2009年中国茶叶产销形势分析

2009年茶叶总产再创新高成本上涨致行业利润下降2009年我国茶叶种植面积较去年有所增长,总产量比去年再度增加,茶叶价格上扬,国内市场呈现产销两     

大数据环境下的茶叶企业的成本节约与控制

随着科技的不断发展,使得大数据时代到来。在大数据环境下,茶叶企业生产成本利用先进的数据管理模式进行分析,摒弃了传统的茶叶成本控制方式,使得茶企业在生产成本控制、企业资源的利用上更加透明化。以往的企业数据内容众多、数据量过大,在大数据平台的管理下,虽给企业的生产带来了一定的便利,但也带来了企业成本控制的挑战,需要高效的利用大数据进行企业成本的控制管理,降低企业在生产、采购、运输等各方面的成本,从而提高企业的利润,促进企业的发展。本文分析了大数据环境下茶叶企业的成本节约情况,以及大数据环境下茶叶企业成本控制出现的问题,提出了相应的茶叶企业成本控制措施。     

茶叶企业财务成本控制系统的构建研究

现代市场经济的飞速发展,给企业发展带来了前所未有的挑战,企业要想有所突破,必须加强成本控制和企业的财务管理。对于茶叶企业来讲成本控制能够直接影响到企业的经济利润,并且密切关系企业的日常经营,财务管理同样对企业的日常经营起到至关重要的作用,在较大程度上企业经营管理的好坏与企业财务管理水平密切相关。茶叶企业的未来发展必须加强成本控制和财务管理,不断优化茶叶企业的内部结构,减少企业的成本支出增加企业的利润收益,有效减少茶叶企业的资源浪费,从而不增强茶叶企业的市场竞争力。     

试析茶叶生产企业财务管理以及成本核算的问题

茶叶是世界著名的纯天然、无污染的绿色饮品,健康又养生,其口味与功效俱佳。茶的经营者也日益增多,以茶叶生产为主的企业随着时代的脚步走向激烈的竞争市场中,谋求发展。茶企业最终的目的是为了盈利,为了实现利润最大化,良好的财务管理是企业提高利润、减少风险的重要保证。此外,在市场经济的作用下,茶企业的成本亦在日益提高,税款、生产成本均需要经营者支付,由此产生的成本亦需要通过核算以减小。因此,茶企业财务管理和成本核算是本文重点探讨的问题。     

上海市春茶产销形势分析

2009年将是上海茶业经受严峻考验的一年。从去年下半年以来,上海茶叶行业已明显感到销售上升乏力,并有超过25%的茶叶单位经营业     

中小型茶叶企业的经营成本分析

茶叶行业开始从粗放型转变为集约型,中小型茶叶企业在这个过程之中想要健康发展,就要对企业的经营成本进行分析,寻找有效的措施对经营成本进行控制,降低经营风险,这是每个茶叶企业都需要考虑的问题。分析茶叶企业经营成本管理特点和中小型茶叶企业经营成本的具体内容,针对中小型茶叶企业在发展过程中遇到的各种问题进行探讨,最后提出成本控制的策略。     

浅谈茶叶企业年终会计核算

当今社会中,各个企业一年里都必须要展开的一项活动就是年终会计核算,大多数企业的年终会计核算都相差不大,但是茶叶企业的年终会计核算略有不同,因此本文主要研究了茶叶企业的年终会计核算,分析如何展开利润核算和分配,给其他专业茶叶企业的年终会计核算提供一些借鉴。     

中小茶叶企业财务会计管理中存在的问题及对策

茶叶企业想要更好地持久发展,需要制定完善的财务会计管理体系以及财务会计管理规章制度,保证可以将整体的发展、投资筹备、运营情况进行合理的分配,进而降低成本投入的同时,可以让茶叶企业获取更高的利润,这也是财务会计管理保证企业可以良性运转的基础。为了更加方便处理关于财务的相关工作,需要中小茶叶企业以财务会计管理为基础,进而将其所涉及的方面灵活地、综合地进行展示。这样才能够克服目前存在于企业会计管理中的问题,制定更加完善的会计管理对策。     

茶叶生产企业供货与回款机制探索

现金流是茶叶生产企业了赖以生存的血液,而供货与回款也是茶叶生产企业的现金流的保障。随着茶叶生产企业不断的发展与壮大,所需要的现金就越来越多,供货与回款也变得越来越重要。但目前很多茶叶生产企业都忽略了供货与回款的重要性,对于供货与回款并没有一套成熟的管理模式和依据,常常出现回款较慢,资金缺乏,周转不开的现象,甚至资金成本过高,导致出现呆坏账,对企业的利润是非常不利的。所以茶叶生产企业供货与回款机制的建立是非常重要的,企业发展中建立完善的供货与回款模式,提高回款速度是不容忽视的重要环节。     

茶叶企业财务管理与成本控制契合下的方法初探

企业的财务管理与成本控制可以说是企业的命脉,对于茶叶企业也是同理,财务管理以及成本控制可以优化企业资源的使用,使得资源的运用更加合理,能够进一步优化企业的成本经营支出以及企业的管理方式,有利于企业长久且可持续的发展.本文主要介绍企业财务管理与成本控制的重要性,分析当前茶叶企业财务管理与成本控制存在的问题,探究茶叶企业财...     

茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题和措施研究

茶叶企业的财务成本精细化管理已经成为财务管理的主流手段.相较于传统的财务管理机制,茶叶企业财务的成本精细化管理能够对茶叶管理流程、管理要求进行重新控制,进而掌握成本管理的基本要求,解决成本管理中存在的漏洞问题.作为以茶叶生产、销售为主要经营手段的企业单位,茶叶企业的财务成本精细化管理与茶叶营销活动直接挂钩.本文分析了茶...     

供应链视角下国内茶叶企业的物流成本管理策略探究

物流业在我国发展的迅猛程度已经让人们有目共睹了。而伴随着物流业的发展,企业的物流成本也在逐年增加,许多长期以微小利润在竞争中生存的小企业也最终经不起日渐攀升的物流成本的消耗而纷纷宣布破产。在这样的时代背景下,我国茶叶企业作为粗放经营的企业,相对而言,其在供应链管控和物流成本管理的项目上均比其他性质企业要落后许多,因此,物流成本的管理对于茶叶企业的发展而言尤为重要。本文选取供应链这个新的视角对国内茶叶企业的物流成本管理策略进行探究,在简要介绍了供应链的内容和物流成本管理现状之后,分别从运输配送、订单处理这两个方面集中研究了茶叶企业的物流成本管理策略。     

茶叶企业财务成本控制系统的构建研究

成本控制作为现代茶叶企业经营管理的重要工作内容之一,随着市场经济的不断发展,我国茶叶企业在经营发展过程中面临的竞争压力也随之越来越大.因此为了能够在激烈的市场竞争中占得先机,茶叶企业必须根据企业自身的实际情况,做好茶叶企业内部财务管理的工作,通过构建完善财务成本控制系统的方式,合理控制企业的经营成本,确保企业长期可持续...     

茶叶生产企业成本管理问题分析与对策

随着社会的进步和市场经济的深化发展,企业之间的竞争也愈演愈烈,在确保企业产品质量的同时降低企业成本,成为企业竞争最有力的资本。目前我国许多茶叶生产企业在成本管理方面仍然存在着一些不足,这也严重影响了企业的综合竞争力,不利于企业的长远发展。本文针对我国茶叶生产企业成本管理方面存在的相关问题进行了简要剖析,并有针对性地提出相关的解决对策,以期为茶叶生产企业提高成本管理水平起到一定的作用。     

茶叶生产经营中的会计成本核算研究

茶叶生产经营过程的特殊性,使其会计成本核算与其它企业有所区别。会计成本核算是企业成本管理的重要内容,通过成本审核确认能够系统了解产品生产过程中的成本支出结构,控制成本支出规模,为资源配置提供科学依据,进而带来更多利润,增加企业财富。基于此,本文从会计核算成本的基本内容出发,对茶叶生产经营中的会计成本核算项目进行阐述,并结合生产经营过程中会计成本核算问题,探究相应的成本核算对策。     

当前企业成本管理存在的问题及应对策略研究——以茶企业为例

在茶叶市场竞争如此激烈的今天,茶企业需要重点关注成本管理,从容应对各种接踵而至的挑战。对于各大茶企业而言,成本管理关系到企业的利润,尤其是在经济全球一体化的背景下,中国的茶企业将面临着更加激烈的竞争,如果不能很好地进行成本管理,就会大大制约茶企业走向世界的脚步。为了进一步推动中国茶文化在世界的影响力,使中国的茶产品品牌能够被更多的人知晓,就需要中国的茶企业以不容忽视的实力占据主动地位。笔者为此专门研究了一些中国的茶叶企业,找到一些茶叶企业成本管理存在的问题,然后针对这些问题提出了一些笔者自己的看法,旨在帮助中国的茶叶企业走出成本管理困境,赢得更好更快的发展,同时,在一定程度上,这些企业成本管理的问题也同样适用于一些其它企业,对于非茶叶企业有一定的借鉴意义。     

论我国茶叶生产企业的纳税筹划研究

纳税筹划能对茶叶企业纳税进行合理统筹规划,降低茶叶企业经营成本,为企业发展提供更广阔的空间。本文在纳税筹划及我国茶叶企业纳税特点的基础上,对我国茶叶企业实施纳税筹划的可行性及具体措施进行分析,探索茶叶企业实施纳税筹划的现实意义。     

茶企经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

随着全球经济融合进程不断加快,加上当前市场经济发展日益成熟,如今企业在发展过程中面临着一系列巨大压力。对企业来说,想要增加竞争筹码,获得竞争先机,就必须控制好自身的利润链条,通过严格控制自身生产、运营、销售成本,为自身产品争得相应价格优势。因此,成本管控在企业竞争中,发挥着无可替代的作用和价值。本文拟从目标成本管理方法的定义、内涵入手,结合该方法的相应特点,分析茶叶企业应用目标成本管理方法的意义,进而尝试提出实施该成本管理方法的具体对策和思路。     

试论茶叶营销策略

茶叶营销活动是茶叶企业如何满足和刺激消费者的需求,有计划地组织企业把茶叶产品和服务送到消费者手中,最终获取最大利润的活动。随着人们生活水平的不断提高,广大消费者对茶叶饮品的药理作用和保健作用越来越重视。茶叶的消费群体、消费茶类和消费形式不断扩大,     

茶叶企业财务成本精细化管理途径探析

就茶叶企业而言,其产业相对于其他行业,有较为复杂的财务成本管理等工作,不过由于产品类型与产品生产工序以及制造工艺方面的不同,导致财务成本管理体系方面的不同,因此相关原因可能会造成茶叶企业无法财务管理精细化以及规范化。将财务信息的准确性作为基础,对企业财务成本展开精细化的核算和控制,其根本目标是帮助企业价值最大化的实现,在此本文分析茶叶企业的成本管理现状,以及精细化管理所面临的问题,提出优化措施以期更好的精细化管理,从而解决财务问题。