现代企业营销策略七法

1.施展优势法。即企业利用自己在某一方面所处的优势地位,来扩大市场占有率。一般来说,一个企业总有自己的某种相对优势,若能利用,就可争得市场,打开销路。     

决策支持系统对现代企业的作用

介绍了决策支持系统的概念和典型组件，并分析了决策支持系统在现代企业决策中的作用。     

现代供电企业电力营销管理策略分析研究

供电企业具有市场垄断和电力客户不可选择等商品特性,使得电力企业存在着以生产电能为导向的滞后电力营销观念,形成了电力营销滞后于客户需求的矛盾,影响电力市场的健康发展。在陈述电力营销及电力商品特点的基础上,分析电力营销现状,并提出适应新形势的电力营销管理建议,以有效地促进电力行业的科学发展。     

现代竞争形势下化肥企业营销策略分析

在我国市场经济飞速发展的今天,各个企业的竞争也日渐激烈,无论企业大小,皆想占有市场份额,因此市场营销成为各个企业前行的必然发展目标,对于市场营销方向,各大企业成立了相关的部门营销机构,其中化肥企业的竞争较为明显,如何在市场中开辟出属于自己的化肥领域成为化肥企业发展的重点。本文通过分析化肥企业的销售现况,对化肥企业如何稳定发展提出建议。     

现代企业制度若干模式的探讨

从现代企业的基本特征入手，探讨了现代企业制度的几种模式，从而为我国现代企业模式的确立提供一定的参考。     

机械设计中现代设计探讨

随着现代社会经济的发展和科学技术的提高,人们的生活水平也不断提高。现代机械设备的应用极大地影响着人们的生产生活,为社会的发展带来了极大的便利。随着高新科学技术的不断应用和发展,将现代设计充分运用于机械设计中是当前机械设计发展方向。本文主要分析了机械设计中现代设计的运用,为现代化机械设备设计提供参考。     

现代企业营销组合预算及销售反应函数研究

营销是驱动经营和发展企业的引擎，如何制定营销预算是中外企业界普遍面临的挑战之一。在综合研究营销理论的基础上，提出了制定营销预算的动态系统方法；并结合有代表性的案例，使用统计分析的方法得出销售反应函数的一般模型。     

现代企业中财务战略浅析

有一个好产品和将其推向市场的可靠战略，仅仅是企业成功之道的一个方面，而另一重要方面是，如何取得所需的资源，将企业的战略付诸实施。企业要成功，必须有效地管理好下列三种重要资产：一是人力资产；二是金融性资产；三是生产性资产。金融资产管理是企业经营最重要的条件之一，它关系到企业的兴衰与成败。所有的企业领导者，无一不把它放在极显著的位置，因为他们都懂得这样一个道理：钱能生钱；管理好钱能生"大钱"。１财务战略的基本概念所谓的财务战略主要是指现代企业或公司通过适当的投资决策、资本管理和财务决策，实现其最大的价…     

我国企业营销中存在的问题与对策

随着全球经济一体化和我国加入世贸组织,我国企业已主动和被动地进入了竞争激烈的国际市场中,新的经营理念而且不断的发展、创新,影响着整个世界的市场营销发展趋势.文章拟从企业的营销环境、营销观念、营销策略几个方面进行中外营销比较研究,并给出解决的方法.     

农机购置补贴形势下企业营销模式的探讨

国家农机购置补贴资金规模由2004年的7000万元到2009年的130亿元,巨额的农机购置补贴,给我国农机市场增添了巨大动力,农机工业也迎来了难得的历史发展机遇。但连续6年的项目购置补贴也给农机     

现代图书馆的信息与技术及市场建设探讨

文章从信息、技术、市场三个方面,探讨了现代图书馆在建设的过程中存在的问题,以及如何根据社会环境的变化,科学合理的来发展和壮大自己,建设出具有特色的科学、经济和满足现实实用性的现代化图书馆。并认为图书馆的建设不仅仅是某一方面的建设,而是一个整体系统,它是集信息、技术、市场为一体的建设,三者都不能缺。     

解析在服装品牌营销中色彩设计的影响作用

服装产品色彩设计的精准度直接关系到产品形象与目标客户购买意向之间的契合度,决定着服装产品是否能唤起目标客户的购买欲望。因此,色彩设计在服装品牌营销中至关重要。在本文中,笔者基于色彩设计的重要性,具体分析色彩设计在服装品牌营销中的影响作用,为服装产品形象的建立和产品营销建言献策。     

现代农机行业营销新模式初探

从2004年国家实施农机购置补贴政策后,沉寂多年的农机市场被彻底激活,在宽松的政策环境、广阔的市场前景、丰厚的利润空间、旺盛的需求、强劲的购买能力等诸多利好因素的诱惑下,忽如一夜春风,众多的新进入者如雨后春笋般冒了出来,代表企业如福田雷沃重工,老企业如中国一拖集团、山拖农装等也焕发了青春活力,获得了第二次生命,     

县级供电企业经济活动分析管理探讨

切实做好经济活动分析工作并使之成为促进经营管理水平提升的原动力,在强调精益管理和服务品质提升的背景下显得尤为重要。经济活动分析工作应包括分析、例会、落实三个环节,三者之间密切关联,缺一不可。对于县级供电企业而言,应围绕上述三个环节卓有成效的开展工作,以分析是基础,落实是关键为工作要旨、以县域宏观经济为背景、以专业化管理为基础、以组织体系建设为保障,充分发挥经济活动分析例会平台的支撑点作用,努力实现分析与落实的有机结合。不断强调企业经营与宏观经济的关联性、不断加强仓筒式职能间的横向沟通与协作,不断强化指标的对比分析及经营趋势的预测,并按着综合分析、明确问题、整改落实的轨迹不断促进企业经营活动的精益化管理水平。     

现代农机化信息

信息在现代社会经济中的地位已经越来越显现。信息与农业机械化结合不仅可以解决农业产业结构调整缺技术、缺农具的问题，而且可以推动农产品的销售，增加农民的收入。实施“信息服务行动”，就是依托现代通讯和计算机技术，加强信息发布。有效地指导生产，提高经济效益。