,直接影响到企业经济效益。笔者结合我局一些经验和做法,谈谈目前供电所在低压线损管理方面存在的一些问题,并提出对策及建议,与同行探讨。1存在问题及原因分析1.1影响线损指标制定的问题。低压线损,其大小决定于电网结构、技术状况、运行方式和功率因数等多种因素,它不仅仅是一个技术指标,而且与当地的地理位置、经济发展等因素有着密切联系。因此,笔者认为低压线损指标应根据实际情况合理制定。其一,受不同地理位置影响。不同地理位置如山区、平原等,决定供电半径、供电…     

基层供电企业理论线损应用浅析

<正>线损管理是供电企业管理的关键环节之一,直接影响着企业的经济效益。基层供电企业作为110 k V及以下电网运行与经营的主体,做好降损工作对企业的效益具有深远的影响。1理论线损应用误区及降损理论线损计算结果本应是系统推动线损相关各项工作的重要依据,但现实中经常出现以下情况,将线损率指标的统计工作做为线损管理工作的全部来抓。理论线损计算结果只做线损指标分解下达之用,甚至指标分解下达也只     

影响农网线损的技术问题及降损的技术措施

降低农村电价,一是管理,二是降低线损.降低线损是降低电价的技术保证.本文着重对影响农网线损的有关技术问题及降低线损的技术措施做些探讨.l 线路电压降过大.原因:导线截面过小,电压降和功率损失过大.解决办法:(1)更换导线或调整供电区,控制供电半径,减少线路迂回.(2)变电所、配电变压器均应设置在用电负荷的中心,使较大的电流只通过较短的线路即可到达用电地点.(3)适当提高供电电压.线路的功率损失与电压的平方成反比,电压提高5%,功率损失将减少9.3%.(4)控制供电电压偏差.供电电压允许偏差:     

经营管理中的改革与创新

撤消24个乡(镇)电管站，组建14个供电营业所，农电管理工作重点加强供电营业所管理，推出“四个规范”建设，即：基础规范，服务规范，工作规范，技术规范，着力创建标准化供电营业所、规范化营业窗口工作。2002年完成七个标准化供电营业所和八个规范化窗口建设工作。使供电营业所管理发生了质的转变，在2002年开展标准化供电营业所达标工作中，深澳供电     

供电所下属机构叫供电营业站好

编辑同志: 各地的供电营业所由于管理形式不同,其内部机构的设置和名称也各不相同.就其管理形式而言,机构设置大致可分为两种类型.第一种是按乡(镇)区域的大小和用户的多少,把全乡(镇)分成几个片进行管理的;第二种是按工作性质的不同而分设电费抄收、用电稽查、运行维护和工程安装等管理的.至于机构名称,有叫“组”的,有叫“班”的,有叫“队”的,五花八门.笔者认为:供电营业所既然是电力部门设在乡(镇)的营业分支机构,理所当然应纳入电力部门的管理范畴,其下属机构设置其称谓也要相应统一,叫供电营业站好.