企业理财的五大误区

<正> 企业理财主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理,目的是在于提高资本要素的配置效率。但从目前的实际情况看,许多企业的理财观念及理财方法存在误区,主要表现在:一、轻视资金使用效率现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上,总以为只要有了资金,企业经营就会如鱼得水。但事实上,很多企业并不缺少资金,缺的恰恰是营运资金及运用资金的能力,缺乏的是合理、有效地使用资金的能力,这容易导致企业优质资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强。其实任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐,因为资金的提供者总要获得期望中的收益。     

农牧企业招聘人才应走出误区

对于畜牧养殖业来说，一年一度的农牧院校毕业生招聘已近结束。同六月里火热的天气相反，招聘效果并不火爆。辗转奔波月余的业内经理们，不约而同地报怨说：“唉！今年真难，招不上人来。” 据了解，我国30多个省份，每省几乎都有一所农业大学、数所农专及地区农校，还有众多的县职高，加上其他类大学的动物营养和动物科学、动物医学专业，每年毕业的高中、中专、大专、本科畜牧及相关专业毕业生不少于十万人。可为什么招不上人来？一些经验人会分析出五条原因。     

中国企业应尽快走出WTO误区

近期,国内媒体对中国入世后的前景,做了大量的宣传。其中,对一些重大问题,出现了许多不恰当的报导和分析,在一定程度上误导了企业的判断,特别是对与入世关系密切的企业,造成了较严重的错觉。因此,在这里有必要对有关问题做出客观的分析。一、面对入世,中国企业应保持一种平常心中国加入ＷＴＯ不是面对“狼”的问题,ＷＴＯ不是狼,外国资本的进入也不是狼。ＷＴＯ带给我们的是一种市场规则,是一种开放市场的运行方式。面对新的规则和运行机制,我们要认识压力,但不能简单地把利弊作为判断的尺度,我们需要的是学习和运用新思维,建立适应国际竞争…     

走出饲料企业人力资源管理误区

有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 　　下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 　　误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 　　绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 …     

渠道扁平化应避免的误区

在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下，传统渠道存在许多不可克服的缺点，如企业难以有效地控制销售渠道；多层销售结构有碍于企业营销效率的提高；臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势；单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈，而且还会造成人员和时间上的资源浪费；企业的销售政策不能有效地执行和落实。     

21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

回首20世纪,从中外财务管理的发展史中,可以总结出一条基本规律：财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。因而,展望21世纪,对我国饲料企业财务管理发展趋势的认识,同样离不开对当前与今后一段时间内饲料企业所处的环境分析。当前,对于财务管理的环境变迁,我们可以从宏观环境和微观环境两个方面分析。从宏观环境分析,主要体现在：经济全球化兴起;知识经济出现端倪;我国市场经济体制的发展与成热等;从微观环境分析,又表现为：现代企业制度的建立;企业内部的重组;企业之间的并购、重组;虚拟企业的出现等。这些环境变化对我国饲料企业的财务管理都提出了严峻的挑战。     

21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

展望 2 1世纪 ,我国饲料企业理财管理的环境面临着经济全球化、企业并购与重组、虚拟企业兴起等剧烈变化 ,从而使我国饲料企业理财管理过程中出现了一系列的问题。以环境变迁为契机 ,饲料企业必须不断进行创新 ,采取切实的对策措施解决问题 ,以大力提升我国饲料企业的理财管理水平。     

企业参展应避免九个误区

展览前 参展目的不明确有的企业参展目的不清晰，究竟是要宣传新产品，还是销售成熟的产品，自己都弄不太清楚。只有明确了参加展览会的目的，才有助于下一步工作的完成。[第一段]     

反季节农产品销售应走出误区

近年来,在反季节农产品销售上部分农户还存在着不少问题,成为农民致富路上的拦路石。只有走出这些误区,农民的钱袋才会越来越鼓,小康生活才能越来越近。     

科学养殖应走出的选料误区

近年来,随着养殖业的快速发展,饲料厂如雨后春笋般地应运而生.市场上的饲料品种繁多,鱼龙混杂.养殖户选择饲料时,都希望选择一种物美价廉的饲料.而现实中,一部分养殖户在选择饲料质量和价格最佳结合点时,无形中走进了价格、人情、经销商以及重肉猪选料、轻母猪饲养等误区.     

饲料企业对渠道认识的八大误区

渠道定位没有准星。企业在直销经销之间摇摆。渠道定位没有准星，是多数饲料企业的现实状况。而定位没有准星，渠道建设的混乱和缺乏效率也就在情理之中。是以直销为主还是以经销为辅?是以直销为辅还是。以经销为主?因拿捏不准或不愿拿捏准，饲料企业的渠道定位就常在二者之间摇摆。表现出来就是，原料价位低的时候就多做经销商，原料价位高的时候就多做终端用户。     

促销：走出误区

这两年企业比较痛的是促销问题。产品市场价格越来越低，而促销费用却越来越高，并且大有失控之势。从某种意义说，如何解决促销问题已成为当前中国企业最重要的问题之一。     

走出人力资源管理的误区

先有伯乐,然后有千里马,这说的是发现人才。而本期的管理话题是如何管理好人才,上至国家,下到企业,对人才的管理都显得意义非常。国外流行"三分靠技术,七分靠管理"的观念,那是对人力资源管理的认可与重视。管理说到底是对人的管理,管理的过程也必由人去完成。因此,人们达成了管理出效益,管理是财富的共识。现在,越来越多的中国企业也日益重视对人才的正确引导与管理,因为人们都想将管理、人才转变为财富。我们的企业管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

持续发展乡镇企业应走出几个认识误区

乡镇企业是我国农村经济政策的伟大创举。“八五”期间,乡镇企业成功地实现了第一次创业,新的历史条件下,乡镇企业尤其在山区,如何抢抓机遇、稳定发展、再显辉煌,我认为首先应走出以下认识误区。一、发展乡镇企业“无所做为”论。目前,乡镇企业发展面临的最大压力是...     

应走出选择猪饲料的四个误区

一、饲喂后肤色发红就是好饲料 这是养猪者对饲料供应者最普遍的苛求，认为饲喂后肤色不红就不是好饲料。一些饲料生产厂为了企业利益一味迎合，不顾国家规定的有关饲料卫生标准，超大剂量使用砷制剂，因为砷制剂有舒张毛细血管、增强毛细血管通透性的功效，因此，猪采食后表现为皮肤发红。虽然砷制剂有促生长作用，然而，滥用将不可避免地造成对水土环境的污染和对人体的健康带来不良影响，饲料生产者应按有关标准添加，大猪阶段不宜使用砷制剂。不同品种的生猪有其特有的正常肤色，片面苛求皮肤发红有悖于猪的正常生理表现。 二、饲喂后粪…     

中小企业如何走出GMP认证误区

当前国内已有1/4的制药企业全部或部分通过了GMP认证。实施GMP改造不仅能够帮助企业提高质量管理水平，而且对保证产品质量和信誉，增强市场竞争力大有裨益。众所周知，对于硬件尚不能达到GMP要求的企业，无论是设计方还是施工方甚至企业实施者，都宁愿全部或局部避开老厂房的改造，而另外新建。但是对于3/4尚未通过GMP认证的企业，尤其是那些资金不够雄厚、经营状况欠佳、生存比较困难的中小型老药厂，由于建厂历史、装备条件、生产工艺、管理水平不尽相同，各企业现阶段面临的困难和压力也不尽相同，大多应选择因地制宜进行改造的方…     

兽药经营企业的管理

1进货及进货渠道的管理兽药经营企业无论是经销公司还是药店、兽医所,正常经营活动中很重要的一项工作就是进货。在市场经济和兽药供大于求的情况下,渠道多,进货就显得非常容易,但是要真正做好进货的管理工作却不是一件容易的事,掌握不好,会使自己蒙受损失,影响到经营效益,有时还会带来不必要的麻烦或风险。这里讲几条进货时应遵循的原则供同行们参考。     

21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

展望21世纪，我国饲料企业理财管理的环境面临着经济全球化、企业并购与重组、虚拟企业兴起等剧烈变化，从而使我国饲料企业理财管理过程中出现了一系列的问题。以环境变迁为契机，饲料企业必须不断进行创新，采取切实的对策措施解决问题，以大力提升我国饲料企业的理财管理水平。     

我省当前商品猪生产应走出两大误区

养猪要讲成本、要讲效益,这是通过采取综合措施来体现的。成本和效益紧密相关。养猪只讲低成本,不产生高效益,就会得不偿失。当然,高效益必定是在低成本的基础上才能取得。低成本高效益养猪,符合我省省情,而且是每个养猪户、每个养猪场都必须遵循的经营原则。目前,...