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目前,江苏、贵州、山东等省份的GSP验收工作在如火如荼地进行,但是,在贵州省兽药GSP公示中,有的兽药经营企业被推迟推荐,个别的甚至不被推荐。 相似文献
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为推动饲料企业提高产品质量和市场竞争力,进一步促进饲料行业实施名牌战略,扶持优势企业做大做强,目前,中国饲料工业协会在全国范围内组织开展信得过产品评价,在30个省(区、市)饲料工业协会推荐的基础上,经对产品质量、企业所在地区市场占有率和企业管理等方面进行评审,共有118家企业的813个产品获得2004年度中国饲料行业信得过产品称号。 相似文献
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按照定义,动物药品是适用于预防,治疗,诊断动物疾病,有目的地调节其生理机能并规定作用,用途,用法,用量的物质,从动物药品的生产和经营企业来看,动物药品业经过近三十年的发展,基本走向成熟,使得动物药品行业从营销研发到机制和资本经营都迈上了一个全新的台阶,已成为大畜牧业的一个辅助产业,并随着畜牧业的不断发展而兴旺。一方面,就生产者而言,动物药品结构日趋合理,人们已经意识到发展绿色动物品不单是开发一类特殊产品, 相似文献
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魅力之源
1991年春,时任四川省畜牧兽医研究所办公室主任的邝声耀先生,经民主选举一致推荐主持所办企业饲料添加剂厂的全面工作。17年后,他把一个年销售额不到100万元,仅有6人的作坊小厂,发展成为年销售收入4.6亿元,年上交国家税收2000万元的大型科技型股份制企业。按现代企业制度和ISO国际质量体系进行管理,撰写的《试论畜牧科技企业的经营管理》,作为典型成功经验向行业、科研人员学习交流,并在国家、省级杂志上公开发表,人民日报社将其录入学习贯彻党的十六大精神《学习与实践》大型专著公开出版发行,起到良好社会作用。 相似文献
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1用于助产
在子宫颈充分开张,骨盆无异常,胎位、胎向、胎势正常而产力不足的情况下,用于催产素助产。兽医药理学推荐的1次使用剂量为75~100单位,可间隔15分钟重复使用。但实际使用的剂量往往大于推荐剂量,其用量为100—200单位,而且多为连续多次用药。 相似文献
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从企业管理的意义上讲,冲突是企业内部矛盾发展到一定程度的表现形式,一切不平衡和不一致都可以看作冲突。矛盾是冲突的载体,而冲突是矛盾的表现,其形式是多种多样的。对于一个企业来说,冲突具有普遍性,贯穿其生存、发展的全过程,发生在企业内部的各个层次,如同事之间、上下级之间、部门之间等,各种矛盾交织在一起,形成摩擦,导致不同程度的冲突。而企业冲突管理则是指企业管理者为了实现企业目标而对企业组织冲突的预防、控制、激发和利用的过程。以往冲突被认为是破坏性和应设法避免的事件,自20世纪60年代以后,人们开始注意到冲突所具有的影响性和不可避免性。 相似文献
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正兽药企业在跟随养殖业规模化演变的过程中,不同程度的遇到了这样一难题,就是为适应这种演变,已经熟悉的产品应用、治疗方案、技术服务不能像以前那样手到擒来的应付自如了,服务于大型养殖场的用药程序和推荐方案在防治病上颇感棘手和生疏;也就是,将自己的产品由治疗为主改进为以预防保健为主;其服务由指导治疗用药更新为推介和导入预防保健用药,不那么轻车熟路了。业内有人称之为"转型。"说这是难题,其实也是老话题,健康养鸡,养健康的鸡,当然要以预防保健为主, 相似文献
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进入21世纪,企业预防和控制重大传染病的能力越来越强,对传染病的重视程度也逐渐加强,重大传染病只在局部或某些企业内发生,对全行业的危害性很小。笔者认为市场风险才是养鸡业所要面对的严峻问题。 相似文献
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球虫病对养鸡业危害非常大,应用药物对预防球虫病发生具有重要作用.但随着球虫耐药性产生,球虫耐受药物显著增多.出现交叉耐药性和多重耐药性.许多药物推荐浓度已不能有效预防球虫病发生,这给预防工作带来了较大麻烦。 相似文献
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在转型升级背景下,饲料企业的内部管理亟需优化,传统分离式的管理模式无法满足饲料企业的后续发展。因此,可以通过业财融合的方式强化饲料企业经济业务活动与财会工作间的联系,切实保障财务资料和会计信息的真实性,有效预防和控制财务风险,帮助饲料企业减少经济损失,并创造价值。然而,部分饲料企业的业财融合工作存在一定的问题,为提高业财融合在饲料企业财务管理中的效果,需要深入分析企业存在的相关问题,并提出应用策略,从而助力饲料企业的可持续发展。 相似文献
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戈军珍 《河南畜牧兽医(综合版)》2009,(4):27-30
所谓风险管理.是指企业为了能持续稳定发展.准确地把握潜在危机.事前做好回避风险的准备。一旦发生危机便可以把损失降低到最低程度的管理手段。比如说.养殖业中给畜禽打预防针就是风险管理。企业中的风险管理也是两个字:预防,预防必须有预见风险的能力,准确把握潜在的危机。风险管理的总则是以最小的成本获得最大的保障。其目的有两个:一是居安思危,防患于未然,好的时候要想到将来可能出现坏的时候,在没出事之前就要考虑到;二是稳步发展,决胜于未来;发展的时候大起大落都不可取.企业发展过快会出现因制度缺失导致的发展不稳. 相似文献