立足农村经济发展需求全力推进农机服务组织建设

临邑县农机局立足农业生产的发展趋势和农村经济发展的要求．积极探索新的农机社会化服务模式,不断推进农机服务组织建设进程．各类服务组织、服务实体得到了蓬勃发展。农机服务已渗透到农业生产和农村建设发展的方方面面和各个环节．农机服务业已成为促进农村劳动力转移的新兴产业。     

加强队伍建设 增强服务功能

这次会议．大家参观了一些单位和现场．这些典型从不同的方面，反映了近十年来我省农机管理和服务工作取得的成绩．如滦县的县、乡、村三级农机协会，三河市的东方农机集团，廊坊市的管理、服务、推广有机结合，定兴县李郁庄乡农机站包括服务实体在内的综台服务，定州市的农机协会经济人．辛集市的综合服务和经营．永年县西苏乡农机作业“八统一”等，内容很丰富，经验很实在．这表明我省农机服务体系建设有了新的进展。服务领域在拓宽，服务水平在提高，综台效益在变好，自身实力在增强，在促进农业增产、农民致富、农村经济发展上发挥了越…     

构建农机服务平台拓展农机服务市场

晋中地处山西中部，晋商故里，耕地面积34．8万公顷，辖118个乡镇，2454个行政村，有308万人口，农业产业化建设、农村合作经济组织建设在全省处于领先地位，是全国农机跨区作业的发源地。近几年来，晋中市农机局不断总结开展农机跨区作业的经验，努力探索新形势下开展农机服务，促进农机增收的新途径，坚持‘育大户、强中介、拓市场、促增收”的工作方法，勇于创新农机服务新机制，使农机服务工作处处有新招，年年有亮点，一年一个新台阶。     

强化农机服务体系建设 促进农村经济发展

强化农机服务体系建设　促进农村经济发展凌传义，夏舜夫农业的根本出路在于机械化，农业是国民经济的基础，现代化农业依赖于农业机械化。农机服务体系是农业服务体系的重要组成部分．只有搞好农机服务体系建设，才能有效地开展农机化社会服务，发挥农业机械在农业、农村...     

晋中市农机服务体系建设巡礼

近几年来，晋中市农机局以科学发展观统领农机服务工作的全局．不断总结开展农机跨区作业的经验。努力探索新形势下开展农机服务、促进农机增收的新途径．坚持“育大户、强中介、拓市场、促增收”的工作方法，勇于创新农机服务新机制，取得了新的突破。     

论江苏省农机社会化服务体系建设

农机社会化服务体系建设是经济社会发展的产物，是稳定和完善承包责任制，促进农村社会生产力的发展，率先基本实现农业现代化和小康社会的重要措施。实现农机资源的有效配置．科学合理构建农机社会化服务体系框架，以县、乡农机综合服务站为导向，以农机户为主体，以中介服务组织为纽带，是建设具有江苏省特色的农机社会化服务体系的正确途径。     

建设新型农机服务组织推进农机服务产业化

“十五”以来，山东省农机办坚持“立足大农业，发展大农机”的战略思想．把农机服务作为一个大产业来谋划．根据新形势对农机化发展提出的新要求，围绕提高农机服务的组织化程度，积极建设新型农机服务组织，不断创新发展农机社会化服务体系，推进了农机服务的市场化、社会化、产业化。     

灰机安全监理执法的困境与对策

农机安全监理。对促进农机化健康发展和农村社会和谐稳定．发挥重要作用。而县级农机安全监管机构，是保障农机安全生产的前沿阵地．是直接为农机手服务的窗口。但在近年的实际工作中．农机监理却常遇到一些困境和问题．笔者认为．加强监理队伍建设和摆正管理与服务关系是解决这些问题的有效措施之一。     

要正确区分农业产业化和农机服务产业化的关系

农业产业化是当前促进农业和农村经济发展的重大举措，随着农业产业化实践的深入，农机界也提出了农机服务产业化的问题。由于习惯上将农业机械当做是农业的一项技术装备，农机化与农业的关系是从属关系，因此不少人认为农机服务产业化的提法不妥，不足以单独研究和发展。这种认识无疑会对农机服务产业化建设工作带来消极的影响。为科学合理地确定农机服务产业化的位置，促进农机服务产业化的发展，我们拟从三个方面来区别和区分农业产业化与农机服务产业化的关系。1．从生产力理论方面看，农业机械与农业不属于同一生产要素。众所周知，改…     

提升农机社会化服务能力措施与途径的探讨

提高农业机械化装备水平和科技水平，增强农机社会化服务能力，促进的是农业增产农民增收，推进的是现代农业建设。本文以东丰县农机社会化服务发展情况分析和研究、探讨提升农机社会化服务措施和途径。以着力提高农业机械装备水平为出发点，增强农机社会化服务能力，强壮现代农业建设基础支撑、促进“四化一体”发展。     

各地动态

为促进基层农机工作的开展,确保圆满完成各项任务,五莲县农机局近日出台了“2000年乡镇农机站工作千分制考核办法”,把农机推广、宣传、教育等农机工作指标量化分配到各乡镇站,落实到人,增强了工作责任心。     

2006年湖南农机化工作目标任务

2006年是“十一五”的第一年，农机化工作的指导思想是：以提高农业综合生产能力，促进粮食增产、农业增效、农民增收为目标，紧紧围绕建设社会主义新农村突出“兴机富民”办实事，强化农机化技术推广与科技创新、大力推行农机社会化服务、加强农机安争生产与产品质量监管，促进农机化事业快速健康协调发展。主要目标任务是：农机总动力增加200万kW，达到3390万kW；推广联合收割机6000台、拖拉机30000台；完成农机社会化作业服务面积353．3万hm^2（5300万亩）；机械化收获面积达到126．7万hm^2（1900万亩）：实现农机经营服务总产值320亿元。     

抓住机遇 深化改革 坚持农机管理服务和综合经营并举──记丹徒县丁岗农机站

1996年，丁岗农机站在邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线指引下，在县主管局和镇党委、镇政府的正确领导下，抓住机遇，深化改革，坚持物质文明和精神文明一起抓，农机管理服务和综合经营两个轮子一起转。一年来，经过全站干部、职工的共同拼搏，取得较好的经济效益和社会效益。一、在农机管理服务方面，该站牢固树立为农业生产服务的思想，紧紧围绕目标管理任务狠抓生产服务、技术服务、后勤服务，促进了农机化作业水平的提高，促进适用新机具的推广使用，促进农机优质服务工作的开展，为夺取全镇农业丰收当好后勤。1．落实…     

泰安市今年农机工作狠抓一个重点实 施四动战略 搞好四项突破

一个重点：狠抓农机社会化服务体系建设这个重点，走好“管理、服务、经营”一体化的路子，坚持以县、乡服务为主导，村户服务为主体，抓出一批农机强县、强乡、强村。年内服务功能齐全，产值过千万元的县农机局达到3个，产值过200万元以上的乡镇农机站达到30个．集体实力强．服务功能完善的村农机服务大院500个。四动战略：1．实施政策启动，用农机法规制度搞好农机管理、安全监理、修配管理工作。2．实施科技推动．真正把农机科技成果转化为生产力．更好地为农业生产服务。3．实行产业带动．农机为发展贸1农一体化、严加销一条龙服务．坦…     

新闻集锦

三权归口 责权明确 五莲县改革乡镇 农机站管理体制 五莲县按照“保持稳定,促进发展”的原则,全面改革乡镇农机站管理体制。将原由乡镇管理的农机管理服务站,改由县农机主管部门直接管理。 为确保改革的顺利进行,县人民政府专门印发了通知,提出了具体实施意见。 在资产所有权方面。县政府规定各农机站拥有对各类动产、不动产的使用权、所有权;资产归口后各乡镇农机站的动产、不动产如需调整,须经县农机主管部门同意。     

加强队伍建设 厚植为农情怀 提升服务效能

<正>苏州市高度重视农机化人才队伍建设，紧紧围绕农机科技志愿服务，加快推进农机服务工作规范化、制度化、品牌化，探索构建农机化人才队伍建设新路径，促进农机化高质量发展。2022年，全市农机科技志愿者累计开展各类农机科技志愿服务活动1 952次，出动志愿者5 172人次，服务人员13 305人次，在点对点、面对面的志愿服务活动中厚植为农情怀、锻造队伍素养。2018年以来，苏州市农机科技志愿服务支队已连续5年获评“江苏省农机科技优秀志愿服务队”。1多措并举促发展，加快推进队伍建设     

武汉市农机化推广工作成效显著

2009年1～6月，武汉市农机部门立足武汉“两型社会”建设及现代都市农业发展，认真落实促进农机化发展的各项政策措施，大力实施推广农机化实用技术，着力提高农业装备水平，切实做好农机服务新农村建设的各项工作，已推广新型、适用农机具共计8104台（套），全市农机装备总动力新增5．41万kW，取得显著成效。     

发展农机化作业服务 组织推进城乡一体化建设

近年来．成都市农机装备总量不断增长、结构不断优化、农机作业服务能力不断增强、农机化作业服务组织不断发展．有力地促进了我市农业、农民、农村的统一协调发展。为解决“三农”问题。成都市委、市政府提出了“统筹城乡经济社会发展、推进城乡一体化建设”的战略。这一战略为全市农业机械化的发展带来了全新的思路，创建了良好的机遇。对此，我们提出了发展壮大农机化作业服务组织，推进城乡一体化建设的设想。     

五莲县农机局实行“四服务”

最近,五莲县在总结三秋工作时认为,农机部门真心实意地为农民搞好农机服务是夺取今年三秋全胜的关键。他们扎扎实实为农民提供了四项服务。一是农机维修技术指导服务。他们成立维修服务队,深入田间地头对各种农业机械进行维修调试,并义务传授农机化新技术、新机具的应用知识,随时随地接受机手的咨询。二是农机具     

走出农机产业化经营认识误区的思考

改革开放二十多年来，德阳市各级农机部门经过艰苦奋斗、忘我拼搏，农机化工作走在了全省的前列．在促进全市农村经济发展、农业增效、农民增收中作出了积极的贡献。回顾农机化发展的曲折历程，我们感到欣慰．同时也存在着困惑。农机管理机构几上几下．农机服务手段几经削弱，农机发展几度受挫，农机服务组织竞争乏力．诸如此类的问题出在哪里?原因又何在?