电费回收欠费风险与防范措施

1．1行业的特殊性，造成用户资金周转慢而拖欠电费。在电费回收的实际工作中，由于行业的特殊性，譬如建筑材料制造、加工等企业一般要等到工程竣工后，才能付清货款。因此，这些企业也借口找理由拖欠电费，电费日清月结难以到位。     

浅谈电力欠费风险及对策

长期以来,供电企业绝大多数是采用“先用电,后付费”的电费回收模式,客户也理所当然地认为是“先用电,后付费”。当前,各地供电企业不同程度地存在着“滚雪球”似的巨额拖欠电费,许多欠费已经成了“呆账”、“坏账”甚至是“死账”,巨额欠费使供电企业的负担不断加重,成为影响和制约电力支柱产业正常运转乃至可持续发展的瓶颈和包袱．电费回收是供电企业经营成果的最终体现,关系到企业的发展。电力体制改革以后,由于电力客户法律意识的淡薄、供电企业管理机制的缺陷以及电费计量等科技手段的落后,导致电费回成为困扰供电企业的一大难题。     

推行预付费 规避电费回收风险

<正>近年来,随着市场经济的发展,农网改造升级工程的实施,客户用电需求基本得到了满足,企业追求效益最大化成为经营的主体。但是目前出现部分客户利用"先用电、后付费"的漏洞拖欠电费,有的甚至恶意欠费或利用《中华人民共和国企业破产法》规定程序逃避缴费,严重损害了供电企业利益,影响了供电企业正常生     

规避电费风险重在事前控制

当前,各地供电企业不同程度地存在着“滚雪球”似的巨额拖欠电费,许多欠费已成了“呆账”、“坏账”甚至“死账”,巨额欠费成为影响和制约电力支柱产业正常运转乃至可持续发展的“瓶颈”。很大程度上束缚着地方经济的健康发展。如何化解电力销售与电费回收矛盾、规避拖欠电费风险和依法追交巨额拖欠电费。已经成为供电企业各项工作的重中之重,必须采取切实可行、得力有效的措施加以解决。     

回收陈欠电费四步棋

1争取县、乡政府和村委会的支持,创造良好清欠环境虽然现在的电力资产都已上划电力部门统一管理,但是我们的一切工作特别是收费工作绝不能脱离政府部门和村委会的支持,与他们建立起鱼水关系,在收费工作中肯定会起到意想不到的效果。2完善考核制度,坚持“三个到位”在电费回收中,各级领导分片包干,形成一把手责任到位、层层责任到位、奖罚措施到位的“三个到位”管理办法。班子成员分片抓供电所,主要领导和分管领导分别抓企业大户,供电所内部实行所长负责制,考核到抄收管理人员,形成一级抓一级、一级保一级、下级对上级负责的压力传递格局。…     

电费回收工作困难及对策的思考

电力销售的“先用电,后付款”的传统销售方式。使电力商品的供用双方交易中出现了“银货”交换不同期,“货”与“银”的交付在交易中产生一定的时差,为一些信誉差的客户提供了拖欠电费的条件。客观事实造成电费回收存在着多种困难是不可避免的．尽管供电部门为回收电费绞尽脑汁,但欠费依旧发生。     

加强电费回收的对策和措施

发生电费欠费的原因有很多,一些法律、社会等方面的影响我们难以解决,但加强供电企业内部管理,减少或杜绝内部管理因素造成的欠费是供电企业的责任.为避免或减少电费欠费情况的发生,供电企业应主动向当地政府主管部门汇报,积极解决客户用电需求,争取得到当地政府的支持和客户的理解.同时应加强企业内部管理,建立健全相关制度,研究并制定一些行之有效的对策和措施,促进电费回收.     

县供电企业电费回收的多种举措

县级供电企业管理对象是小镇和农村，用电客户数量多而地域分散，电费份额比较少，但回收工作却是最繁杂、困难的，加强电费回收，尤其要注意以下几个方面：     

“欠费签证制”力保电费回收

电费拖欠历来是困扰供电企业的一大难题，严重影响企业的正常运营。河北省磁县供电公司实施的“欠费签证制”办法，有效抑制了欠费问题，为全年电费双结零夯实了基础。     

电费回收难的原因及对策

一直以来,供电企业的电费绝大多数是采用“先用电后付费”的电费回收模式,客户对电能使用的理解也理所当然的认为是“先用电后付费”。当前,各地供电部门不同程度地存在着“滚雪球”似的巨额拖欠电费,许多欠费已经成了“呆帐”、“坏帐”甚至是“死帐”,巨额欠费使供电企业的负担不断加重,成为影响和制约电力支柱产业正常运转乃至可持续发展的瓶颈和包袱。农村电费回收是供电企业经营成果的最终体现,关系到企业的生存和发展。电力体制改革以后,由于农村电力用户法律意识的淡薄、供电企业管理机制的缺陷以及电费计量等科技手段的落后,导致农村电费回收成为困扰供电企业的一大难题。如何化解电力销售与电费回收的矛盾、规避拖欠电费信用风险和依法追缴巨额拖欠电费,已经成为供电企业各项工作的重中之重。近年来,各供电企业纷纷探索和尝试各种不同的农村电费回收模式,以破解电费回收难题,经过不断的改革和实践,许多供电公司已经取得了一定的成效。广东省始兴供电局售电量在不断增长,同时欠费的额度也在增大,尤其是冶金、化工、建材、煤炭等行业欠费增长幅度较快,已严重影响了供电企业经营活动的正常开展。针对这种情况,他们以客户为中心,加大法律宣传力度,增强社会用电责任意识,并进一步强化营销管理,完善收费手段,确保电费回收工作顺利进行。湖北省枣阳市供电公司紧紧围绕电力营销这个核心业务,按照营销组织扁平化、营销分析精细化、营销考核定量化、营销平台信息化、营销服务市场化原则,构建以市场为导向的营销管理体制,实行“五化”营销。两年来,枣阳公司各类经营指标全部完成上级下达的年度计划,售电量增长31%,年电费回收率100%。江苏省海安供电公司不断创新管理机制,充分发挥制度管理的作用,用制度激励、用制度鞭策、用制度约束,采取建立健全责任区网络、建立电费回收风险考核机制、建立人性化服务机制、全面推行电费坐收制等管理手段,促进电费回收,并在去年取得了应收和实收电费4.7亿元,电费回收率达100%的好成绩,全面完成了“双结零”目标。     

浅谈电费回收风险及防范对策

电费回收是电力经营成果的最终体现.当前,各级供电企业不同程度地存在着"滚雪球"似的巨额拖欠电费现象,许多欠费成了"呆账"、"坏账",甚至"死账".巨额欠费使供电企业负担加大,成为影响和制约供电企业可持续发展的瓶颈和沉重包袱,并在很大程度上束缚着地方经济的健康有序发展.如何防范电费回收风险,及时足额回收电费已经成为供电企业各项工作的重中之重.     

实现电费回收双向结零的探索

在市场经济不断发展完善、电力体制改革逐步深入的形势下,电费回收难的问题成为制约供电企业健康发展的“顽症”之一。笔者总结陕西省岐山县电力局连续6年来电费回收率100%的工作经验,以供同仁参考。1夯实责任是前提该局成立局长挂帅的电费回收工作领导小组,用电营销科科长和供     

浅析县供电企业电费回收难

县供电企业电费回收难由来已久。笔者分析认为主要原因有以下几种：一是部分企业、厂矿的改制、倒闭、破产，产生了部分欠费成为呆账、死账；二是供电营业管理上的漏洞，造成电费回收困难重重，如一些房产权未到户的临街铺面，租赁人申请办理新装用电手续，供电营业机构未收取预交电费就为其办理手续。一旦生意不好，就人走屋空，电费也难以收回；三是一些“两电分离”的企业，陈欠电费尚未结清，就为其改造并送电，一旦这些企业经营环境不佳，就会造成电费回收难上加难；四是一些用户法律意识淡薄，对“电是商品”的认识不够，只讲用电是自己的权利，却从来不讲交费是自己的义务，给供电企业电费回收增加难度；五是供电企业对一些用电大户的经营信息不了解，在用户欠费的情况下继续供电，增大电费回收风险；六是地方政府支持配合不力，     

浅论电费回收风险的管理和控制

电费回收是供电企业生产经营活动的重要环节,是企业经营成果的最终体现。随着电力供求形势变化以及优质服务的进一步推进,电费回收面临着许多困难和压力,收费难度增加、坏账风险加大,严重影响供电企业经济效益。而供电企业能有效制约客户欠费事前控制的管理技术手段单一,一旦客户欠费形     

电费回收风险的防范措施初探

电能是一种特殊的商品,具有无形性、产供销过程同时性和不可存储性等特点,这就决定了电力商品的交易不能像其他普通商品那样一手交钱、一手交货。目前供电企业普遍采用的电费结算方式是先用电后交费,即信用销售模式。     

电费回收难的对策

电费回收难是一个十分复杂的问题，在解决欠费的问题上，有多方面的措施和对策。本文根据在实践中的做法，谈谈如何解决电费回收难的问题。１ 及时掌握企业的经济状况，力争在企业改制或破产时避免电费损失 供电企业与用电企业有着相对固定的关系，用电企业经济状况的变化，直接关系到电费能否回收。从供电的实践来看，对电费回收产生重大影响的是企业改制和破产。在这种情况下，我们可以采取以下法律措施：１．１ 在企业改制前的酝酿阶段或实施阶段，可采取的办法：一是对原来欠电费企业的财产依法设置抵押权，届时以抵押财产依法变现偿付…     

电费回收管理中存在的问题及对策

电费是电力价值的体现,是供电企业经营成果的最终体现,电费回收工作长期以来一直是供电企业营销工作的重点和难点。随着市场经济的发展和电力供求形势的变化以及优质服务的进一步深化,电费回收遇到了前所未有的困难和压力,收费难度增加、坏账风险加大,严重影响了供电企业的经济效益。适应市场变化,正确计算应收电费、依法回收电费,是化解电力经营风险的根本出路。1存在的问题1.1财务、营销应收电费余额不一致从目前看,造成财务部门反映的应收电费余额与     

谈谈我公司的电费回收经验

电费回收是供电企业效益的最终体现.2008年,在全体营销人员的共同努力下,盐湖供电支公司首次实现了有史以来陈欠电费"结零"和当年电费回收"结零".具体的做法有以下几点.     

规范经营管理确保电费回收——一起外资企业拖欠电费安全的启示

面对电力市场由卖方市场向买方市场转变，作为供电企业，除了积极转变观念，健全内部管理体制和相应运营机制外，还应增强法制化管理观念，实现依法经营，充分运用法律武器维护企业自身的合法权益。笔者通过一起供用电合同纠纷案件，来探讨供电企业如何合法、有效地回收电费。     

强化电费管理解决回收难题

1建立考核机制，规范企业内部管理 电费回收成绩的好坏，很大一部分原因取决于电力营销人员的责任心和业务素质。因此，供电企业必须加强电力营销人员培训教育，制定奖惩措施，充分调动电力营销人员的积极性，增强责任感，挖掘内部潜力。我局制定了电费回收责任制和奖惩制度，把所有用电客户的电费回收工作分片定人，责任到户，领导挂点，大大提高了全员对电费回收工作的积极性和主动性。