从《西游记》看企业文化

在进入21世纪以后,企业文化已成为参与全球竞争的通行证,没有这张通行证早晚会被淘汰出局。那么企业文化从业人员应该具备什么样的素质呢?《西游记》的团队管理文化值得我们借鉴。一、企业文化从业人员应该是"布道者",应当具备像唐僧一样的"定"化作为企业文化工作者,我们必须认识到企业文化的形成是企业发展到一定阶段的必然产物。企业文化与企业发展相辅相成、密不可分。企业文化是一种"看不见的资源",同土地、资本、设备、人员等有形资源有机结合,能为企业创造出新的价值。每一个企业都有其独特的"看不见的资源"。企业文化这个"看不见的资源"应该是企业之"道",企业文化人员怎样去把这种"看不见     

改革，推动化肥业并购、重组浪潮

西方市场经济的发展历史表明，一部企业发展的历史，也是一部兼并与收购发展的历史。正如美国经济学家施蒂格勒所言，纵观美国著名大企业，几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。 随着国家对“三农”和国家粮食安全的重视以及其他因素的变化，化肥市场在2001年开始摆脱上世纪九十年代中期以来持续疲软的状况，进入了持续快速发展的阶段。在此背景下，国家开始了化肥流通新一轮改革。改革大潮的推动、行业的景气、国家对企业并购、重组做大做强的政策鼓励，再加上企业谋求市场控制权的雄心，化肥业内掀起了一股股的兼并、收购和重组浪潮。 在这股并购浪潮中，那些效率低下、管理落后的企业将被先进企业所代替、改造，形成大而强的企业集团“航母”，对有限的资源进行更合理的利用，使行业呈现出资源与产业和谐发展的景象。[编者按]     

化肥工业“十二五”有保有压

<正>近日,工信部《化肥工业"十二五"发展规划》正式发布,在《规划》文件中,行业科学发展的基调进一步明确,化肥行业未来发展将在"有保有压"中稳健前行。鼓励发展新型肥料,调控整合传统肥料,这种"有保有压"的发展思路完全基于化肥产业目前的发展现状。"十一五"期间,化肥工业取得了长足发展,但在产业规模不断增长的同时,化肥企业竞争力弱、能源资源约束大、传统品种过剩、新品种发展不规范、生产与使用脱节等问题凸显。根据《规划》,"十二五"期间,我国将控制氮肥、磷肥产能过快     

钾肥:供需矛盾凸显,市场艰难前行

<正>2013年,化肥市场在"变"中前行。对钾肥行业来说,变中透出不易,而对钾肥贸易企业来说,变中更带有些说不出的伤痛。对比来看,如果说2012年钾肥市场经历"迷茫"的一年,那2013年则是"惨淡"的一年;如果说2012年钾肥价格走势的关键词是"前稳后降",那2013年则是"跌跌不休";如果说2012年钾肥人的心态是"期盼",那2013年则是"等待"。2013年,在行业发展的偶然与必然中,钾肥市场走出了艰难之路。生产——产量大幅增加     

淡储:从争到合的演变——厂商有待建立新型竞合关系共同面对化肥商业淡储

伴随着温和性过剩到颠覆性过剩的快速演变,我国的化肥产业在近几年内的产能扩张几乎达到了癫狂的地步,以至于市场经济的怪相紧跟其后。正是在这种痛苦与煎熬的市场环境中,人们开始怀疑国家化肥商业淡储储备制度存在的必要性。这个在起初阶段具有蓄水池作用的淡储,在缓解化肥常年生产、季节使用矛盾,保障春耕生产用肥,稳定化肥市场和价格方面起了重要作用。然而目前的情况是,按照淡储制度中的规定进度集中拿货导致淡季价格的"洼地"猛涨为价格"高地",而在巨大产能的压力下,每年春季的化肥价格却一落千丈,简而言之就是淡季不淡,旺季不旺。集中拿货让生产企业感受到了春天般的温暖,而到了真正的春季,饱受严寒的却是流通商。用"投身革命即为家,血雨腥风应有涯"来形容目前处于困局中的流通企业颇为合适。有经销商幽默风趣地把自己比作是长坂坡孤骑横枪的常山赵子龙,虽浴血奋战、仍不堪伤痕累累。一方面承储的流通企业承担着巨额的亏损,一方面流通企业在与生产企业的合作中不可避免地相互博弈,这让原本身肩服务"三农"的主体转移了重心,于是,在"粮安天下"必要的淡储制度前,如何规避承储企业的经营风险、捋顺厂商之间的合作关系,成为摆在行业面前的一项重要课题。     

走出心慌

<正>近期,我国肥市上演"价格慌",化肥市场价格一降再降,氮磷钾三种肥料都面临着很大的下行压力。回顾2008年大幅震荡以来,化肥市场始终不温不火,而当下的情景更无疑是雪上加霜。面对市场的低迷,企业是否还坚持得住?一些人开始失去了信心,心慌这种情绪蔓延在行业中的一部     

职业经理人“空降”中小肥企

<正>如今一些中小化肥生产企业也开始聘请职业经理人作为"保姆",老板当起"甩手撑柜"。提起职业经理人,他们在家电、房地产等行业随时可见,并不是什么新鲜事,但相对传统的农资行业,近些来年也引入了不少职业经理人,并且他们正放开手脚,自由发挥,为农资行业管理创新和产业升级贡献力量。     

让文化成为企业发展的动力源泉——来自深圳市中农生产资料有限公司企业文化建设的报道

在2012新年钟声即将敲响的时刻,一本走过了16年风雨的企业内刊《深圳中农信息》完美谢幕,在挥手惜别的时刻,这本内刊正在转型为电子网刊,对于《深圳中农信息》而言,这将又是一个新的起点,对于深圳中农公司而言,这又是企业文化建设的一个新的里程碑。对于深圳中农来说,企业内刊只是其企业文化建设的一个窗口,而在这个窗口之内,丰富而又深厚的企业文化才是这个农资企业不断发展壮大的动力源泉。建设希望小学、参与社会义工、扶助"爱心大使"、举办荔枝节……,深圳中农公司用他们十多年的坚持,为企业奠定了持续发展的文化根基,也为农资行业的企业文化建设树立起一个榜样。本期"文画苑"特刊发"深圳中农公司企业文化建设专题报道",希望能为农资行业的企业文化发展带来一些启示。     

常将有日思无日 莫待无时思有时——由稀土引发的关于资源的思考

<正>近期,国际上对中国稀土资源政策的苛议甚嚣尘上。为什么本属我国内部事务的主权行为会招致这么大的非议?说他们放肆惯了,还不是根本的原因。实质是触及到了"资源",而且是"稀有资源"这个敏感神经。中国的崛起,越来越招致国际上一些不友好的声音,其根本在于,在那些吃惯独食的     

新标准推动化肥市场行业洗牌

所谓洗牌,实际上是新标准对一个行业的再次规范。从这个意义上说,二者并不矛盾,但需要说明的是,肯定有一些达不到标准的企业面临压力直至被淘汰。     

企业“并购”引发国际化肥资源争夺战

<正>在当下"矿产资源优势"占据经济发展主导地位的社会中,全球许多国家政府和企业都在绞尽脑汁获取资源,为短期发展制定计划,为长久获利部署战略。显然,在全球资源整合的过程中,参与竞争的企业通     

资源储备再跨步 调整方略正当时——访江苏绿陵化工集团有限公司董事长、总裁杨鹏

<正>江苏绿陵化工集团有限公司一直以超常规的"绿陵速度",演绎了跨越发展的一段佳话。董事长杨鹏率领的"绿陵"辉煌发展,无疑得益于在企业每一个命运转角的十字路口,对于方向的把握与掌控,而这种掌控能力来自于对行业形势的准确判断。在绿陵集团的发展思路中,始终围绕"资源升级、产业再造、生态转型。"如今完善了这一系列组合动作的同时,他们不断地充实"三步"环节中的每一个链条。     

农资营销中的精细演化

<正>对于农资行业来说,无论是农资生产企业还是流通企业,终端资源都是极其重要的企业资源,说"决胜在终端"这句话也并不过分。如何合理地安排终端投入、科学地建设终端是终端操作必须直面的现实问题,而这一切都依赖于对终端的充分认识和了     

“新肥都”宁陵:产能在迷雾中膨胀

4月25日,河南省商丘市宁陵县笼罩在一片雾色当中。记者一行从高速刚进入宁陵县,就见公路两侧,史丹利、新都化工等化肥企业的广告牌赫然入目,甚是豪气。记者发现宁陵公路两侧的广告牌几乎清一色是化肥企业的,并无其他行业广告夹在其中。这种高端、大气正彰显着宁陵正成为继山东临沭之后的化肥生产聚集地,当前年设计产能已达550万吨,同时还不断有大型化肥企业加入其中,产能仍在快速膨胀。宁陵因此也被圈内称为"新肥都"。     

杨建平谈 在市场变革中探寻厂商升级新支点

<正>最坏的市场是最好的时机"最坏的市场也是最好的时机",杨建平表示,实际上,尽管当前农资流通行业的利润率越来越低,经营也相对困难,但市场不好不代表没有机遇,相反会给一些有实力的企业带来更大的发展空间。"试想一下,如果行业所有的企业都发展十分顺利,那么就不会存在兼并、重组等现象。现在是面临提高行业集中度,企业突破发展的重大机遇。"杨建平指出,现在流通企业发     

推广农民需要的环保高效肥料

正近年来,我国农资行业蓬勃发展,特别是化肥产业发展势头强劲。今年两会召开期间,来自"三农"领域的部分全国人大代表,针对当前化肥产业的发展,谈问题、提建议、出思路。他们认为,目前化肥行业内良莠不齐,如何壮大行业实力,提高企业竞争力,特别是在调整产业结构、研发推广环保     

“三鹿奶粉”事件终结“化肥免检”

<正>一批"国家免检"的奶制品被检出"三聚氰胺",使得人们对"国家检免"制度提出质疑。9月,石家庄三鹿集团股份有限公司生产的"三鹿"牌婴幼儿配方奶粉被曝含有"三聚氰胺",致使甘肃、江苏等地食用"三鹿"牌婴幼儿配方奶粉的婴幼儿患泌尿系统结石病。随着调查迅速展开,蒙牛、伊利等奶制品行业著名品牌的部分产品均被检出"三聚氰胺",我国奶制品行业由     

企业家贴上墙的“六字箴言”

<正>时下,不论是企业自身的感受,还是行业的总体声音都指向一个结论:化肥行业面临着不容乐观的形势。近日,在一个聚会上,从企业界一位管理人士那里听到了一个六字箴言。他说这是一位经济学家针对生产企业提出的,被众多企业家都奉为圭臬,还请经济学家写成条幅挂在墙上,时刻提醒。这个经济学家据称是与厉股份吴市场并称的中国研究公司制度和公司管理的第一人这样的大家会给出怎样石破天惊的箴言呢?一听之下起初倒让我有些失望,这六个字是——安全、健康、正常这是小学二年级水平都认识     

整合优势资源,走联合发展之路--博亚人的实践和追求

"在短短一年多的时间里,博亚企业实现了销售额从零到4500万元的飞跃……",这是新闻媒体在公布当选"兰州市第四届十大优秀青年"之一的兰州博亚总经理陈亚民时的介绍,也是我走近并采访博亚企业的动因.     

金正大,西南版图正在打开——金正大诺泰尔化学有限公司基地调查报道

<正>在黔中腹地瓮安的朱家山上,如画的风景以及新鲜的空气让很多人心驰神往。然而,作为名符其实的"中国磷都",瓮安近40亿吨的磷矿储量更是吸引了很多化肥企业的目光。7月20日,金正大诺泰尔60万吨硝基复合肥项目正式投产,这一"大动作"引起化肥行业高度关注,与此同时,金正大集团伏笔多年的西南版图悄然打开。