基于渠道理论视角下农业企业营运资金的绩效管理研究

【目的】研究基于渠道管理理论,分析农业企业营运资金的管理绩效。【方法】以农业企业为研究对象,结合农业企业营运资金渠道管理现状,通过理论分析提出假设即农业企业采购、生产和营销渠道营运资金周转期与企业综合绩效负相关,在理论分析的基础上建立分析模型,采集2010~2015年间56家农业企业的相关数据,应用计量软件对数据进行整理,通过Spss软件对数据进行描述性统计分析,并对反映企业绩效的指标进行主成分因子分析,提取综合因子进而用Eviews软件分析各渠道周转期与农业企业综合绩效的关系。【结果】构建了多元线性回归模型并得出采购渠道营运资金周转期与农业企业的绩效水平正相关,而生产渠道和营销渠道营运资金周转期与农业企业综合绩效负相关,即营运资金周转期越短公司绩效水平越高。【结论】农业企业采购渠道加强供应商商业模式运作,生产渠道改善内部业务流程,营销渠道调整营销模式,更好的提高农业企业营运资金管理绩效。     

浅析营运资金管理中的问题及对策

在市场经济条件下,企业的发展在国民经济中的地位越来越重要,企业发展质量的好坏也会直接影响到整个国民经济的运行态势。应对企业营运资金管理中存在的问题,并且及时发现了提出合理的解决方案,规避企业由于营运资金管理不足所导致的风险,就具有较强的现实意义。本文首先对营运资金以及营运资金管理的相关概述进行叙述,明确了营运资金以及营运资金管理的概念、目标以及管理策略。其次,对营运资金管理的四个内容进行阐述,并进行了风险分析。再次,本文分析了营运资金管理在我国企业中的现状,并分别找出了现金管理、存货管理、应收账款管理以及流动负债管理中存在的问题。最后,根据我国企业营运资金管理中存在的问题,分别给出了适当的解决方案,并且对营运资金结构的优化也给出了相应的措施,对建立企业内部财务监督管理机制也提出了相应的建议。     

对企业营运资金管理问题的探讨

营运资金又称营运资本，是指流动资产减去流动负债的余额。企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。只有正确处理流动资产与流动负债的关系，适度把握流动资产的经济规模，加速资金周转，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳经济效益。     

新能源汽车产业营运资金管理研究

随着国家对于生态环境保护和能源意识的不断增强,新能源汽车产业也成为我国七大战略性新兴产业之一。新兴产业面临的挑战巨大,经营环境也不断改变,相关企业若想持续健康地发展,就需要对自身的营运资金管理进行加强,提高企业的效率,降低财务风险。因此,新能源汽车产业的营运资金管理显得尤为重要。本文就当前新能源汽车行业相关企业的营运资金管理存在的问题进行阐述,并探究其产生的原因,并在此基础上提出相应的对策和建议。     

营运资金管理案例分析——以獐子岛为例

本文主要以獐子岛集团股份有限公司作为研究对象,以该企业2006年至2015年间所披露的财务报表数据作为研究数据,进行系统的案例分析。案例研究将以企业营运资金管理为主线,着重从企业所处周期的营运资金的投资和筹资角度入手,通过分析獐子岛公司近8年来的营运资金结构演变以及将相关财务指标,分析其营运资金管理的合理性和可行性。本案例研究目的是希望通过分析獐子岛公司营运资金管理出现的问题,从獐子岛公司"黑天鹅事件"中吸取经验教训。     

加强对企业结算资金的审计

企业在生产经营过程中 ,由于商品交易、劳务供应等原因 ,经常会发生各种结处业务 ,结算业务所占用的资金就是结算资金。对一个企业来说 ,应收账款和应付账款是结算资金中最重要企业流动资金大量地、不合理地被结算资金占用 ,严重影响企业的奖金周转和经济效益 ,甚至给不法分子造成可乘之机 ,笔者认为 ,必须对结算资金加强审计监督 ,以维护购销双方的正当权益 ,维护财经纪律 ,保护企业资金的安全与完整。一、加强对结算资金内部控制制度的审计为了有效地加强对结算资金的管理 ,企业必须建立和健全结算资金的内部控制制度 ,并能认真贯彻执行。…     

浅谈高校资金营运活动的内部控制

资金营运活动内部控制是高校推行内部控制管理的关键环节,加强资金营运活动内部控制可以提高高校资金使用效率,为高校事业的发展保驾护航。本文通过分析高校资金营运活动中常见的风险,根据高校资金营运活动的业务流程,找出高校资金营运活动内部控制的关键点,进而制定高校资金营运活动的控制措施,以期达到全面提升高校资金营运效率,有效降低高校财务风险的目的。     

中小企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的一部份,是有关资金的获得和有效使用的管理工作,是一门专业研究企业资金的筹集,使用分配和控制的学科,也是现代管理的核心,企业理财能力的强弱直接影响了企业的兴衰成败。企业财务管理是组织财务活动和处理财务关系的一项经济管理工作,企业的资金运动和它所体现的经济关系是企业财务管理的内涵,是企业所要组织、控制和协调的客体,从而也构成了企业财务管理对象的本质规定。企业的资金运动是通过资金筹集、资金投放、资金营运、资金分配的依次进行来实现的。这种资金运动是通过资金不断周转来实现的,而资金不断周转的实现是以资金循环为基础的。对这一实现方式的研究,关系到现代企业财务管理有效与否的问题。     

中小企业营运资金管理存在的问题及对策研究——以河南Z有限公司为例

现如今,我国中小企业在国民经济中占有重要比例,可是中小企业在激烈的市场竞争中优势较少,失败率较高,原因之一就在于对企业的营运资金缺乏科学的管理。本文基于中小企业中的河南Z有限公司为例分析了中小企业在营运资金管理方面存在的问题,归纳出解决该问题相应的措施,目标是提高企业管理效率。     

GSP认证——药品经营企业的市场准入证

自20世纪90年代以后，在市场经济条件下，医药生产企业迅速增多，低水平重复生产，医药产品供过于求。医药经营市场由20世纪80年代的卖方市场转变为买方市场，全国医药批发企业也由计划经济时期的几千家迅速发展到现在的15600家，零售药店更高达11万多家。现阶段，我国药品经营企业数量多、规模小、管理落后、竞争能力弱。据统计，全国现有医药批发企业15600家，     

浅谈如何加强外埠资金的管理

企业在生产经营活动中，有一部分资金存放的地点和用途与企业库存现金和银行存款不同，但属于货币资金的一部分，我们把这部分资金称为外埠资金。有些企业将外埠资金在“银行存款”或“其他货币资金”科目中反映，纳入企业货币资金核算；也有企业将外埠资金在“其他应收款”科目中核算。从管理角度看，外埠资金远离企业管理本部。资金收付业务需要一定的时间才能反映到企业资金控制中心，管理起来较困难，是货币资金管理的薄弱环节。     

谈如何加强饲料企业内部财务管理

饲料企业内部财务管理 是对饲料企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好饲料工业企业内部财务管理,其目的就是在确保饲料资产保值的基础上,提高饲料企业增长质量和经济效益最大化、笔者认为,加强饲料企业内部财务管理,应从一手抓成本、一手抓资金这两个大的方面入手。 要大力加强成本管理 加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存货的控制和成本的控制。存货的控制主要包括存货数量、计价及保管的控制。现代财务管理应着眼于事前…     

企业集团资金管理存在的问题及对策

分析了企业资金管理中存在的问题,提出"一个中心,三个环节"的解决对策,为各企业加强资金管理工作提供参考。     

建立内控银行加强资金管理

资金是企业生产经营中的血液,在集团式公司体制下,加强资金的管理,促进资金的运用,提高资金的使用效率尤为重要。在集团企业建立“内控银行”制度,对于提高财务管理水平、实现集团公司企业价值最大化目标具有重要意义。建立集团企业的“内控银行”,并不是建立真正的银行,而是在集团企业财务     

论债权资产的信用管理

为了提高企业经济效益，加强企业资金管理，应该制定有效信用政策。     

基于供应链视角的企业营运资金管理绩效评价——以国美零售为例

企业经营离不开营运资金,营运资金管理恰当,能够给企业带来收益,因此企业也应当重视营运资金的管理。随着经济的发展,目前对营运资金的研究管理不仅限于简单的财务指标分析,而是多个理论的结合,很多学者引入供应链视角,发现营运资金管理存在的问题,帮助企业更好地作出企业决策。从供应链视角分析零售业企业营运资金管理的现状及存在的问题。     

农资企业营运资金管理面临三大困境

正当前,农资企业普遍面临着高库存、成本上涨及现金流紧张等问题。因此,如何进行有效的营运资金管理已成为众多农资企业改善经营管理的重中之重。要想解决这些问题,广大农资企业应重视营运资金管理,采取科学的管理模式来管理营运资金,结合自身情况和行业特点来发现原有营运资金管理中存在的问题,从而制订相应的改善措施。如一家拥有悠久生产历史的大型农资产销企业,其产品颇受市场欢迎,但近几年营业收入增长幅度却比较缓慢,企业盈利能力呈不断下降趋势,暴露出其在营运资金管理方面存在一定的问题。笔者将以这家公司为例,重点谈农资企业营运资金管理面临的三大困境。     

办公软件及网络技术在企业结算工作中的开发与运用

1软件与网络开发和建设的背景建立企业内部结算中心,完善结算制度,强化对下属单位及公司资金管理的监控和服务,是解决企业资金使用分散、效率低、成本高,体外循环以及余缺调剂不畅的有效方法和途径之一。窑街煤电公司资金结算中心,是公司资金管理、融通和监控的职能部门,结算中     

完善中小民营企业营运资金管理的对策——以湖北省襄阳市为例

中小民营企业在促进社会主义市场经济发展的同时由于自身因素和外部环境导致面临许多问题,其中特别突出的是营运资金管理问题,从中小民营企业营运资金管理存在的主要问题入手,进行深入分析,提出相关的对策和建议。     

集约化管理从资金开始

房地产业是资金密集型产业。房地产企业要实施集约化管理,必须以资金管理为核心,通过资金的集约化管理建立科学的资金管理体系,发挥集团整体的资金优势,提高资金使用效率,降低资金使用成本,防范资金风险,促进企业健康持续发展。