森工企业深化改革之我见

深化森工企业经济体制改革,进一步规范公司制,建立法人治理结构,建立以市场为导向,以提高经济效益为中心的经营机制,使森工企业在市场经济的大潮中,抓住国家实施天保工程的契机,再创绿色辉煌,是我们当前面临的重要课题。一、实行公司制,按照《公司法》规范和完善公司内部管理森     

关于森工企业分离社会职能之我见

本文通过对森工企业分离社会职能的论述，提出了分离后的企业的经营理念。     

对加强森工企业管理的再认识

本文从若干方面提出加强森工企业管理的必要性及可行性，并提出了全面提高管理水平是我国急需解决的重大问题。     

森工企业名牌战略的思考

文内论述了森工企业实施名牌战略的作用，并提出了实施的几点对策。     

关于森工企业物资管理工作的探讨

文内提出了森工企业内部实行大宗物资统一采购管理的优越性及制约因素,并提出了改进的办法。     

浅析森工企业摆脱困境

党的十一届三中全会以来，我省森工企业进行了多种形式的改革，取得了一定的成绩。党的十五大，又为我省搞活森工企业经济创造了新的契机。如何把握机遇，推进经济发展，尽快使我省森工企业进入良性循环轨道。笔者认为，深化企业致革，搞活森工采育场，加强企业管理，是摆脱目前我省森工企业困境的有效途径。     

森工企业发展多种经营浅析

论述了利用林区的资源优势,发展既能保护森林资源又能增加企业经济效益的林区多种经营产业。     

森工企业急需创新

江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家发展的不竭动力。”做为我区大型国有企业之一的内蒙古森工集团，创新就显得更为迫切。     

国有森工企业文化管理探析

在论述国有森工企业实施文化管理的必要性的基础上，提出国有森工企业要实施文化管理，并分析了国有森工企业实施文化管理的对策，阐述了文化管理是国有森工企业发展的新途径。     

国有森工企业可持续发展途径浅析

提出以林业分工论为指导原则，坚持林工一体化的发展战略，形成林农复合经营的格局，使国有森工企业走上可持续发展之路。     

浅谈森工企业机电设备状态监测

1 森工系统设备状态监测概述森工系统设备检修,几十年来一直沿袭以定期维修为主的计划检修体制,即按照规定的检修周期进行大、中、小修理.采用这种方式,可以有计划地作好设备维修的长期安排,并能与设备改造相结合,对延长设备使用寿命、保证设备正常运行曾起到了很大作用.进入80年代后,森工系统,尤其是林产工业行业,开始引进具有世界先进水平的生产设备.这些设备的特点是机电一体化,结构复杂,精度高,自动化程度高.在整个生产线上,某一细小环节发生故障,都会造成全线停机,影响生产.因此,仍然采用与设备使用累计时间有直接关系的定期检修已不能满足生产需要.为了最大限度地降低故障率,必须时刻掌握设备的运行技术状态,对关键设备、关键部位实施合理的视情维修.而开展设备状态监测是实现这一目标的重要基础.     

森工企业原木产品物流管理的研究

本文分析了森工企业商品林原木产品采伐阶段、运输阶段、销售阶段物流管理特点以及影响森工企业原木产品物流的主要因素及存在的问题，提出了森工企业原木产品物流管理的对策。     

贵州省国有森工企业如何走出困境

据贵州省森工调度统计显示,１９９７年贵州省森工企业亏损２００５万元,亏损面达７８％,多数企业不能按时给职工发工资,林业费金征收锐减,林业县财政吃紧。面对前所未有的困境,森工企业迫切需要改革。根据调查研究的情况,笔者提出如下意见和建议：一、加快产业结构...     

国有森工企业产权制度改革的思考

国有大中型企业改革是整个经体制改革的中心环节,而国有企业产权制度改革是国有企业改革的关键所在。国有森卑企业正处在重要的历史转折时期,实现林业跨越式发展就必须深化改革,切实解决森工诸多矛盾和问题,实施产权制度改革是一项重要任务。     

小议搞活森工企业

森工企业长期在计划经济的影响下,形成了一套固定的生产经营模式。尽管几度进行了改革,但大多还没有从原来的模式中完全摆脱出来。 现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。按着这一基本特征的要求,森工企业的改革首先应该从转换机制,调整内部结构入手。首先要本着简政、精干、高效的原则,妥善重     

浅谈森工企业工效挂钩

浅谈森工企业工效挂钩王云蒸日前，森工企业职工的工资分配状况，仍然停留在“有饭大家吃”的模式，进而导致“职工升级、盈利企业等，亏损企业要，微利企业两头靠”的局面，实际工资远远落后于其它行业后面。此种模式不利于处理国家、企业和职工三者利益关系，更不利于充...