追求卓越农电人 桦甸市农电有限公司

桦甸市农电有限公司是国有趸售供电企业，是吉林省农电有限公司的子公司。公司下设7个部室，9个班组。13个供电所，15座变电站。     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

班组技能“大讲堂”的应用

<正>班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。开展班组技能"大讲堂"活动,是加强班组技能建设,提高员工素质的重要举措。国网山东诸城市供电公司通过开展班组"大讲堂",激发了全员学习热情,强化了人才队伍建设,形成了"天天学技能、人人能讲课、个个成专家"的培训氛围,为公司发展提供了坚强的人才保障。     

打造“三基”建设新模式 提升农电安全管理硬实力

<正>农电安全管理是农电企业发展繁荣的必要部分,宁河公司作为农电企业,充分考虑到农电安全管理的现存问题,在安全基础建设工作中从一线生产安全管理、班组安全建设、安全培训等日常基础工作着手,深入挖掘,渐进发力,开拓农电安全管理新思路,夯实公司安全"三基",做到安全层层把关,使员工安全意识形态从"要我安全"向"我要安全"逐步过渡,真正实现农电安全管理的闭环、常态、可追溯。     

实施"后勤式"管理提升优质服务水平

近年来,吉林省农电有限公司四平城郊分公司(以下简称公司)在企业内部实行了"后勤式"管理,并不断在实践中总结经验,弥补不足,取得了显著成效.所谓"后勤式"管理.就是主动把公司当成客户的后勤部门,以服务政府中心工作为主体,贴近农村、贴近农业生产、贴近农民生活.实施常态化、规范化、制度化服务.     

前三后四确保"不停电收费"

日前,吉林省农电有限公司四平城郊分公司从"建设和谐电力,服务和谐社会"出发,以电费收缴来建立和谐的新型供用电关系,创新电费收缴工作,实行了不停电收费的管理模式,解决了以前客户发生欠费就停电的问题,强化了收费前的三项工作和收费后的四项工作.截止到目前,公司电费收缴上下双结零,取得了较好的效果.     

加强班组基础建设 提升控股公司管理水平

四川省中江供电有限责任公司是在2005年就由四川省电力公司控股的一家地方县级供电公司,经历了代管、控股两种管理模式.近年来,该公司大胆提出"规范管理,统一标准,接轨国家电网"工作思路和"公司确保安全,内部班组争先,外部控股标杆"的工作目标,全面加强班组基础建设管理.现将该公司加强班组基础建设的几点做法介绍如下,希望能对提升控股公司的农电管理水平有所帮助.     

诸城市供电公司:以一流业绩服务经济社会发展

"部门创先进,班组塑品牌,专业夺最佳,岗位作表率,指标争一流"。作为经济社会发展的先行者,诸城市供电公司把创先争优活动作为推动公司科学发展的重要抓手,大力实施"三新"农电发展战略,唯先必争,唯标必夺,企业经营管理保持良     

农电专业化管理的实践与思考

随着农村经济社会的发展,农村用电需求的持续增长,供电所的安全生产任务加重、营销工作的责任加大,农村用户对供电的需求更加具体,专业化特点日益彰显,全面推行农电专业化管理已势在必行.为深入实施"三新"农电发展战略,不断提升供电所的管理和服务水平,江苏省如东县供电公司积极探索,建立了"四大员三班组"的管理模式,稳步推进了农电专业化管理实施进程.笔者结合所在单位实际,就当前如何做好农电专业化管理谈点看法.     

四甲所：好风凭借力 践行结硕果

班组是企业最小的细胞，是现代企业生存和发展的根本，是构建企业文化大厦的基石。江苏省海门市供电公司四甲供电所作为“江苏省学习型班组”，班组建设理念和实招已落地生根，并不断加固、延伸，小小班组为企业和谐建设、为农电队伍的稳定、为地方经济的发展起到了巨大的推动作用。[第一段]     

农电企业如何搞好班组安全日活动

班组是农电企业的最基层部门,是进行经常性安全教育活动的阵地。搞好班组的安全活动是落实“安全第一,预防为主”方针的最佳手段；也是农电企业提高班组成员安全意识和安全技能,以及搞好安全生产,加强安全管理最直接、最有效的途径。如何搞好班组的安全日活动,已成为农电企业进行安全监督工作的重要内容。     

"透明"电费让客户心中有"数"

"农电企业想得真周到,我交的钱数、购电能量和余额都看得清清楚楚,交费更放心了."2010年6月23日,吉林省珲春市田野粮食加工厂老板在交电费时看着电脑显示屏高兴地说.     

农电企业班组建设与管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要基地。只有每一个班组都充满活力,企业才会有较好的经济效益,企业才能又好又快的发展。农电企业也不例外,班组建设与管理,对农电企业的生存与发展有着深远的意义。     

农电用工风险"透视"及规避对策

由于历史原因等多种因素,农电企业在农电用工管理方面累积了不少问题.在新的形势下.这些问题开始逐步显现,特别是<中华人民共和国劳动合同法>(以下简称<劳动合同法>)正式实施后,显得尤为明显.安徽省蒙城供电公司自200r7年下半年以来,将农电用工纳入"风险管理"的重要内容,积极组织实施<劳动合同法>课题调研工作,在分析、预控农电用工风险、探索处理对策等方面做了大量卓有成效的工作,实现了规范用工、依法用工,及时有效规避了企业用工风险.     

加强班组标准化建设 提升农电管理水平

班组是企业最小的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。近年来,河北省涉县供电公司立足基层班组,从基础管理入手．全面部署,扎实有效地开展班组标准化建设,为全面推进农电标准化建设奠定了基础。     

班组文化落地“有声”——记江苏省溧阳市供电公司别桥供电所班组文化建设

班组文化是班组成员在长期生产实践过程中,在不同工作岗位上形成的一种文化风格,这种文化风格彰显了班组的文化个性。江苏省溧阳市供电公司别桥供电所结合农电工作特点和本所需要,从班组实际出发,以开展"品牌提升年"活动为契机,积极推进"五统一"企业文化在班组的传播和落地,先后开展了"星级班组"评比、学习型班组创建、安全文化班组建设、服务型班组评比等一系列班组文化建设活动,把班组建成员工的"第二家园",营造家的温馨氛围,让员工工作、生活在班组有家的感觉,使班组文化建设落地"有声"。     

"两改"后的农网线损管理

"两改"完成后,实行抄表到户,实现城乡同网同价,供电企业经营模式发生了变化,但线损率仍然偏高,严重影响企业的经济效益.因此,要促进供电企业发展,确保"两改"后的农电管理体制稳定运行,就必须把线损管理工作作为农电管理的重点来抓.笔者认为,要想使线损管理工作落到实处,真正把线损率降下来,就应该转变观念,改革管理方法,增加科技含量,着力于以下几个方面的工作.     

农村供电所初级专业化管理探析

镇赉县农电有限公司是吉林省农电有限公司的子公司,下辖15个供电所.2006年年初以来,该公司积极创新农电管理机制,在基层供电所实施初级专业化运行模式.经过一年的探索与实践,取得了较好的效果.最近,笔者对该公司农村供电所实施初级专业化管理情况进行了调查,认为:在农村供电所实行专业化管理是大势所趋,值得探讨和推广.     

推进"农电职工之家"建设讲究一个"活"字

近年来,江苏省洪泽县供电公司积极开展"农电职工之家"活动,切实维护农电职工的正当权益,使329名农电职工感受到"家"的关爱、团结与和谐.该公司以供电所为单位,组成14个工会小组,即14个工会小家.在建设"农电职工之家"过程中,该公司讲究一个"活"字,即让"小家"建设活动起来,努力营造"民主宽松、团结活泼、竞争向上、充满活力"的工作氛围.     

立足长远合理使用农电补偿资金

立足长远合理使用农电补偿资金吉林省伊通县农电局高级会计师张贵临全国农电企业绝大部分是靠电力趸售提成电费生存和发展的，管好用好电费提成资金是保证农电企业后劲，改善农村电网健康水平，提高农电经营管理水平，提高企业经济效益，改善职工生活条件的前提。农电企业...