我们需要怎样的人才观

国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）正在审议中。《南方周爿勘5月27日刊登中国人民大学。教授顾海兵的文章,探讨我们需要怎样的人才观。     

如何做好兽药企业的策划

什么是兽药行业的企业策划,一言以蔽之,企业策划是通过理性决策提供按效益化原则设计的方案,规避风险和追求效益最大化是企业策划的两大功能。正因为如此,有人认为在未来的几年中,企业策划是将走俏的产业。企业策划源于日本,成型于台湾,是台湾的企业把企业策划带给中国大陆的企业。企业策划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说,企业策划必须是企业内部全体管理班子的事,企业策划人、企业策划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。     

企业需要培育自己的企业文化

<正>当今时代,文化的竞争正在成为国与国之间、企业与企业之间竞争的利器。因此,重视和培育企业文化已成为企业发展的重要议题。特别在当前激烈的竞争形势下,企业需要着力培育自己的企业文化,以增强在市场竞争中的发展后劲。企业文化决定企业的寿命。没有文化的企业必定是个短命的企业。企业文化是企业的灵魂,是推动企业不断向前发展的内在动力。有人说,三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。这形象地说明了企业文化的重要性。企业文化具有企业的品牌功能     

企业需要一流的执行力

中国经济在以市场为导向的年代里，经历了翻天覆地的变化，使我们有机会看到了企业模式和市场的重大变革，在今天的经济环境中，要想获得成功，企业必须拥有一个全新的理念，但是如果无法将理念付诸于实践，再宏伟的理念也是无济于事。如果好的思路和想法得不到切实的执行，突破性的思维只能说是胡思乱想，再多的学习也无法带来实际的价值。真正有意义的关键就在于执行力，执行力是我们企业面临的最大问题。     

怎样满足和调控肉种鸡的能量需要

正能量对肉种鸡来说是第一限制性"营养物质",它是从饲料中的碳水化合物、脂肪、蛋白质在消化和代谢过程中释放到体内,用于鸡群的维持、生长和产蛋,即鸡群每天能量的需要包括维持需要、生长需要和产蛋需要。受遗传育种进展的影响,肉种鸡从饲料中摄取的能量如果低于其需要,则会减少以机体脂肪形式的能量储备,这样会导致能量不足,直接影响到     

企业怎样留住人才

2005年2月13日，春节之后的第一个星期日。河南鑫雄(化名)饲料有限公司所有中层以上管理人员被急招回公司开会，主要解决当前公司紧缺销售人才的问题。就当许多饲料企业在部署2005年销售战略的时候，鑫罐公司却还在为找不到台适的销售人才而兴师动众。     

怎样搞活饲料企业

在当前加快改革开放的形势下,市场作用日渐扩大,所有企业都面临市场竞争的挑战。饲料加工企业亦如此,同样要接受市场的考验。为在竞争中立于不败之地并有所发展、有所前进,必须顺应商品经济发展的大潮,进一步解放思想,加大改革力度,内抓领导和群众两个积极性。加强质量管理,不断提高经济效益;外抓信息和市场,走出小天地,扩大销售领域。     

中小型企业需要什么样的经销商

市场细分是营销的一大法宝，市场细分在通路上的体现就是网络的不共享性，网络对不相匹配的品牌一般会表现出很强的“过敏性”。     

漂白粉液浸渍塑料簇需要怎样的浓度?

塑料折簇使用后,上面粘附的废丝,用漂白粉液浸渍就能被溶解,随之所有簇上污染的残废物也可一次清理。为达到消毒和清洁的效果,浸簇时间的长短与溶液浓度变化的关系,按临安蚕种场调查,用30斤漂白粉配成700斤含0.98％有效氯漂白粉液,每次浸塑料簇     

兽药企业为什么需要转型

<正>今年是我们创业的第六个年头,回首往事,历历在目。曾经疯狂过、激动过,也曾经自豪过,但大部分的时间是在痛苦和煎熬中渡过的。我们反思为什么?有机会的时候,没有条件;有条件的时候,反而机会却没了。我们胸怀天下志,卧薪尝胆,准备大展宏图之时,中国经济环境变了,行业格局也变了,市场价值点转移了;发现方向不对,肯定要撞上冰山了,     

兽药企业为什么需要转型

<正>今年是牧益堂创业的第六个年头,回首往事,历历在目。我们曾经疯狂过、激动过,也曾经自豪过,但大部分的时间是在痛苦和煎熬中度过的,但我一点都不后悔,用痛并快乐着来形容再恰当不过了。为什么会是这样?跟我们当初的设想差之千里呢?我这样反思:有机会的时候,没有条件,有条件的时候,反而机会却没了。就像歌词中唱到的那样:有钱的时候没时间,有时间的时候又没有钱。牧益堂胸怀天下志,卧薪尝胆,准备大展宏图之时,中国经济环境变了,行业格局     

饲料企业需要伟大起来

伴随着我国改革开放的步伐．经过30余年的发展．我国饲料工业用几十年时间走过发达国家百年路程．已成为世界第一饲料工业大国。饲料工业已成为我国国民经济中不可替代的重要产业．饲料工业的发展．为推进现代养殖业的持续发展．繁荣经济。增加农民收入．丰富“菜篮子”．做出了重大贡献。     

中国企业需要战略联盟

对饲料联合体能走多远的质疑并不是没有来由的。几年中，从平板玻璃到农用车，从VCD到民航机票，大家都在玩联盟。只是市场经济就有这“缺德”的性格，唯利是图，挑拨离间，搅得这同盟总走不长久。中国是不是就不需要战略联盟呢?不!世界经济发展史上已有太多的例子证明：有效的联盟总能促进企业跳跃式发展。同时，从世界经济的发展趋势来看，市场竞争将从传统的单个企业之间的竞争转入企业联盟之间的竞争。那么中国需要什么样的战略联盟呢?     

预混料企业需要尽快转型

近10余年,预混料行业发展迅速。截至2005年,企业数量已达3064家,为饲料企业总数的19.7%。同时,产量上升也很快,2001年才228.6万t,2005年就有了473.8万t,平均年增幅约20%,并且势头不减(表1)。相比同期配合饲料(6.1%)、浓缩饲料(15.1%)的表现,其风光远盖过后者。表12001-2005年预     

企业提高管理水平需要管理信息系统

管理是一门科学，对企业生存与发展的意义重大。这一点现已为众多企业所认识，作为管理思想载体之一的管理信息系统（计算机软件），却迟迟未能在企业内部深人展开应用。这一方面反映了计算机知识的普及还不够，另一方面应用计算机到底能给企业带来什么缺乏了解，本文从应用角度对管理信息系统在企业管理中的作用做一简要介绍。１规范化和提高工作效率１．１打印提货单手工填写提货单存在着个人笔迹不同、不易辨认、容易被人修改等弊端；统一用机器打印提货单等单据，严格保证了出人库、财务收款等数据的一致性，而且可以给客户以企业现代化…     

提升兽药企业销售力的7大策划

当前很多兽药企业的市场策划部门错误地认为策划指的就是诸如市场方案、产品上市步骤、企业媒体宣传、市场调研等具体的计划性工作。笔者认为，严格来讲。策划不等于计划．也不是单纯的方法方式的编制，而是一种融合科学预测、计划与定位的经营谋略，而且由于行业的习惯性和特殊性，对策划工作者本身也有相当的专业水准要求，他不仅需具备深厚的营销策划知识，还应对兽药及其产品市场的需求以及畜牧类知识具有一定的研究和把握。本文从销售与策划的角度来谈谈对兽药企业销售策划定位的一点认识。     

中国企业怎样大赢

思科、英特尔、惠普、康柏、IBM、微软……这些美国公司以令人啧叹的业绩闻名于世。美国的企业为何往往能大赢?而中国的企业为何往往赢不大?日前在北大举办的“他们为何大赢”管理研讨会上,与会专家学者对“大赢”理念的研讨给人颇多启示。 在美国,无论是美国大企业,还是美国的中小企业,都越来越重视大赢的概念,他们的大赢往往体现在把全球市场视为     

怎样构建和谐企业文化

优秀成功的企业文化是企业宝贵的无形资产,它所产生的作用远远超过企业有形的固定资产和流动资金,是企业效益的源泉,是企业开掘不完的金矿.