农机企业售后服务体系中EPC系统的开发与应用

为了建立统一的工程开发管理平台,实现面向用户、数据高度同步的企业产品全周期信息系统,在售后服务环节开发及应用EPC系统建立结构化电子图册,交互式图册检核与发布控制,整合数据资源,实现农机企业售后服务体系的全程电子化及系统化。     

基于数据核心技术的水资源信息平台融合设计

针对目前水利业务分散、建设目标单一和基础设施冗余等问题,设计了水资源信息化监控管理平台的融合方案。水资源信息化监控管理系统融合设计主要基于"数据核心技术"思想,总体融合策略采用服务组件的剥离与融合技术。根据水利业务需求,系统平台共划分为数据融合平台,应用支撑平台,信息协同平台,综合业务平台4个子系统;通过集数据融合、数据共享为一体的综合性平台,实现水利信息的共享与水利业务的协同。     

山东省农业机械科学研究院售后服务管理系统 提供顶级售后服务

正以企业研发BOM为核心,结合制造BOM,装车清单和其他辅助系统数据,构建企业级SBOM,建立企业配件技术文件开发与管理系统平台,规范配件技术文件开发、管理流程,实现面向用户、数据高度同步的车辆全周期售后服务信息系统。解决方案:建立交互式电子图册检核与发布控制,实现售后技术文件电子化、网络化等功能,解决配件查询的方便性、准确性问题,增强农机配件的多元化供应,提升售后服务技术能力及客户满意度。     

农业装备电子零部件图册管理系统的研究与实现

研究设计了一套农业装备零部件技术文件开发与管理的信息控制系统。该系统以企业级SBOM数据为基础,结合其他辅助系统数据,打通了从设计生产到图册绘制的数据流转,实现了零部件交互式电子图册检核与发布的全程信息化管理,提高了图册制作的工作效率。     

基于大数据的农机配件供应链服务云平台构建与应用

综合采用物联网技术、云计算技术、物联网公共标识技术、移动互联技术等,搭建基于大数据的农机配件供应链服务云平台。系统通过对农机零配件生产、流通及售后服务等全过程信息采集和管理,实现农机行业零配件全生命周期的实时管理和产品质量溯源,构建农机零配件透明供应链质量与服务保障体系,解决目前农机配件市场上存在的严重假冒伪劣现象,优化行业服务供应链资源配置,提高农机维修及售后服务质量,为农机使用的可靠性和安全性提供保证。     

基于智能终端的配电网设备数据采集系统

<正>配电网运检与营销业务协同是国家电网公司推进精益化管理水平提升的核心任务。要做好这项工作,就必须对有关营销系统及配电网管理系统的基础数据进行清理,对运检与营销的业务进行集成,共享业务数据资源,全面支撑故障报(抢)修、故障研判、停电管理、配网规划、线损管理、业扩辅助报装等业务应用,为全面提升服务客户能力、配网设备运维和营销精益化管理     

电力安全质量管理平台的系统应用

在安全质量管理平台中,电网资产质量管理系统是基于SG-CIM模型,充分利用省公司数据中心(ODS)大数据系统、电力企业服务总线(ESB)以及Webservice技术路线实现数据横向推送集成;依托两级数据交换平台(DXP)与企业服务总线(ESB)实现数据的纵向贯通;通过采集的大数据与各项业务融合,对设备(资产)运维精益管理PMS2.0系统、电力调度技术支持OMS系统、电力用户用电信息采集系统与SG186营销业务应用系统采集的终端运行数据,进行融合与应用,对电网规划、设备运行和检修维护等方面都具有指导作用。     

“三态五维”提升公司线损管理水平

<正>近年来,国网吐鲁番供电公司为进一步规范公司线损管理工作,高效落实同期线损管理责任,深入推进精益化管理和降损提效工作,狠抓线损治理。公司加强专业间协同,实现发展、营销、配网、调度多专业业务协同和多系统数据协同,建立了数据异常闭环反馈机制,形成精益化管理合力,实现线损率稳步下降。     

提升供电企业配网抢修能力

正国网甘肃白银供电公司以协同机制、流程优化、标准制度及监督考核体系构建、营销自动化系统应用、营销员工队伍素质提升为抓手,建设管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、服务流程顺畅、制度标准统一的电力营销服务新模式,推行"首到必修",实现"一张工单、一支队伍、一次到达现场、一次解决问题"的目标。提升配电抢修能力的措施明确抢修业务职责分工,开展专业化的营销管理。供电企业营销部     

整合数据资源 实现配网运维业务集中监控

正为有效解决配网运行安全、故障抢修力量不足、故障数据分析深度不够等问题,国网河北邯郸供电公司依托供电服务指挥平台建设将配网业务集中管控,打破信息壁垒,整合数据资源,统一数据标准,集营配调数据资源为基础,对配网运维业务实施集中监控,实现配网运维、客户诉求等供电服务指挥业务"一站式"管理,强化专业协同,压缩管理链条,有效提高供电可靠性、服务管控能力、响应速度和处理效率。     

基于用电信息自动采集的营销业务新模式

正伴随着建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业战略目标的制定,国家电网公司各层级营销业务、组织架构均发生了很大的变化,对新体系下的电力营销工作提出了更高要求,其服务范围更广、管理要求更高。同时,随着用电信息采集系统(以下简称"用采系统")的建设和深化应用,用电信息采集数据逐步成为国家电网公司配网运行、可靠性管理、运营监测等专业管理不可或缺的数据来源,传统的营销业务模式不断受到冲击,专业协同已成为常态,建立规范且运转高     

山东省农业机械科学研究院

售后服务管理系统提供优质售后服务以企业研发BOM为核心,结合制造BOM,装车清单和其他辅助系统数据,构建企业级SBOM,建立企业配件技术文件开发与管理系统平台,规范配件技术文件开发、管理流程,实现面向用户、数据高度同步的车辆全周期售后服务信息系统。     

“全能型”供电所建设存在的问题及对策

正2017年2月,国家电网公司提出打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,各地如火如荼全面展开,"全能型"供电所建设卓有成效。本文结合工作实际,浅析"全能型"供电所建设中存在的问题并提出对策。1业务协同运行方面问题:一是末端系统应用存在诸多交叉重复,增加了员工工作量,影响协同运行效率。一般供电所日常工作需要同时处理供电所综合业务监控平台、供电服务指挥平台、SG 186系统、南瑞系统、PMS 2.0、线损     

与时俱进 加强供电所综合管理

正随着经济社会的发展,供电企业与时俱进,不断调整农电管理职能,建立纵向贯通、横向协同的工作机制,实现业务高效运转、城乡一体管理。加强信息化系统覆盖应用,深化应用乡镇供电所及班组一体化系统。同时,推进星级乡镇供电所建设。建立星级供电所分级评定、动态考核评价机制,鼓励和引导乡镇供电所创星、创新。建立健全供电服务公司和农村供电委托业务相关制度,加强供电业务委托质量监督,实现供电服务公司专业化运营和市场化发展。     

仿真GPR数据管理系统设计

为了提高现有GprMax仿真数据的管理效率,拟设计一种基于B/S模式的仿真GPR数据管理系统。通过分析仿真数据对象特点,采用MySQL构建数据库管理系统。使用HTML、CSS及JavaScript构建应用系统界面,业务逻辑是基于Django框架使用Python实现的。仿真结果表明,该系统不仅可以提高数据管理效率,还能为后续开展在线数据仿真提供软件服务基础。     

作业流程化管理标准化办公网络化——SG186营销系统在供电所标准化建设中取得的效应

SG 186营销系统是国家电网公司推出的具备八大应用业务和六个信息化保障体系的信息集成平台,是实现营销统一管理的新平台.2011年该系统在陕西省临潼供电分局农电管理工作和供电所标准化建设中全面推广应用,缩短了供电企业营销管理的时空距离,具有供电业务简便、快捷、高效的服务特点,有效解决了电力营销服务环节多、周期长、效率不高的问题,实现了作业流程化、管理标准化、办公网络化.     

基于工业互联网的农机供应链创新结构及运作模式研究

为改善我国农机供应链落后的经营模式,提升其信息化水平,以天津农机供应链为研究对象,将工业互联网技术与农机供应链相结合,提出一种基于工业互联网协同管理平台的农机供应链创新结构模型,并对其主体架构、功能模块、协同管理平台组成及运营模式进行剖析。研究发现:该创新结构模型通过数据驱动对供应链上信息流、资金流及物流的进行集中处理,实现农机供应链的信息协同运作管理,提高供应链的整体效率;通过协同管理平台对制造企业的相关业务信息进行集中组织与支配,实现供应链的业务协同运作管理,提升供应链各主体的创新能力与协调效率。     

电费抄核收集约化管理的河间实践

正国家电网公司提出全面建成"客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化"大营销体系,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运行机制,不断提升供电服务能力、市场拓展能力及业务管控能力,进一步提高公司营销经营业绩及客户服务水平。国网河北河间供电分公司利用用电信息采集系统和智能抄表系统,通过技术、制度创新和流程优化,实施了电费抄核收集约化全过程     

深入推进“全能型”供电所建设

<正>依托信息技术应用,优化供电所及其班组、岗位设置,建立网格化供电服务模式,推进营配业务末端融合,构建快速响应的服务前端。笔者结合工作实践,在"全能型"供电所建设中,培养"全能型"员工、推广新型业务,实现业务协同运行、人员一专多能、服务一次到     

基于营配合一 推进“全能型”供电所建设

<正>国网山东高密市供电公司姜庄供电所,因地制宜开展"全能型"供电所建设工作,在作业组织单元、业务协同运行、人员素质提升、服务模式转型等方面做出了特色,实现了营配业务末端融合的工作目标。1业务协同运行,实现营配末端全融合供电所设置综合班和配电营业班,综合班负责供电所的所务管理、营业厅管理、供用电合同管理、系统监控分析、班组对标管理以及"三库"管理等工作;配