咬定青山不放松——江苏淮安金湖县供电公司全过程管控提升同期线损管理水平

正6月21日,从国网公司公布的5月同期线损排名信息中获悉:江苏淮安金湖县供电公司入选国网同期线损管理"百强县",另有5家农村供电所并列全国第一,入围"百强供电所"。"今年1至5月,我公司有7家农村供电所累计18次入选‘百强供电所’,占供电所总数近八成,17人荣获‘线损达人’称号。"江苏淮安金湖县供电公司负责人唐志东表示,"线损管理水平的提升,与源头管控,全过程跟进,同步监察密不可分。"     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

“三强一严”管控 提升降损增效质量

正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。     

以提质增效为中心的降损之路——河北新河县供电公司同期线损治理纪实

2020年4至10月间,河北新河县供电公司6次入选国网公司同期线损管理“百强县”,4个供电所、4名员工分别8次、2次入选国网公司同期线损“百强所”、线损达人榜。向管理要效益改出合力同期线损治理,管理是重点。以往,县公司线损管理仅集中在专业部门,存在“各管一段”“划地为界”问题。在创建国网公司同期线损“百强县”“百强所”过程中,新河县供电公司改革管理模式,探索领导分包、纵横联动新模式。班子成员包所、包线、包村,每周一专题研究线损问题,恶劣、大负荷天气全部值守在一线,以身作则,带动全员。横向,发建、营销、运检、调控中心等部门抽调精干力量。     

多举措管控低压台区线损

正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。     

吹尽黄沙始到金——新沂市供电公司创建同期线损“百强县”纪略

正"今天晨会,再次强调全景系统‘一张图’工作,公变、专变、开关的数量、位置,台账本周要做到图实一致……"6月28日上午,周一晨会上,江苏省新沂市供电公司线损攻坚领导小组负责同志对当前线损攻坚工作作出了新的强调。千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金。6月15日,国家电网公司"一体化电量与线损管理系统"同期线损"百强供电所"名单发布,公司9家供电所位列其中,这也是公司暨5月获得"百强县"荣誉以后获得的又一个殊荣。     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

凝心聚力 迈入“百强”——国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所创建国网公司同期线损管理“百强供电所”实践

正国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所围绕同期台区线损治理,通过制定创建方案、排查指标短板、制定整改计划、刻苦奋战冲刺,以全达标的台次、全经济运行的台区占比、理论线损及400 V分压全部满分的优异成绩,成功进入国网公司同期线损管理"百强供电所"行列。     

四项措施 提质增效——记国网河南淅川县供电公司金河供电所

国网河南淅川县供电公司金河供电所通过带队伍强素质、抓实干提指标、网格化提质效、"你用电,我用心"等措施,不断提升管理质效和客户满意度,被国网南阳供电公司评为"综合评价供电所月度之星"。带队伍强素质"排查线损异常台区,要逐一查看电能表上有无故障码显示、绝缘子有无接地痕迹……"该所组织台区经理进行高线损、负线损台区异常原因排查技能实战培训,副所长李卫军边示范边讲解电能表故障、三相负荷不平衡等台区异常情况的排查、分析和治理方法。     

供电所“十字”降损法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广"十字"降损法,在节能降损管理方面取得了显著成效。"建"。建立健全线损管理组织和管理制度。供电所成立线损管理小组,建立线损分析制度,每月对线损指标完成情况进行     

线损精益管理探析

正国网四川省电力公司乐至县供电分公司(以下简称"公司")牢牢把握"十讲十增强"总要求,将提质增效作为供电企业转型过程中解难题、破困局的重要载体。针对线损管理,多维度、多措施并举,实现了电网线损下降,企业效益持续提升。2019年,公司实现综合线损率较同期下降0.64个百分点,减少线损电能量320余万千瓦时,公司增效200余万元。     

“4321”工作法同期线损“零突破”

正近年来,国网安徽池州市贵池区供电公司高度重视同期线损管理工作,分别从技术措施和管理措施着手,通过同期线损管理系统、用电信息采集系统等平台的协同应用,形成富有成效的"4321"线损管理工作法。2020年5月,贵池区供电公司以省公司第2名、国网公司第93名入围同期线损全国"百强县"行列;该公司梅村中心供电所以省公司第1名、国网公司第50名获评"百强所"。这是该公司继2019年7月首次入围以来第2次获评"百强县","百强所"创建工作取得"零突破"。     

“攻坚”路上的光明行者——记国网河北武安市供电公司北安乐供电所所长李承斌

正李承斌,国网河北武安市供电公司北安乐供电所所长。自从走上供电所所长岗位,从西寺庄供电所、到康二城供电所,再到北安乐供电所,八年间他三易阵地,攻坚克难,把一个个"老大难"供电所建设成了公司的先进所、示范所。"倒一"逆袭成公司全面先进2008年4月,李承斌担任西寺庄供电所所长。有人编了顺口溜形容当时的该所是"线损高、奖金低,公司倒数排第一。"李承斌上任的第二天,向全所员工"约法三章":每天四签抓考勤、全员包片降线损、严格考核重奖惩。     

创新服务模式 提升服务质效——国网河北柏乡县供电公司西汪供电所服务工作侧记

国网河北柏乡县供电公司西汪供电所创新网格化、抢单制模式,加快数字化建设,提升服务质效,先后获国家电网公司“党员先锋号优质服务岗”、中共邢台市委“共产党员示范岗”、国网河北省电力有限公司“工人先锋号”、国网河北邢台供电公司线损管理“十佳供电所”等荣誉。     

以采集系统为依托 降低台区线损率

目前国家电网公司正在进一步加强营销专业线损管理工作,冀北公司也正在全面加强台区同期线损规范管理常态化工作,成立专项行动领导小组,制定专项行动方案,实行多专业联合行动,建立健全营销全业务质量管控长效机制,在全部营业区域实施营销全业务质量问题大检查。公司严格落实省公司专线行动工作部署,组织开展自查自纠问题分析、整改,为配合台区线损和反窃电专项行动工作,利用采集系统为依托,结合工作经验,将台区线损异常的情况进行了分析研究,提出降低台区线损的措施,希望在降低台区线损工作能能起到一定的作用。     

“六味良药”治愈“高线损顽症”

2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,     

台区同期线损管理的实践

<正>为贯彻落实公司营销工作部署,加强营销线损管理,巩固线损管理成效,推动供电所线损基础管理质量提升,国网河北任县供电公司经济开发区供电所完善线损管理组织和考核体系,通过加强线损过程管理和指标控制,使线损管理工作程序化、规范化、标准化。2019年上半年该所日均采集成功率为99.95%,台区线损合格率96.94%以上。1健全组织机构,明确考核办法该所以"线损管理示范县"创建活动为契机,成立     

创新实施大计量集约化管理 提升线损全过程治理水平

<正>线损是衡量供电企业经营效益的一项重要指标。在线损管理中,计量装置的管理质效发挥着重要作用。近年来,国网枣强县供电公司大力开展“降线损”专项行动,取得了显著成效。但在专、公变计量装置管理中也面临一些问题,主要存在3方面风险：（1）部分计量表箱锈蚀无门,破损严重,部分计量表计和集中器表盖缺失,无法加封加锁,存在窃电风险。（2）部分计量箱内存有鸟窝、     

低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。