我国将加快公司制改造步伐

最近召开的全国体改工作会议确定今年的国有企业改革要继续坚持建立现代企业制度的改革方向,紧密结合经济结构调整,加快公司制改革步伐。 国家体改委的权威人士透露,今年国有大中型企业多数要改造成有限责任公司,部分改造成股份有限公司,上市公司的数量只是少数。国有大型企业进行规范的公司制改造,关     

企业财务成本管理的问题与对策研究

在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。对于任何一个企业来说,在建立其内部财务管理机制的时候,必须充分考虑到各方利益关系。投资人、债权人、经营者之间的权利和义务要相互平衡协调。本文提出建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理,建立科学的标准成本控制制度以实行财务总监委派制等见解和建议。     

全国畜牧业发展第十一个五年规划（2006-2010年）

（一）转变畜牧业生产方式，加快畜牧业现代化进程 要加快畜牧业规模化和标准化建设步伐。重点加强专业化养殖小区和适度规模养殖场建设．按照“发展、规范、创新”的原则。扶持养殖小区发展，规范养殖小区建设和生产标准。突出抓好养殖小区畜禽良种、饲料供给、动物防疫、养殖技术和环保设施等方面的建设．积极鼓励小区经营管理的制度创新。支持畜禽养殖小区进行股份制和合作制改造。大力推进畜禽健康养殖。重点推行畜牧业标准化生产．对小规模养殖户和养殖专业村的养殖设施进行标准化改造．在专业养殖户和大中型养殖场建立畜禽标准化生产体系．严格规范养殖者的生产行为。引导和支持小规模养殖户建立专业合作经济组织．提高畜牧业组织化程度。积极吸引现代化大企业介入到畜牧养殖业．与农户建立稳固的利益联结机制，     

大中型国企改制可免三年所得税

从财政部、国家税务总局获悉,新出台的《国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》,对改制企业给予一定的扶持政策。《办法》规定,国有大中型企业主辅分离,辅业改制,分流安置本企业富余人员兴办的经济实体,符合一定条件,经有关部门认定,税务机关审核,可享受三年内免征企业所得税的政策。 改制企业享受扶持政策必须具备以下条件:利用源企业的非主业资产、闲置资产和关闭破产企业     

国务院要求金融债权未落实企业不得改制

为规范国有中小企业和集体企业的改制工作,防范和制止各种逃废金融债务行为,切实保护金融机构合法权益,防范金融风险,国务院最近发出通知,要求在国有中小企业和集体企业改制过程中加强金融债权管理。 通知要求,改制企业要依法落实金融债务。国有中小企业和集体企业改制工作,要严格执行国家有关法律、政策以及中国人民银行、国家经贸委、国有资产管理局《关于防止银行信贷资产损失的通知》的规定。企业在改制     

规模化猪场改制后出现的新问题及应对策略

近几年来,为深化企业改革,适应市场经济发展需求及中国入世后畜牧业所面临的挑战,不少国有大型猪场纷纷改组改建,退国转非或改制成国有、集体控股,逐渐建立了产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,以促进企业降低成本、增进效益。然而,不少猪场在改制后的运作过程中,往往会出现以下几个比较典型的问题,现笔者结合自身接触不少股份制猪场碰到的问题及应对策略简陈如下。     

国企建立现代企业制度有了规范

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》出台,标志着我国现代企业制度建设工作开始步入规范化发展阶段。 深化企业改革是《基本规范》的主题。在这方面值得关注的内容:一是政企分开,政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系,取消企业行政级别;二是国有资产实行授权经营,授权具备条件的国有大型企业或企业集团公司,对其全资、控股、参股企业的国有资产行使所有者职能。其他企业中的国有资产如何管理,允许和鼓励地方进行探索;三是实     

工商银行调整固定资产贷款结构

工商银行今年在调整固定资产信贷结构方面推出一些新的举措,以推动企业的技术改造。 这些措施包括:第一要把用好固定资产贷款,支持企业技术改造和技术进步作为促进经济增长方式转变的重要措施,进一步调整贷款投向和投量,加大向国有大中型企业的倾斜力度。第二要按照国家产业政策和择     

关于企业内控会计制度的思考

迄今,大多数国家都已经建立了比较完善的内部会计控制制度,它已经成为衡量一个国家或地区公司治理结构是否规范的标志之一。在我国新旧体制的转换过程中,由于思想认识和制度执行上的偏差,不少企业内部会计控制制度流于形式,相应的内部会计控制规范和     

国务院办公厅转发农业部《关于促进饲料业持续健康发展的若干意见》的通知（三）

六、进一步深化饲料企业改革 (一)完善饲料企业经营机制 按照建立现代企业制度的要求,积极探索新的饲料企业经营机制。在进一步深化国有和国有参股、控股企业改革的同时,鼓励发展非公有制饲料企业。规范公司法人治理结构,加强以财务管理为重点的企业管理,逐步实现规范化、科学化管理。按照“抓大放小”的原则,发持饲料企业开展优势互补,实现资产优化重组,不断提高饲料企业的竞争能力。重点培育和扶持一批起点高、规模大、竞争力强的核心饲料企业和企业集团。     

劳动部发出通知 企业不得强迫职工入股

针对当前在企业实施股份制和股份合作制改造过程中,一些企业出现未经与劳动者协商,违反劳动法津法规,擅自单方变更劳动合同或把解除劳动关系作为强制职工入股的手段等问题,劳动部发出通知提出,企业不得强迫职工入股。 为维护劳动者的合法权益,保障企业改革顺利进行,劳动部的通知对企业实施股份制和股份合作制改造中履行劳动合同问题提出要求如下: 一、在企业实施股份制或股份合作制改造后,用人单位主体发生变化的,应当由变化后的用工主体继续与职工履行原劳动合同。由于企业改制导致原劳动合同不能履行的,企业与     

国有企业改制中的若干问题

一、股份制公司发展的阶段及其功效(一)在我国股份制开始于1984年,根据其发展可以分为三个阶段.1984～1991年为试点阶段;1992～1997年为规范发展阶段;十五大以后为依法规范、依法推进阶段.(二)股份制改造的主要功效1.对实现国有资产的保值增值起到促进作用.主要体现在:(1)评估增值.(2)国有股东的权益在增加.(3)国有股东控制和运用社会资金的能力得到加强.(4)降低了国有企业经营风险.(5)国企作为最大股东,股东收益也在不断增大.2.企业净资产规模迅速扩张.     

集团化是国有饲料企业强盛之举

我国饲料工业经历一个快速发展时期后,结构不合理的矛盾日益突出;盲目发展、重复建设现象日益严重;效益低下、亏损企业越来越多.因此,就整个饲料行业而言,加快改革步伐,提高整体效益已刻不容缓.尤其在十五大精神指引下,我国饲料工业的发展出路更加明确.一、国有大中型饲料企业面临的困难国有大中型饲料企业大部分是七十年代末,     

深化体制改革开创蚕种生产新天地

罗定市奔康茧丝绸有限公司是2002年3月从原罗定市蚕种场基础上改制而来,从原事业性蚕种场经股份制改造为企业化的有限责任公司,改制三年来,在上级主管部门的领导和关怀下,公司上下团结拼搏,真抓实干,坚持主业,兼顾蚕茧,按照现代企业要求,以《公司法》作准则,完善“三会、四权、     

从成都前锋电子看国有军工企业改革

本文以成都前锋电子股份有限公司为例,通过对该企业改革中初步探索、股份制改革、集团改制三个重要阶段的深入阐述,分析其在改革各阶段面对的问题及解决方案,以小见大,看国有军工企业的改革之路。     

政府转变职能是企业试点成败的关键

在最近召开的全国现代企业制度试点工作座谈会上,国家经贸委主任王忠禹强调,试点是一项系统性工程,涉及问题都是深层次问题,需要探索和突破的难点,大都集中在政府身上,转变政府职能是成败的关健。 王忠禹说,中央提出到2000年太多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度的目标,国务院要求我     

国外农产品质量安全治理的特点及启示

国外在农产品质量安全治理方面取得了一定成效,呈现农产品质量安全治理体系完备、农产品质量安全技术标准健全、农产品质量安全法律法规完善和农产品质量安全认证体系规范等特点,为我国农产品质量安全治理提供了可借鉴的经验,我国可从着力构建统一的农产品质量安全治理结构体系、全面完善农产品质量安全法律法规体系、逐步健全农产品质量安全现代治理制度、抓紧建立农产品质量安全可追溯机制和充分发挥社会力量参与农产品质量安全治理工作等方面着手保障我国农产品质量安全。     

对搞好大中型国有饲料企业的思考

北京市饲料工业办公室，北京市饲料工业协会最近召集有关政府、企业、科研等部门举行了北京市国营大中型饲料企业巩固、发展经验交流会。邵根伙博士作为常务理事在会上作了报告。他指出，搞活国有饲料企业，应解决三方面的问题：一、宏观上，一方面要认清饲料产业的地位与所处阶段；另一方面国有饲料企业是否确立其主导地位；二、中观上，应研究如何与“正大”为代表的外资企业竞争；三、微观上，如何搞活一个企业。围绕这三个问题，分四个方面进行了分析与探讨。指出：在国家“二个转变”大背景下，能否搞活国有饲料企业，一靠提高整体素质战略（包括观念转变，素质提高，管理加强）；二靠体制创新战略，即加大改革力度，建立现代企业制度。而集团化发展战略是促进整体搞好、提高市场竞争力的有效途径。     

论国企改制与银行资产安全的三大关系

目前，以产权制度改革为主要内容的国企改制已进人实质突破性发展阶段，国企改制涉及方方面面，形式多样。作为改制企业债权人的金融部门，则担心贷款企业产权制度变革而导致银行贷款不能“着陆”，因此，对银行来说，国企改革既是机遇，又是挑战，利用得好，能盘活不良的信贷资产，反之则导致信贷资产得不到落实，资金流失，使国家经济遭受损害。 国企改制的重点方面是对负债单位率高，经营效率低下的国有企业实施改组改造，以资本为纽带，通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国有经营的竞争力强大的企业集团，采取改组、联合、兼并…     

不断迈进，一路前行——三仪集团核心技术总装产业园在江苏邳州奠基

三仪集团始创于1998年，总部座落在北方名城美丽的大连，作为集团核心文化与核心技术的培植与输出中心，历经12年的艰苦创业和积淀，始终坚持科技创新，从技术、人才，到企业产能都已初具规模，并以集团总部基地为核心逐步延伸产业链条、拓展投资领域、完善企业组织架构和法人治理结构。正由专一的技术研发和市场化企业雏形，向产业化、多元化和集团化股份制企业发展。