创建星级供电所 提升综合管理水平

<正>国网河北馆陶县供电公司寿山寺供电所按照《星级乡镇供电所建设评价标准》,通过星级供电所创建,综合管理水平显著提升,荣获国家电网公司“五星级供电所”、河北省电力公司“企业文化示范点”等荣誉。1强基固本,筑牢安全生产基础在落实责任、强化管控、加大员工培训、规范工器具管理上下功夫,层层签订安全责任状,使安全压力传递到每名员工。严格执行工作计划、派工单、工作票制度,严格落实生产现场作业“十不干”。定期开展安全培训和安全活动,不断提高员工素质。加强安全用电宣传,春灌、麦收等农忙季节深入田间地头进行安全宣传,在庙会等人员集中、人流量大的场合设点宣传安全用电知识。生产经营活动中注重交通、消防、资金、信息等安全管理,营造安全生产良好局面。     

以星级创建提升供电所综合管理水平

国网山东平邑县供电公司丰阳供电所坚持人民电业为人民服务宗旨,强基础、提管理、优服务、重实效,以星级创建筑牢全能型供电所基础,综合管理水平和供电服务能力得到显著提升。强基固本推动安全生产新突破一是强化责任落实。施工现场每天通报风险管控及安全责任落实情况;施工前召开风险分析会,严格审查一板四卡,提升现场安全管控能力;建立安全联系人制度,安全考核实现全员覆盖。二是提高安全意识。     

强管理 促提升 深入推进星级供电所建设

正星级乡镇供电所创建,是提升供电所综合管理水平的有效载体。国网山东莱西市供电公司抓住星级供电所创建契机,坚持问题导向和目标导向,围绕评价规范找差距、补不足、强管理、促提升,在细查、深改、提速上下功夫,积极探索创建新路,提高建成投运率,星级供电所评价指标、硬件设施、基础管理等方面建设取得了整体进步。1坚持创新管理,注入创建活力1.1提炼星级供电所建设典型经验鼓励和引导供电所把思路清晰、做法新颖、亮点突     

细微精益之处提升供电所管理

提升供电所管理水平的关键应该抓住两点：一是抓细微。要让全所员工明白,成败在于细节。如我所在班组标准化建设过程中,将三个班组涉及到的18种作业流程转换为图文并茂的目视展板,     

抓管理促提升 打造星级供电所

正国网江苏新沂市供电公司以供电所管理提升和问题排查整治为抓手,从源头分析梳理供电所管理中存在的短板现象和突出矛盾,把员工的思想和行动统一到星级供电所建设上,为规范企业基层管理、提升企业末梢组织发展动力、提高农电总体发展经营水平打下了坚实基础。1主要做法1.1建立星级供电所建设机制制定出台《星级供电所建设工作方案》《星级供电所评价标准》《供电所台区经理制执行手册》《星级供电所员工评价细则》,明确评价规范、验收程序、达标命名     

基于专业化管理的星级供电所建设

<正>国网安徽滁州供电公司规范星级供电所建设工作流程,采取试点、组织专业培训、开展劳动竞赛、召开现场会、定点帮扶等方式,促进专业工作在供电所层面得到有效落实,供电所整体管理水平不断提升,安全、营销、运检等各项指标居全省前列,一个供电所荣获国家电网公司五星级乡镇供电所称号。     

基于专业化管理的星级供电所建设

国网安徽滁州供电公司明确市县公司专业部室在星级供电所建设工作中的职责,规范专业工作流程,采取定点帮扶、召开现场会、组织专业培训、开展劳动竞赛等方式,促进专业化管理工作在供电所的有效落实。1星级供电所建设的思路1.1明确职责梳理出星级供电所建设综合管理、安全生产管理、营销服务管理等建设规范、考评规范,逐项分解至市县公司营销部、人资部、运检部、安质部、综合服务中心、信通公司。     

与时俱进 建设星级乡镇供电所

正国网山东莱西市供电公司紧紧围绕加强乡镇供电所基层、基础、基本功建设,与时俱进,突出重点,推进星级乡镇供电所建设工作,着力解决乡镇供电所管理中的难点问题和薄弱环节,实现乡镇供电所管理水平的持续提升。根据《国家电网公司关于开展星级乡镇供电所建设工作的指导意见》(国家电网营销〔2016〕216号)精神和省市公司关于星级乡镇供电所建设工作部署要求,国网山东莱西市供电公司紧紧围绕加强乡镇供电所基层、基     

实施调度化管理 提升供电所标准化建设水平

<正>供电所是县级供电企业最基层的一个生产经营管理单位,是供电企业面向大众、服务三农的一个基本窗口。供电所生产经营及日常管理是农电标准化建设的重要组成部分,是农电标准化建设程度的重要体现。标准化建设要求供电所进行创新管理,实现管理水平     

夯实基础管理全面提升标准化供电所建设水平

河南省许昌供电公司认真贯彻落实国家电网公司和河南省电力公司标准化建设工作要求,加强管控职能,夯实基础管理,完成了所辖5个县供电企业78个标准化供电所建设任务,有效提升了供电所管理水平.1抓组织领导,目标明确该公司各级领导按照河南省电力公司的决策部署,深入基层,靠前指挥,明确各岗位的职责,加大人力物力投入,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好工作机制.在全市范围内形成了三种供电所组织专业化模式:一是全县范围内的区域性整合模式;二是局部区域性整合及供电所内部整合双重模式;三是供电所内部整合模式.许昌市范围内并存的三种模式符合各县供电企业的实际,并向县域范围内模式整合过渡.     

以星级创建促供电所服务提升

<正>国网江西上饶供电公司以星级供电所创建为契机,强化基础管理,延伸管理触角,优化基层服务,创建了上下贯通、保障有力的供电服务体系。1高位推进,创建落地有声该公司在供电所星级创建上下功夫,创新提出了强化基础管理、改善办公环境、提升精神风貌、专业渗透落地的思路,按照争创五星,力保四星,提升三星     

抓星级建设 促管理提升

正近年来,国网安徽滁州供电公司以供电所星级建设为抓手,加强精益化管理,全面落实台区客户经理制,取得了显著成绩。1深入推进星级供电所创建1.1加强组织领导,制定创建标准制定《星级供电所建设实施细则》,成立创建工作领导小组,公司分管领导任组长,成员由营销部、运检部、安质部、人资部、信通公司、综合服务中心负责人及6县公司总经理组成。明确市公司营销(农电)部和各     

张百湾镇所:强基固本抓提升 全面推进星级供电所建设

正滦平县供电公司张百湾镇供电所通过开展星级供电所创建活动,继续夯实基础,从解决供电所管理工作中的难点问题和薄弱环节入手,重点做到七个突出,实现了供电所的精益化管理,工作水平的持续提升。当前经济快速发展引领电网超前发展,传统生产和管理模式一再打破,为了适应现有发展形势和未来发展趋势,滦平县供电公司全面开展星     

供电所的星级考评

江苏省海安县供电公司积极探索星级供电所绩效考评管理模式，逐月对基层供电所进行考核，每年对供电所进行一次星级评定，并建立常态运行管理机制，每一星级以及每月考核都与农电工的奖金直接挂钩，促进了农电管理水平的整体提高。     

以精益管理实现供电所科学发展

<正>国网河南新乡供电公司在省公司指导下,按照农电用工职业化管理的思路和要求,在辉县市供电公司薄壁供电所先行先试,实施综合班、营业班、配电班专业化运作,实行农电精益化管理,人员综合素质整体提高,优质服务水平明显提升。1实行三班专业化管理(1)综合班设班长、监控、配电、营销、后勤专责各1人,对口公司供电服务指挥中心、人力资源部、后勤事务中心等部门。主要负责运用监控平台,每日监测筛查营销、稽查、用电信息采集、生产PMS等业务应用     

同业对标 促进供电所精益管理

供电所是供电企业的最基层组织,是精益管理的根基所在。国网山东淄博供电公司创新对标管理手段、技术手段、考核手段、持续提升手段,优化对标管理流程,确保班组建设＂四大体系＂在供电所落地生根,有效提升了供电所精益化管理水平。     

“全能型”与“星型”并行 提升供电所建设水平——扎实推进国网山西临汾供电公司全能型星级供电所建设进程

正国网山西临汾供电公司因地制宜,实用实效,以客户为中心,以巩固、提升、创新为主线,改善生产营业条件,深化营配业务融合,强化风险防范监督,健全网格化、片区化供电服务模式,增强服务前端快速响应能力,扎实推进全能型星级供电所的建设。国网山西临汾供电公司公司根据《国家电网公司关于开展星级供电所建设工作的指导意见》(国家电网营销[2016]216号)和2017年初国家电网公司营销(农电)工作会议要求,结合建设以客户为中心的现代服务体系要求,确定了以星级建设为基     

提升供电所标准化建设水平的实践与思考

县供电企业标准化建设既是国家电网公司以大电网带动农电发展的重要使命,又是企业自身积蓄力量、增强实力、加快发展的实际需要。为此,山西省襄汾供电支公司以农电标准化建设为中心,以加快基础管理创新和同业对标为主线,全面推进供电所标准化建设     

班组建设精准帮扶 助推供电所管理提升

正国网安丘市供电公司鉴于乡镇供电所班组建设存在的短板问题和薄弱环节,按照统一部署、集中决策、分工包靠、分步实施、重点突破、共同提升的工作思路,务实开展领导包靠、部室挂靠、专工蹲靠,扎实高效地组织开展班组减负,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2 0 1 5年,在国网山东省电力公司的统一部署下,山东省各县级供电企业深入推进班组建设四大体系向乡镇供电所的专业延伸,全面开展