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人才资源作为现代企业转型发展的重要依靠力量,在企业竞争中具有重要的战略竞争地位,是企业核心竞争力的重要组成部分.饲料行业作为传统行业,在人类需求逐渐增强,畜牧业不断拓宽发展的当代社会,已经由劳动密集型产业转化为人才竞争的新型建设行业,因此加强饲料企业的人力资源管理,加强对优秀专业技术人员的培养,才能帮助饲料企业在竞争激... 相似文献
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现代企业的竞争主要是产品和人才的竞争,而产品和人才的竞争在销售环节又有机的统一起来。产品,被市场接受的程度是靠销售环节来实现的,而在销售环节中起主要作用的是销售经理,这样如何选拔任用销售经理就显得尤为重要。各企业都有自己的选拔任用标准,现归纳起来供用人单位参考。 相似文献
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现代企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争,人才是企业重要资源,是企业创造价值,是持续发展的重要源泉.过去动保行业处于低水平竞争,企业只局限于卖产品一收钱这种简单的销售模式,随着行业的全面进步,企业对产品开发、技术服务、企业策划、企业文化建设、人才战略等的要求越来越高,因此人才稀缺现象日益严重,开发研究人才、质检人才、技术服务人才等经常出现多岗位现象,由于工作量的原因,这些岗位人员只能疲于奔命而缺少独创性和创新性. 相似文献
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在现代企业转型发展的过程中,人才资源是极其关键的依靠力量,是企业核心竞争力关键组成部分,也在企业竞争中占据极其重要的战略地位.在新时期的发展中,人们需求逐渐增强,饲料企业作为传统行业,逐渐由之前的劳动密集型产业转变为新型的人才竞争行业,所以只有加强培训优秀专业技术人员,实施饲料企业的人力资源管理,才能够提升企业综合竞争... 相似文献
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当今知识经济时代,科学技术突飞猛进,市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展,必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势,而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。可以说,企业之间的竞争,归根到底是企业之间人才的竞争。各国企业均把人才资源看作企业的第一资源,凭借高素质的人才来获得与保持企业的竞争优势,以实现企业的持续发展。 相似文献
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市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才,现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票凤有了可以赚回来,机器坏了可以换回来,如果失去了职工的向心力,只怕千金也买不回来。只有赢得了人心,才能最终赢得企业的成功。 相似文献
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随着我国电信行业的快速发展与通信技术的日新月异,行业垄断被逐步打破,知识经济时代的到来让我们深刻意识到,无论是国家之间、区域之间还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业保持基业长青和生命力的核心,不断优化、强化企业培训工作,推动企业从"人才资源"到"人才资本"再到"人才资产"的建设,是企业人力资源工作的要务,本文从培训管理中准备阶段、实际操作阶段和培训后期三个阶段入手,对优化培训需求、培训计划、培训实施、规章制度、师资管理、培训评估等模块的方案进行了有效性分析。 相似文献
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获得和保持企业竞争优势有多种途径和渠道,一般应该从企业的内部和外部作全方位的努力。构成竞争优势的战略资源主要包括人才资源、科技资源、信息资源、管理资源,以及与这些资源密切相关的市场营销能力、新产品开发能力和品牌形象等等。因此谋求赢得和保持竞争优势,是企业的经营之道,它既是一种管理技术,也是一种经营艺术。 相似文献
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随着我国市场经济的高速发展与壮大,特别是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪,人才对于企业具有非常重要的意义,因此“人才”的竞争显得尤为重要。本文针对企业人才流失的现状,综合分析了企业人才流失的原因及对公司带来的影响,并在此基础上提出了一系列防范企业人才流失的策略。 相似文献
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现代企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争,人才是企业重要资源,是企业创造价值,是持续发展的重要源泉。过去动保行业处于低水平竞争,企业只局限于卖产品—收钱这种简单的销售模式,随着行业的全面进步,企业对产品开 相似文献
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伴随着知识经济和全球经济一体化时代的到来,企业之间的竞争不断加剧,而且范围越来越大,人力资源在企业竞争的进程中始终贯穿始末,因为经济的竞争归根结底是人力资源综合素质的竞争,归根结底是人才的竞争。于是,企业管理者如何调整人力资源、如何运营人力资本成为当今市场经济环境中的现代化企业的非常重要的工作。 相似文献
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创建优良的营销服务体系,以高效、持久地做好销售服务,是饲料企业生存与发展至关重要的环节。现代饲料企业的竞争不仅仅是产品质量与价格间的简单竞争,更重要的是人力资源、产品科技含量和营销手段的竞争,在营销手段中,营销网络的建设和营销技术服务同等重要.必须有机地结合起来。 相似文献
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二十一世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争,人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分,因而人力资源成为企业最宝贵的资源。二十一世纪又是营销制胜的时代,只有产品和服务通过营销过程实现了最终消费。企业的经营目的才能得到实现。而一切营销活动都是要通过人来完成的,营销人员素质的高低决定着企业经营的成败!可以毫不夸张地说,优秀的营销人才是企业最宝贵的人才资源!作为营销人,你应该感到骄傲和自豪,同时你又应该感到责任与使命的重大和神圣,为做一个优秀的营销人而努力奋斗吧! 相似文献
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对饲料企业来讲,企业的竞争说到底就是人才的竞争,结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才是企业管理工作的重要内容。要实现“人尽其才,材尽其用”,一个优秀的企业领导必然具有爱才之心、识才之眼、用才之法、举才之德,事业肯定兴旺,企业必然发展,这亦是用人艺术的魅力。 相似文献
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随着我国市场经济的进一步成熟,以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势,要进一步提升企业竞争力,实现企业高质量发展,需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济,其中人力资源的作用被进一步放大,对人力资源进行开发和创新,满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求,为企业提供高质量的人才支持,是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下,企业人才如何从新环境中获取知识,并将知识进行成果转化,成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象,分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题,并基于知识经济的特点,对饲料企业人才创新机制模式进行论述,最后,基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议,以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。
[关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式 相似文献