现代养猪企业成本管理体系

此文介绍现代养猪企业成本管理的五大体系:目标、核算控制、责任考核、信息反馈、激励创新体系。通过结合生产计划及实施情况,制定物质需求及采购计划,并科学地建立生产、采购等具体环节的控制机制,准确地统计分析并披露成本信息,形成养猪企业完整的成本管理体系,便于管理者控制作业,考评绩效。     

从国际养猪成本构成看中国未来养猪成本转移趋势

众所周知,成本是综合反映企业营运的重要指标,它是企业生产经营中发生各种资源消耗的总和.越来越多的养猪企业已认识到成本管理的重要性,如何对成本费用进行有效管理,是我们共同关注的现实问题.     

浅议煤炭企业材料成本管理的探讨

对煤炭生产企业,要增强市场竞争力,提高企业经济效益,应从成本管理入手,成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题,我们应采取的对策是:提高材料成本指标分解的科学性;做好材料定额管理;对材料的领用、消耗进行实时跟踪管理;加大修旧利废和回收复用工作力度;强化材料费刚性考核力度。制定有效的管理方法,强化控制手段和措施,建立健全管理机制,达到降低新品投入的目的,将大幅降低煤炭企业材料成本及原煤制造成本,是降低材料成本的有效途径。     

家禽企业的成本构成与成本管理

产品成本是生产过程投入在一定的劳动组织管理下使用的生产技术,体现出综合消耗指标。生产成本是衡量生产活动的经济指标,成本可以衡量生产设备的利用程度、劳动技术的含量,饲养管理的好坏,种鸡生产性能发挥的程度,直接反映家禽企业的经营管理水平。成本高低直接影响家禽企业的经济效益,降低生产成本要以低廉的价格参与市场竞争。特别是目前,家禽产品的竞争日趋激烈,家禽企业的利润低,压缩成本成为企业发展的重要手段,只有降低成本,才能实现利润的最大化。     

加强企业成本管理的对策

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

企业成本管理存在的问题及对策

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降。成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响。     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益。     

企业税收成本管理研究

面对激烈的市场竞争,企业需要随时根据顾客需求与竞争者情况的变动,做出相应调整,这样就进入了战略成本管理阶段。作为成本管理重要内容的税收成本管理必须要融入战略成本管理之中,这样才能确保企业总体发展战略的实施。本文分析了企业税收成本管理问题。     

企业管理中战略成本的运用

随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。     

规模化猪场的成本管理

成本管理是养猪企业管理活动中的永恒的主题。养猪生产的主要成本构成有：饲料成本、仔猪成本、职工工资,水电费（包括降温保暖费、低值易耗品费用、折旧维修费）,其它费用（管理、业务、办公、利息）等。其中,饲料成本占总成本的75％～80％,也是最有潜力可挖掘的部分。管理好成本,     

施工项目成本管理控制

重视施工项目成本管理的控制.本文对施工企业项目成本管理控制进行了论述.     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础.项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义.本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益.     

建筑装饰企业成本管理与控制初探

每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。     

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。     

建筑施工阶段成本控制分析与研究

成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化,施工项目成本管理贯穿工程建设全过程,建筑施工阶段的成本控制又是施工企业生存和发展的基础和核心.本文对工程项目管理施工阶段成本控制的几项问题进行了分析并提出了成本控制的相应措施,为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴.     

施工企业加强成本管理的对策浅析

强化施工企业的成本管理,有助于实现企业成本的最大效用化,从而提高企业经济效益。当今,我国施工企业成本管理还存在一些需要改进的地方。本文就企业成本管理不善的原因进行剖析和探讨,对怎样才能加强成本管理提出一些观点和可行性建议。