跨国农业企业的典范——康地饲料（中国）集团

康地饲料（中国）集团是康地集团所属企业。康地集团于1813年在比利时成立，拥的跨国农业企业并经营各项投资，总部设在美国纽约，现在是美国最大的私营企业之一。     

今日恒兴——打造国际化农业产业化集团

打造国际化农业产业化集团是恒兴集团的历史使命 “打造国际化农业产业化集团，是恒兴集团的历史使命。我们在宏观上的想法是：完成集团的产业价值链，加强科学技术，大力发展种苗、饲料、养殖、水产品加工，提倡绿色环保营养安全食品。”这是在记者采访时，广东。匾兴集团董事长陈丹对于未来发展战略的阐述。     

外扩云天化布局剑指全球

近日，云天化集团董事长董华表示，云天化集团正在国内外进行一系列的投资扩张计划，而这一系列的外扩计划，是继成功进行资本运作、行业整合以及内部资产整合之后，云天化集团向国际企业集团迈步的一次转身。     

伟嘉商学院正式成立 湖南农业大学首届“伟嘉班”开学

人才是伟嘉的生命线，进一步批量培养人才是集团长期业务战略的需求，是对司训“缔造百年基业、成就人生辉煌”的诠释，也是集团打造学习型组织的具体体现。经过近一年的紧张筹备，伟嘉商学院正式成立。伟嘉商学院成立的宗旨是通过分享伟嘉集团多年的成功管理经验，进一步提高各阶层员工的操作能力和管理能力，     

湖北梅园集团：大力推进整合重组做大做强梅园集团

湖北梅园集团是根据襄阳市委、市政府“以中储粮襄阳直属库为依托，以湖北梅园集团为主体，以争创全国最大粮油加工企业为目标”的战略部署于2010年4月组建成立的。组建以来，在该市市委、市政府和有关部门的大力支持下，湖北梅园集团依托政策、资金优势，强化工作措施，开展强势整合，积极组建大集团、开展大营销、发展大产业、创建大品牌，集团的发展规模、市场竞争力和品牌影响力有了大幅度提升。     

吉林省饲料行业的璀璨新星

久闻禾丰牧业集团发展之迅速，是国家级农业产业化重点龙头企业，企业内高度重视企业文化建没，聚集了一群爱国、敬业、高素质的人才，此集团各分子公司已遍布全国，并在国外电有多家企业，现有公司56家，且此集团深受国家领导人的高度重视。 前不久，有幸采访了禾丰集团吉林区总监、公主岭禾丰牧业有限责任公司总经理孙玉忠先生。     

职教集团运行机制的研究

职教集团是教育体制改革与经济改革发展相结合的历史产物，但由于发展不平衡，机制缺位，大部分作用不明显，集团运行流于形式。本文通过研究，提出了集团运行中存在的主要问题，进而从管理、运行、监控三个层面分析，发挥政府、行业、学校、企业及第三方作用，突出建立集团协调、激励、监控等有效运行机制。     

北大荒集团畜牧业发展现状及对策建议

畜牧业是我国重要的农业产业之一，也是我国农村经济的重要支柱。北大荒集团拥有广阔的土地和丰富的自然资源，为畜牧业发展提供了得天独厚的自然条件。北大荒集团产出大量的水稻、玉米等农作物可作为畜牧业的饲料，为畜牧业的发展提供了保障。研究梳理了北大荒集团畜牧业发展现状和取得的成绩，分析了北大荒集团畜牧业存在的问题，并针对这些问题提出了几点发展畜牧业的对策及建议。     

中国农药工业协会 中国农业生产资料流动协会 共同发起“农药行业诚信经营百强单位”活动

日前，克胜集团董事长吴重言在集团2005年度总结表彰大会上强调，坚持“四个优先”是集团践行科学发展、建设和谐社会的基本经验。     

基于制度变迁理论的农村三产融合动力机制研究——以瑞昌山药产业为例

农村三产融合是促进农民增收、推动农业发展方式转变、探索现代农业发展道路的必然选择。本文以瑞昌山药产业三产融合为例，运用制度变迁理论，考察农村三产融合动力机制，并提出相关建议。运用制度变迁理论分析瑞昌山药产业三产融合案例，研究发现：瑞昌山药产业三产融合模式主要包括农户主导、农民专业合作社主导和龙头企业主导3种类型；瑞昌山药产业三产融合是以农民专业合作社为主的新型经营主体为第一行动集团与政府为第二行动集团二者同频共振发展的产物。针对产业融合机制中第一集团主体质量不高、第二集团要素供给不足、两个集团共同创新不足等问题，应通过大力培育三产融合第一集团力量，并积极利用第二集团破解要素瓶颈约束以引导创新三产融合形式，从而进一步推动瑞昌山药产业三产融合发展。     

打造为中国农业服务的品牌——记俞春明和他的“嘉吉二铵”

2005年11月。云天化集团办公大楼。 云天化集团磷复肥价格协调会暨2006年春季市场分析会正在进行。这是自2005年7月云天化集团整合云南省磷肥行业以来，为协调集团内企业的生产经营，科学分析和预测市场形势，避免同业竞争而定期召开的一个重要会议。     

山东六和集团和陕西石羊集团携手 打造大西北第一饲料品牌

最近，山东六和集团与陕西石羊（集团）股份有限公司实现强强联合，六和集团参股陕西石羊（集团）股份有限公司，形成战略联盟。     

7S、JIT与TPS的异同浅析

今年集团正在掀起一场企业经营领域的意识革命，首先是集团在3月初开始推行7S管理，随后在5月份、7月份又向全集团下发关于“丰田生产方式”以及“精益化管理”方面的资料。     

开拓创新 领航首农集团——记全国劳动模范、首都农业集团董事长张福平

长期以来，张福平团结带领首农集团领导班子和广大干部员工，不断探索和实践集团改革发展之路，并坚定了首农集团必须高举发展都市型现代农业大旗，以建设首都标志性的现代农业产业集团为改革发展的方向，深化企业改革，加快产业发展，不断开拓创新，使集团经济获得了持续快速发展，各项事业取得了全面进步。     

《新农村》杂志社征稿函

《新农村》杂志是经国家新闻出版总署批准，农业部农村经济研究中心指导，由黑龙江日报报业集团主管，黑龙江新农村建设办公室、黑龙江日报报业集团联合主办，面向国内外公开发行的综合性农业学术期刊。     

《新农村》杂志社征稿函

《新农村》杂志是经国家新闻出版总署批准，农业部农村经济研究中心指导，由黑龙江日报报业集团主管，黑龙江新农村建设办公室、黑龙江日报报业集团联合主办，面向国内外公开发行的综合性农业学术期刊。     

《新农村》杂志社征稿函

《新农村》杂志是经国家新闻出版总署批准，农业部农村经济研究中心指导，由黑龙江日报报业集团主管，黑龙江新农村建设办公室、黑龙江日报报业集团联合主办，面向国内外公开发行的综合性农业学术期刊。     

《新农村》杂志社征稿函

杂志简介 《新农村》杂志是经国家新闻出版总署批准，农业部农村经济研究中心指导，由黑龙江日报报业集团主管，黑龙江新农村建设办公室、黑龙江日报报业集团联合主办，面向国内外公开发行的综合性农业学术期刊。     

李嘉诚管理“有头脑没手脚”

多数人认为集团管控是一个虚实难辨的东西：既不知道它有多重要，也不想过多的去碰触它。但有些人却始终很在意集团管控的问题，后来他们的公司变成了和记黄埔，变成壳牌石油和IBM。这些知名公司所处行业有着天壤之别，但它们的成功都少不了强有力的集团管控。     

“三五”工程、五条“生命线”等新举措显示威力——销售收入大幅度上升 管理费用大幅度下降——上半年唐人神集团发展开势述评

2004年是集团实施管理转型、流程驱动、打造卓越执行力的第一年。半年时间过去了，集团通过采取一系列改革和创新措施，已获得了明显成效，发展势头良好。