县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

县供电企业计量管理存在的问题及应对措施

1县供电企业计量装置管理的现状1.1县供电企业计量装置管理工作,主要集中在县供电公司计量中心(仪表班)和供电所。前者担负着营业区范围内供电企业变电所和Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ类客户及部分Ⅳ类客户的计量装置的检定、现场检验、出入库管理、安装、轮校等管理工作;后者担负着部分Ⅳ类和Ⅴ类客户计量装置的出入库管理、安装、现场检验等管理工作。1.2由于县供电企业计量中心(仪表班)设置的岗位数量和计量装置管理的手段不相匹配,供电所计量人员素质与现在的计量管理要求还存在较大的差距等原因,导致当前县供电企业在计量装置管理方面存在以下问题:一是部…     

县供电企业安全管理经验谈

电力系统抓安全,从上到下,历来是各级领导非常重视的头等大事,只要把工作抓严、抓细、抓实,达到“纵向到底,横向到边”,企业的安全工作水平就能得到全面提升。笔者结合我公司的工作实践,谈点经验。1抓好“三、四、五”,努力实现“纵向到底,横向到边”1.1抓好安全对象“三要素”     

县供电企业综合评价工作管理办法(试行)

综合评价是新时期推进县供电企业管理工作的一个重要方法。综合评价工作也是县供电企业做好同业对标工作的需要,有利于企业进行现状分析,发现问题,寻找标杆,检验对标工作成果。综合评价工作的开展,对于提高县供电企业管理水平,促进企业健康、持续发展,具有十分重要的意义。为认真做好县供电企业同业对标工作,不断加强农电管理,国家电网公司制定了《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》和《县供电企业综合评价指标体系》,并以农电管[2005]25号文予以印发,要求系统各有关单位认真贯彻执行。本刊现将《县供电企业综合评价工作管理办法（试行）》予以转载,以促进县供电企业综合评价工作的开展。     

供电企业战略性绩效管理体系的建立

随着我国电力体制改革的深入，为了适应国内外竞争的需要，使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是，目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下，企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下，各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。     

县供电企业加强用电抄核收效能监察的思考

用电抄核收工作是县供电企业生产经营工作的一项重要内容,直接面对着千家万户,是日常管理中的难点。笔者就县供电企业开展用电抄核收效能监察工作,提出几点粗浅的看法。     

县供电企业电费风险管控措施探究

1电费风险内容县供电公司电费风险分为购电电费风险、转账电费风险、走收电费风险和台收电费风险等几种。     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

以“两维两极”为核心的县级供电企业全员绩效管理应用

近年来,肥西县供电公司面对的一个迫切的课题就是如何增强企业的内生动力,其中一个关键是如何通过考核实现内部挖潜和运营效率的提升。实施背景积极顺应外部环境“新变化”践行“提质增效”的总体战略,体现“激发人员动力活力、提升人员潜能效能”的核心价值,对处于业务领域最前端的县级供电企业人资管理提出了新的要求。绩效管理是实现各项人资管理目标的重要手段,随着外部环境发展和内部机构调整的变化,传统的绩效管理模式和方法已不能适应新的发展要求,必须建立新的现代绩效管理制度,激发队伍活力、增强企业发展动力。     

代管县供电企业预算管理漏洞多

预算管理不仅是企业内部控制的一种重要方法,而且还成为企业绩效考评的一个重要手段。对于供电企业这样一个具有专营性的公益企业,在难以由市场来分配资源并接受市场检验的情况下,只有强化预算管理,才能弥补市场机制的不足,使企业的各项经营管理活动处于可控、受控状态。笔者参加了《广东省农电企业体制改革与运行中的财务问题研究》课题,对广东电网公司所辖29个直供直管县供电局和50个代管县供电企业的预算管理现状进行了调研,从中掌握了一些情况,并期待引发我们的思考。     

县供电企业安全性评价的动态化管理

随着社会和经济的快速发展，人们对电力的需求与日俱增，广大用电客户对供电服务的质量要求也越来越高，供电行业也向社会推行了服务承诺制。在这个大环境下，减少电力事故和设备故障、保障供电的可靠性和安全性就变得尤为重要。所以要有效地减少事故和故障，必须做到变“事后控制”为“超前防范”。虽然目前的安全生产管理模式中有不少针对“超前防范”的预控措施，[第一段]     

县供电公司管理亟需规范化

县供电公司是电力产供销的最后一个环节，是终端一个核算单位。目前，管理状况堪忧，县供电公司怎样才能与时俱进，走出低谷，对此，谈一下我的见解。一、改革没有使县供电公司脱胎换骨随着改革的不断深化，电力体制改革如火如荼，原电力部、省电力局摘牌子、换名子，厂网分家等，足让人们看到了改革势头的浩大，但一阵风过后，县供电公司的改革却“江山依旧”。为什么？翻开近年来上级有关电力改革的文件，呈现两个特点，即：重两头轻中间，各项改革政策、方案，上对省、网局，下对供电所，规定的细、篇幅多。对县供电公司如何改革、具体怎…     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

县供电企业人力资源绩效考核管理实践

绩效考核管理是现代企业管理中一项基础性工作,也是引领和推动企业发展的一种重要管理方式。随着经济社会的快速发展,在加快推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司的发展战略中,必须强化人力资源管理,建立健全包括绩效管理在内的一系列制度体系;并着力就"目标及如何实现目标"深入思考绩效管理的科学运用,最大限度地激励企业中的全体成员,充分挖掘其内在潜力,使之转化为巨大能量,推动企业整体效率和效益的提升。     

基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

县供电企业供电可靠性管理新思路

供电可靠性是衡量供电企业管理水平的一项国际化指标,也是供电企业一项重要的安全指标。提高供电可靠性不仅是满足广大客户的需要．也是供电企业增加售电能量．提高社会效益,树立良好形象,履行服务承诺的需要。如何提高县供电企业供电可靠性,笔者认为应做好以下5个方面的工作。     

实施绩效管理的实践与思考

科学、合理、公正的绩效管理．能够客观评价企业业绩和员工综合素质及工作成效,优化薪酬管理体系和人力资源配置,推进和谐企业建设,实现企业战略目标和企业员工同步发展的双赢目标。近年来,浙江省武义供电局着力构建科学、有效的绩效管理系统,大力推进集约化、精细化和规范化建设,使各项工作取得了明显成效。     

浅谈代管县供电企业的可持续发展

1目前存在的主要问题 1．1政企职责不分。对县供电企业的代管,实质上是市供电公司受省电力公司的委派,代替县（市）政府管理县供电企业,是一种政府行为。由于坚持“五不变”（企业性质不变、隶属关系不变、财税体制不变、人员工资资金来源不变、趸售电关系不变）,省电力公司并不代管企业的直接经营权。所谓“三管”（管领导班子、管人员编制、管资金使用方向）,实质上是一种传统的政府管理行为。而被代管的县供电企业仍为县（市）政府的职能部门,行使办电管电职能,实际上由一个“婆婆”,变成了两个“婆婆”。     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化三集五大体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照强保障、重实绩、提内质、创特色工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、三个建设等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过两全面,强化组织措施,明确工作职责。实施全员、全方位管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

浅议当前县供电企业营销管理

县供电企业的营销管理,是整个企业管理活动中的重要组成部分。随着县供电企业公司化运作,市场化运营的机制日趋完善,但改制后的县供电企业由于长期以来电网基础处于薄弱状态,并受管理粗放模式的影响,还存在着许多薄弱环节需要完善和加强。如何进一步夯实县供电企业营销管理基础