中层管理者执行力及其对企业绩效的影响

中层管理者作为企业中最重要的中流砥柱,是企业中不可或缺的重要职务,也是承接着下上级之间连带关系的纽带,但目前中小微企业的中层管理者在职业发展中存在发展瓶颈。以中层管理者执行力为中介变量,探寻高层支持、激励制度、团队管理能力和工作-家庭支持四大变量对公司绩效的影响,以提升中层管理者自身执行能力,拓宽其职业发展空间,提升工作效率,发展个人能力。     

跟德鲁克学管理 掌握自己的时间

<正>德鲁克说:"每个管理者,都在抱怨没有时间,或时间被别人占用,而没有带来真正的效益。其实管理者的时间,天然不属于自己,而是属于组织。"是呀,一个管理者,在企业中工作,在道理上,企业付给你工资,就是买了你上班的8小时或10小时     

委托代理冲突下的企业投融资决策

采用实物期权与均衡定价理论,研究委托-代理冲突下的企业投融资决策问题.考虑管理者拥有企业投融资决策权时,其如何同时选择投资时机、投资规模及资本结构.分析了管理者持股与项目风险(不确定性)对企业非效率投融资的影响.数值分析表明：给定资本结构下,杠杆企业管理者决策的投资时机与投资规模变化呈现出负相关;对比于纯股权融资企业,杠杆企业管理者加速了投资期权的执行并增大了投资规模;财务杠杆率是管理者持股比例的U形函数,且管理者持股比例的增大,会加速投资期权的执行、增大投资规模与债务融资规模,并降低代理成本;项目风险的增大会导致企业投资时机、投资规模、债务融资规模和代理成本增大及财务杠杆率降低.     

现代企业管理的发展趋势

现代企业管理发展的趋势是:以顾客为中心进行营销革命;网络与信息技术普及应用;企业资本由财务最大化向资本最大化演变,投资者对企业管理的影响减弱;国际化竞争加剧;管理者更加注重领导艺术等。     

饲料企业管理者必须做的7件事

一个饲料企业的管理者,其作用犹如"木桶效应"中决定木桶盛水量大小的那块最短的板子,他决定着企业的成功与否,决定着一个企业如何从平凡走向成功.那么,这些管理者怎样才能把这块板子补齐甚至增高呢?笔者认为,有七件事是饲料企业的管理者应该做的.     

“金牌”班组长培训的“四步”法

<正>班组长是企业的兵头将尾,是企业经营的一线指挥者、组织者和管理者,是联系企业管理者和一线员工的纽带。班组长的素质和能力直接决定着班组建设的成效,决定着企业效益能否最终实现。浙江省德清县阜溪街道成校运用"四步法",融入精细化管理理念,打造"金牌"班组长培训项目,为企业培训和输送了一批优秀的班组长。2012年至今,共有236家企业的1 475名班组长或企业基层管理人员参加了培训;2015年实现小班化教学,2016年推出为企业量身定做的系统培训课程。     

葡萄质量安全现状和发展对策

葡萄质量安全问题是关系到人民群众身体健康的最关键问题,涉及千家万户,把握好葡萄质量安全责任重大。葡萄质量的监管、监测是管理者及专业技术人员最重要的职责,关系到葡萄产业的进一步发展。     

管理者薪酬激励与会计稳健性关系研究——基于管理者特征视角

本文从管理者特征出发,以2013~2015年A股上市企业的财务数据为研究样本,运用理论结合实证分析等方法,研究考察了管理者特征对管理者薪酬与会计稳健性的影响。研究结果表明,对于非过度自信的管理者而言,管理者薪酬与会计稳健性之间呈正相关关系;对过度自信的管理者而言,管理者薪酬与会计稳健性之间呈负相关关系。以此本文提出了针对不同特征管理者,设定有效的薪酬激励机制等建议。     

会管理才是好领导

<正>"管理"是建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上的,而"领导"更多的是建立在个人影响力、专长权以及模范作用的基础上,领导者会有部下或追随者,拥有影响追随者的能力,通过影响部下达到企业的目标。因此一个人可能既是管理者也是领导者,但并不是所有的管理者都能成为领导者。优秀的管理者运用的是领导的方式,一般的管理者则是运用管理的方式。能够做到管理自己,影响别     

管理者过度自信、独立董事比例与会计信息可比性

从行为金融学的角度,以2013-2020年中国A股上市公司为研究样本,对管理者过度自信和会计信息可比性之间关系以及独立董事比例在该关系中的作用加以探究。研究结果表明：管理者过度自信会削弱企业的会计信息可比性,且这种负向影响在非国有企业中更加明显;在独立董事比例较低的样本中,管理者过度自信对会计信息可比性的负向影响更为显著。     

只有“偏执狂”才能生存

<正>企业的发展本质上是人的发展。人与企业存在着一种微妙的互动,当管理者能够充分认识客观规律并遵循客观规律进行实践,企业就能在人的引导下更好更快的发展,此时,人是企业发展的动力。反之,如果人对客观规律的认识产生了偏差,其活动     

管理者短视偏差对企业投资行为影响研究——一个基于股东短期利益压力视角的实证

基于股东短期利益压力的视角，以沪深两市2003~2009年间的A股上市公司为对象，采用多元回归分析就管理者短视偏差与企业短期投资间的关系及其对企业未来盈利能力、业绩水平和财务困境的影响进行研究。实证结果表明，管理者短视偏差越大，企业短期投资水平越高；管理者短视偏差越大，企业短期投资对企业未来盈利能力和业绩水平的削弱作用越强，意味着管理者短视偏差企业进行的短期投资降低了企业未来盈利能力和业绩水平；管理者短视偏差越大，企业短期投资对企业当期陷入财务困境可能性的削弱作用越弱，说明管理者短视偏差企业进行的短期投资虽然增大了企业风险，但是并不会加大企业当期陷入财务困境的可能性。     

如何成为卓有成效的领导者

企业的领导者是企业的管理者,企业管理者在决策过程中要规避认知陷阱,增加认知的正确性和客观性;在实施过程中要克服不良管理习惯,通过将管理决策的七要素应用到实践中,努力成为卓有成效的领导者.     

中层执行力问题与对策

<正>商场角逐的大环境中结果必然是优胜劣汰,企业间的竞争也愈来愈激烈,使得企业在打拼市场的同时,必须面对企业的发展问题。在制定战略方向和正确决策之后是否有效,最重要的是各     

中层领导应具备的八种意识

<正>在企业中,所谓中层领导,就是受老板的委托去领导一个单位、一个部门或部分人员去完成相应任务的部分人员。所以说,中层领导是管理者,在企业中起着承上启下的作用,其素质的强弱关系到企业的发展。那么,中层领导应该具备怎样的素质呢?     

当前种子质量存在的问题及对策

<正>种子质量是决定种子企业信誉的主要因素,直接关系农业生产的安全和种子企业的经济效益。因此,种子管理工作的重点是种子质量管理。坚持种子质量标准,杜绝种子质量事故发生已成为种子管理部门最重要的工作任务之一。     

中国国有企业高层管理者的激励机制探讨

通过对国有企业高层管理者激励机制的深入研究,尝试性地提出企业层面(微观层面)的高层管理者的激励模型,并为国企业设计运作方案,以提高国企的管理效率和经济效益     

农资企业资产负债结构优化的对策探讨

<正> 国务院国发(1998)39号文件已明确规定改革化肥流通体制,取消国产化肥指令性生产计划和收购计划。农资企业面临着激烈的市场竞争,竞争并不可怕,关键是农资企业当前最重要的现实问题是企业债权债务问题。长期以来,由于我国农资商品完全靠     

现代农业企业人力资源管理模式研究

我国农业企业大部分起源于家庭作坊或村办小厂,其创立者多为农民出身。由于管理者自身文化素质与管理水平的限制,很多农业企业发展到一定阶段就很难再有突破,这与农民企业家对人力资源管理不当有很大关系。新时期背景下,人才和创新是一家企业得以生存和发展的关键,作为现代农业企业的管理者,更应加强企业人力资源管理方面的研究,重视人员管理,提倡科技创新,为企业发展引领正确的方向。     

管理者过度自信与企业技术创新绩效 ——基于政府补助与知识基础的双调节作用

基于资源基础理论与知识基础理论,以2013—2018年高新技术企业为研究样本,对管理者过度自信与企业技术创新绩效的关系展开研究,并探讨了政府补助与知识基础的调节作用。结果表明,管理者过度自信会显著提高企业技术创新绩效,政府补助和知识宽度会正向调节管理者过度自信与技术创新绩效之间的关系,而知识深度在该关系中起到负向调节作用。