员工手册员工步入饲料企业的向导

无论是应届院校毕业生,还是其他被聘用人员,初来乍到一家公司,自然希望了解公司大致情况,尽快搞清"公司能为我提供怎样的工作环境"、"我应当遵守哪些规章制度"、"若是努力工作,将会获得怎样的发展或者提升"等问题.当然,也可通过其他途径,譬如岗前集中培训、播放预先录制的资料短片、参观厂区和商场等,为新员工提供上述问题的答案.但员工手册以其内容丰富、成本低廉、查阅迅速、携带方便、能够长期使用与保存的独特优点,愈来愈深受现代企业和商家经营者以及广大员工的青睐.     

你吃的是第几只鸭子？

日本泡泡糖市场,多年来一直被劳特公司所垄断,其他企业要想打入泡泡糖市场似乎已毫无可能.而在1991年,弱小的江崎糖业公司一下子就夺走了劳特公司1/3的市场.江崎公司是怎样获得成功的呢?     

新世纪、新理念 中海公司力争再创辉煌

3位硕士生、17位本科生和2名专科生。初次听到这些数字，您会认为拥有20名研发人员的企业将是一个怎样的规模？答案就是；40多人的北京海淀中海动物保健公司。40多人，不要说在国内其他行业，就是在发展规模相对较小的中国动物保健品行业来说，也只能是一个小型企业，就是这样一个“小企业”，有怎样的“魔力”能够挽留住这么多人才？带着许多的疑惑和不解，记者走访了中海公司的当家人——孙晔先生。     

乏味是企业领导人特质

几天前,通用电气（GE）首席执行官杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）致信给公司的30万名员工,讲到了夏季阅读的一些小贴士。信中写道：“我一年会读50到70本书……主要是历史、小说和商业方面的书籍。”接下来伊梅尔特谈到了两本书,最后在结尾处写道：“告诉我你们在读什么书,以便我能变得更聪明些。”’     

世易时移变法宜矣--周细军

我从91年大学毕业就开始干饲料，见证了也经历了饲料行业非常辉煌的时期，非常好做的时期，非常创造财富的时期，但同时也看到现在饲料行业进入了非常艰难的时期，所以我今天跟大家交流的主题是“新形势下，饲料企业到底应该怎样发展”？     

会议营销——企业快捷成长之路

一会议曹销的主要误区1企业威望不够消费者对企业陌生;企业主不知道、或假装不知道“知名度不足”给会议营销的影响;企业主不知道、或假装不知道怎样弥补因为“知名度不足”而给会议营销制造的障碍;通过怎样的途径。可以短期内为“会议营销”树立足够的企业威望,确保会议营销拥有足够的“平台”。     

引领时代接轨世界--来自海正的报道(中)

坚持特色 发挥优势 引领时代潮流 特色就是特长,特色就是优势。中西医药产品之博大精深,品种类别之丰富繁杂,任何企业都无法包罗万象。几十年来,海正始终坚持研制发展自己特色的产品,不断形成自己的特长和优势。“九五”期间,公司本着“人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转”的产品结构调整理念和经营策略,坚持“生产一代、研制一代、储备一代、开发一代”的新药开发战略,紧跟国内外市场变化为特点,以不变应万变。以生产抗肿瘤药产品系列为优势,并向农药和兽药领域进军,在抓扩产     

不同的人工授精方法

<正>亮粉色和紫色——这些是Absolute Swine Insemination公司的颜色。不仅在它的外观上,该公司的自身定位也不同。在公司发明一次性子宫颈后输精管的10周年之际,发明人Mark Anderson进行了回顾。"就苹果电脑而言,在开始的时候,主要是使用他们技术的媒体图解人员,但我们都知道随着苹果公司成为世界最受欢迎的公司之一,这一点将发生怎样的改变。我认为,Absolute Swine Insemination公司也可以遵循相同的途径。我知道,那些使用我们公司输精管的人不会因为其他原因而放弃使用。但那些无法接受改变的人,会抵制使用它们。     

兔子是怎样把狼吃掉的

有一天兔子在一个山洞前写东西，一只狼走过来问：“兔子你在写些什么？”兔子答曰：“我在写论文。”狼又问：“什么题目？”兔子答曰：“我在写兔子是怎样把狼吃掉的。”     

谈“永顺精神”

广东永顺生物制药股份有限公司的前身广东省兽医生物药品厂建厂已有五十年历史，改革重组成立的永顺公司也步入了第六个年头。半个世纪以来，特别是企业重组以来，永顺公司积淀了优秀、深厚的企业精神和人文精神，可称其为“永顺精神”，这是企业一笔极其珍贵的财富。历史已经翻开新一页，今天的永顺人，有责任将其传承和发扬光大。去年，董事会几位董事商议提出两句话来表述永顺精神：智圆行方，锻百年基业；德至善明，炼永顺人生。在此，我们谈谈在当今阶段，应当具备怎样的精神，才无愧于“永顺人”的称号，无愧于我们所处的社会，无愧于我们的时代。     

你的企业有“滥竽充数”者吗？

滥竽充数的故事．我想大家都耳熟能详．压根不会吹竽的南郭先生撒了个弥天大谎．混在吹竽的队伍中．可是好景不长，谎言就是谎言．终究会败露在众人面前的。像南郭先生这样不学无术靠蒙混吃饭的人．骗得了一时，骗不了一世，最终逃不过实践的检验而被揭穿。成功唯一的方法就是勤奋学习。只有真的本领．才能经得住一切考验。在你的企业中，有这样“滥竽充数”的“南郭先生”吗？我们怎样避免“南郭先生”出现在我们的企业中呢？下面笔者愚见，与您分享自己从事牧业工作中的一些经验。     

国外企业的管理绝招

通用公司采用“全员决策”制度。杰克·威尔士接任美国通用电气公司总裁后,认为公司管得太多,“工人对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,通用公司实行“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都有机会出席决策讨论会。“全员决策”的开展,消除了公司中官僚主义的弊端,减少了繁琐的程序。     

客户“叛离”怎么办

<正> 案例:我们是一家生产饲料的企业,可以说一年前我们还拥有很稳定的客户群。就在去年底,我们发现客户流失得很严重。很突然地,一个大客户跑来说,他决定终止和我公司的合作,转为经营其他竞争晶牌的产品;又有一天,公司的一个业务员辞职,接着他负责的几个客户相继结束了和我公司的合作,后来我们发现,一些老客户也有很长时间没有进我们的货了。就好像刚刚还是好好     

成功公司品牌定位面临六道“坎”

实施公司品牌战略存在一定的风险.运作得好,固然能降低建立新产品品牌所需成本,成为企业其他品牌发展的基石,形成产品家族的认可标志,甚至能吸引人们自发地诠释和拓展它的内涵,形成对企业的情感依赖,例如McDonal＇s和SONY.然而品牌与企业的名称间的捆绑关系,也易产生“一损俱损”的连锁反应,轻者对公司品牌资产的积累带来影响,重者给公司经营带来毁灭性打击.     

制造特色成功突围——论兽药销售公司（经销商）的生存发展之道

兽药是一类特殊商品，兽药销售公司或兽药经销商也是一类特殊群体。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。“非利不图”是任何一个生产企业、经销商、兽医和养殖户的经营本质。纵观现在的兽药销售公司和兽药生产企业，相互埋怨，相互指责，相互牵制甚至相互对抗已经成为一种流行病。现今任何一家销售公司的老板每天会接待数十位生产企业的业务代表；成百上千个产品可以随意挑选；只要有一间铺子，谁都可以开门做兽药销售（货卖完再付款）；销售不讲规矩．不论策略．一年销售上千万非常轻松。但是，有学者指出经销商的六大谎言被逐渐暴露和传染：“卖你们的产品不挣钱”；“让我做独家，你们说需要多少销量．我全包了”；“做生意的嘛，就是做人”（言下之意他是豪爽之人）；“要放弃甲品牌？不行，你的乙品牌我可以注册另一家公司来操作”：“你们是国际大公司，亏点钱是九牛一毛”（他不能亏）；“甲产品广告力度很大．给我们的价格也有竞争优势，还有信用支持”（意即你的支持不到位）。诸如此类已经成为销售公司要挟生产企业给“政策”的由头。也许正因为如此，激怒了一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业，     

马庆武：依靠德大养鸡过上幸福日子

马庆武原是中学的民办教师,妻子常年有病,家庭收入很低,生活十分清苦。“穷则思变”。他毅然决定下岗,开始寻求致富的道路。经过一段时间的选择,他成了德大公司的代养户。现如今,他已过上了幸福生活,7年来养鸡收入也有6位数,当有人问他现在生活怎样,他总是喜欢用西方人的回答方式“I live very well” (我生活得很好)。回顾自己的致富道路,他说:     

差异化经营赢得市场

日本泡泡糖市场,多年来一直被劳特公司所垄断,其他企业要想打入泡泡糖市场似乎已毫无可能.而在1991年,弱小的江崎糖业公司一下子就夺走了劳特公司1/3的市场.江崎公司是怎样获得成功的呢?     

2005中国畜牧企业十佳广告语

No．1 民泰的创新没有句号单位:重庆民泰香料化工有限责任公司解读:说起“民泰的创新没有句号”广告的创意,有这么一段故事:那是2004年11月19日凌晨,于哈尔滨曼哈顿宾馆, 在推广优力甜的征途上,我(民泰公司总经理洪晓圣先生)突然醒来,迷蒙中,一长串“,,,,”和“民泰的创新没有句号”在     

华西动物药业公司化药GMP纪实

位于中国绵阳科技城的四川华西动物药业公司是国内著名的大型兽药生产企业，有着20多年的兽药生产历史，通过该公司团队二十年来的共同努力，华西有了长足的发展。公司先后获得“中国动物保健协会行业50强”、国家工商行政管理局“重合同守信用企业”、农业银行四川省分行AAA“特级信用企业”、四川省科技进步企业、四川省技术中心企业等诸多荣誉，公司目前为中国动物保健品协会常务理事单位。     

绿色产业化就是核心竞争力——访北京资源集团资源亚太种猪有限公司经理冯贤

引子:前不久,燕京啤酒的老总李福成在回答记者关于现代西方企业有什么新的发展趋势的提问时讲到:1个外国企业家告诉他,以前,如果有1　000万,就建1个1　000万的厂。现在,有了1　000万,就把1　000万分成2个500万,拿去分别去控股2个800万的厂,然后把2个厂整合为1个1　600万的新集团。其实,资源亚太的“公司+ 基地”发展道路正是如此。他们已不仅通过整合零散资源达到企业高速发展的目的,而且有了更多让农户与公司“双赢”的思路与作为。为了让广大读者更深入地了解资源集团的“绿色产业化”发展思路,资源亚太种猪有限公司经理冯贤是怎样在…