资产负债表项目所反映的企业营运资金管理问题

企业营运资金管理工作是会计师日常重要的财务管理工作,每天就采购、生产、销售等方面的资金收支做出财务决策。加强资产负债表项目管理,特别是货币资金和交易性金融资产管理、应收和应付账款管理、存货管理、短期借款管理,对企业营运资金管理非常重要。企业应该抛弃传统的利润观,着眼于企业长期财务战略,改善资产和负债的质量,优化资产和资本结构,保持企业可持续发展。     

关于加强企业营运资金管理的研究

企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，企业只有合理地利用营运资金，才能实现企业的目标。如何解决好营运资金管理中存在的问题，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。面对越来越激烈的市场竞争，企业对营运资金的管理也越发重视，力求通过加强对营运资金的管理来实现企业资源的优化配置，提高企业资金利用率，降低财务成本与风险，实现较高的利润。     

试论如何搞好企业的资金管理

企业要加强资金管理，加速资金周转，应分析自身企业的内外因因素。有效地运用加强库存管理、加强应收账款管理、提高企业经营管理、采用先进科学技术来、提高企业的资金管理来树立现代的资金管理意识，牢牢掌握现代管理知识技能，从根本上解决资金周转问题。只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着深远的意义。本文就我国企业资金管理存在的问题及解决对策做一些探讨。     

营运资金的存货管理问题及研究

营运资金管理是企业财务管理中的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展。本文对营运资金中存货管理进行研究分析,目的在于构建合理的营运资金管理模式,强化存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用。本文在对营运资金的概念进行限定后分析影响我国中小企业营运资金管理的主要因素,并指出普遍问题下实施的解决措施。着重从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险。针对企业目前的生存环境和企业现状提出了相应的建议及改进措施,具体包括调整营运资金结构,加强企业营运资金管理中的存货管理等。     

价值链会计理论在饲料企业营运资金管理中的应用研究

随着企业管理理论的不断发展，价值链会计理论是在价值链基础上将会计理论与其结合的结果，这样的理论分析对资金管理分析有重要价值。本文从价值链会计理论的角度入手，对饲料企业营运资金管理现状及问题进行了分析。从其中得出有价值的结论，如打造完善的营运资金管理链条，强化饲料企业运营过程中各个环节的资金管理，增强饲料企业管理经营者的资金管理和投资意识及加强资金管理制度建设和人才队伍建设等，这些对策建议对饲料企业的营运资金管理非常有必要，也是解决目前饲料企业资金管理现状和问题的关键，对饲料企业有较高的借鉴意义。 [关键词]价值链会计理论|营运资金管理|饲料企业|资金管理科学化     

试论强化营运资金管理在提高企业效益中的作用

本文以企业营运资金管理为核心,强化资金运用和资金筹措的重要性,充分利用商业信用和财务杠杆解决资金短期周转困难,同时保持适度向银行借款,提高权益资本报酬率。加强营运资金管理,是加快现金、存货和应收账款的周转速度,减少资金的不合理占用,降低资金成本。笔者就营运资金管理问题作一粗浅论述。     

财务管理中存在的问题及对策

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。它是以资金的筹集、使用和分配为工作对象,从价值方面对企业的经济活动进行管理。财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理,它渗透和贯穿于企业一切的经济活动之中。因此,财务管理是企业管理的重要部分,在企业管理中居于核心地位,其作用十分重要和明显。     

饲料企业财务管理中的问题及改善

财务管理是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业整个经营管理过程,与企业经济效益密切相关,直接影响企业的生存发展。企业通过财务管理、监督控制财务活动、资金投放、资金筹集来实现风险最小化,利润最大化。良好的财务管理是饲料企业赢利的保障。随着我国畜牧业的发展,饲料行业快速发展,饲料企业不断增多,财务管理问题更加凸显。饲料企业门槛低,市场竞争非常激烈,饲料市场中产品存在严重的同质化现象,竞争无序,产能利用率低,影响饲料企业的发展。传统的财务管理理念及方法落后已不能满足现代饲料企业的发展要求。因此,饲料企业加强财务管理十分必要。饲料企业要明确自身存在的问题,制定相应的策略,全面加强财务管理,强化资金管理,促进企业可持续发展。 [关键词]饲料企业|财务管理|资金管理|成本管理     

企业上等级工作是全面提高饲料工业企业素质达到现代化管理水平的必由之路

<正> 1986年7月国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中提出“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的要求。开展企业升级工作也是“七五”期间加强企业管理的中心工作。这是继“六五”期间对企业进行全面整顿之后一个重大的战略性部署,它促使企业管理进入全面提高企业素质的新阶段。开展企业升级工作的基本指导方针是坚定不移地贯彻执行党的十三大提出的“注重效益,提高质量,协调发展,稳定增长”的战略,努力提高产品质量,降低物质消耗和劳动消耗,实现生产要素合理配置,提高资金使用效益和资源利用效率,通过推进企业升级工作,使企业从粗放经营为主逐步转上集约经营为主的轨道。商业粮食系统饲料工业主管部门,根据国务院     

饲料企业资金管理面临的问题及对策研究

在国际贸易不断深入和经济不断发展的大背景下，很多制造企业如果不能解决企业内部资金问题，这样的企业终将被经济市场所淘汰。饲料企业同样面临着资金管理问题，饲料企业只有采取有效的资金管理方案才能帮助饲料企业抵御市场风险，才能为企业创造参加国际贸易的机会，才会帮助企业健康可持续发展。文章对饲料企业资金管理面临的问题进行分析，同时也为加强饲料企业资金管理提出了部分建议和措施，希望可以为饲料企业提高资金管理能力提供帮助。     

现金流量管理对饲料企业财务管理的意义

饲料企业的现金流量管理主要是对其资金运动的管理,从资金角度真实反映饲料企业的经营状况,防范财务风险,是财务管理的核心内容。本文首先阐述了饲料企业现金流量管理与财务管理的关系,然后分析现金流量管理的因素,最后分析现金流量管理对其财务管理的意义,希望能加强饲料企业对现金流量管理的重视,提升现金流量管理水平。     

浅议加强财务管理工作的几点体会

<正>在现代市场经济条件下,一个企业若想顺利进行生产经营活动,提高经济效益,就必须加强财务管理。财务管理的对象:一是,企业的资金运动;二是,财务关系。一个企业要想创造社会财富,实现持续健康发展的长远目标,就必须管好资金、用好资金,充分发挥资金的使用效益;就必须正确处理、协调好各种财务关系,比如企业与财政部门之间的关系;企业与银行之间的关系;企业与其他企业或其他单位之间的关系;企业内部各部门之间的关系;企业与员工之间的关系等等。加强财务管理,首先,要加强社会主义核心价值体系建设,构建和弘扬企业文化,巩固企业全体员工的思想道德基础。     

论对外投资内部控制制度

企业在支撑国民经济高速发展、促进经济以及在出口创汇、繁荣市场、扩大就业等方面发挥着巨大作用,企业的发展关系到社会的稳定。而企业为达到充分利用闲置资金(资产)、提高资金使用效益等目的,经常通过对外投资来满足企业资金调度、实现企业扩张或战略转型等需要。当前,我国一些企业在对外投资重大经济业务事项活动中,存在盲目决策、程序混乱、管理失误的现象,从而给国家、企业和社会公众利益造成重大经济损失。因此,建立一套行之有效的对外投资内部控制制度已显得十分必要,加强对外投资内部控制也受到越来广泛的重视。     

财政部：安排补助资金推进秸秆能源化利用

近日,记者从财政部获悉,为加快推进秸秆能源化利用,培育秸秆能源产品应用市场,中央财政将安排资金支持秸秆产业化发展。财政部日前下发了《秸秆能源化利用补助资金管理暂行办法》（以下简称《办法》）,加强财政资金管理,提高资金使用效益。根据《办法》规定,中央财政安排补助资金支持秸秆能源化利用,支持对象为从事秸秆成型燃料、秸秆气化、秸秆干馏等秸秆能源化生产的企业。     

企业理财的五大误区

<正> 企业理财主要是对企业资金的筹集、运用、分配等方面进行的综合性管理,目的是在于提高资本要素的配置效率。但从目前的实际情况看,许多企业的理财观念及理财方法存在误区,主要表现在:一、轻视资金使用效率现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上,总以为只要有了资金,企业经营就会如鱼得水。但事实上,很多企业并不缺少资金,缺的恰恰是营运资金及运用资金的能力,缺乏的是合理、有效地使用资金的能力,这容易导致企业优质资产少,劣质资产多,资产流动性差,变现能力不强。其实任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐,因为资金的提供者总要获得期望中的收益。     

奶牛良种补贴试点项目资金管理暂行办法

第一条为加强奶牛良种补贴试点项目资金的管理,提高资金使用效益.加速奶牛品种改良,根据财政农业专项资金管理有关办法,特制定本办法. 第二条本办法所指奶牛良种是通过农业部审定的特级奶用种公牛的冷冻精液. 第三条项目资金的使用必须遵循政策公开、农民受益、合同管理、专款专用的原则.     

建筑管理问题分析

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡蔽.施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径.     

关于新形势下铁路非运输企业资金风险管理的探讨

本文分析了目前铁路非运输企业的资金管理现状及存在的问题,探讨使用资信评估、财产保险、套期保值、银行保理融资等各种金融渠道,缓解资金压力,降低资金风险,提高资金使用效率。     

在物资流通企业加强营运资金管理的探索

随着企业理财重要性的与日俱增,营运资金管理已成为现代企业财务管理中一项卓有成效的管理方法,加强营运资金管理,可使企业提高经济效益,进而扩大经营规模,加快发展速度,把企业做大做强,为在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地奠定坚实基础。     

随“鸡”应变的企业资源计划

企业资源计划(Enterprise Resource Plan-ning,简称ERP)系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。通过运用ERP,企业能够利用计算机对企业的资金、货物、人员和信息等资源进行自动化管理,具有制造,办公操作,供应链管理,人力资源管理,项目管理,财务与管理,客户服务,销售与市场营销等商业功能。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理,实现企业管理信息化和自动化,提高工作效率和增强快速反应能力,都具有十分重要的意义。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。