凝心聚力 探索班组建设新途径——国网江苏如东县供电公司班组建设工作实践初探

正近年来,国网江苏如东县供电公司始终把班组建设纳入企业管理总体规划,全面落实国网公司《班组建设管理标准》和省公司《班组建设大纲》要求,着力在建机制、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,为推动企业科学发展奠定了坚实的基础。建章立制,形成班组建设工作新动力完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的前提,针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,如东县供电公司进     

推进基层班组建设的措施

<正>1结合实际,健全机制从公司领导到专业部室,再到基层供电所,要对提升班组建设水平形成共识,制定切实可行的建设方案和工作制度。班组建设应结合班组自身特点,贴近工作实际,贴近员工工作需求和成长需求,通过思想、宣传、组织、制度、考核、激励等一系列措施,突出核心业务和关键点,紧紧围绕提高工作效率和质量,激发班组     

成立专业化生产班组加强农村供电所规范化管理

农村供电所成立专业化生产班组有利于把优秀的人才整合到供电所这个团队中来，加强团队的凝聚力，创新发展机制，实施专业化管理，有利于提高企业整体工作水平     

以“主动式”为特征的班组安全管理能力提升探索与实践

为激发作业班组安全风险管控的主动性,进一步提升班组人员安全生产意识安全风险辨识能力和安全管控措施执行能力,公司以提升班组自主安全管理能力为目标,构建标准化“主动式”班组安全生产管理体系,搭建多元化安全学习平台,优化班组活动机制,强化“主动式”风险预控,全面提升班组自主安全管理水平,总结提炼“主动式”班组安全管理先进理念和主要做法,取得良好成效。     

对青年人才培养工作的探索与思考

正企业需要人才,人才需要成长。做好青年人才培养是企业实现卓越发展的重中之重,也是企业要面对的一道必答题和证明题。青年人才培养既需内因也需外力,教育、管理、选拔、使用四个环节缺一不可,自身、班组、部门、公司四个层面相辅相成。本文即通过泗阳县供电公司2000年(含)以来入职青年员工岗位、技能、业绩等变化对比,总结分析前期探索实践取得的成效,并就如何做好今后的人才培养工作提出了改进举措。     

加快优秀人才培养 提升人才当量密度

<正>国网江西玉山县供电公司按照打造一支"结构合理、素质优良、政治坚定、业务精通、技能过硬、求真务实、甘于奉献"人才队伍的工作部署,紧密结合公司实际需求,以人力资源管理为切入点,全面加强培训管理和配套机制建设,加快专业人才的培养,拓宽员工成长通道,使得公司优秀后备人才选拔成绩突出,人才当量密度快速提升,员工队伍整体素质不断提高,为建设"一强三优"现代公司提供了可靠的人力资源保障。1人才培养存在的主要问题     

怎样培育健康的“细胞”──关于加强班组建设的做法及探讨

怎样培育健康的“细胞”──关于加强班组建设的做法及探讨一、班组建设思路及目标班组建设思路：“抓好班组建设，工作落到实处，二个文明提高，安全经济服务。”班组建设目标：班组建设适应当前电力企业深化改革，“转机制、抓管理、练内功、增效益”和开展“安全文明生...     

电力企业人才开发管理创新工作思考与探索

随着经济全球化的不断深入与发展,电力企业之间的竞争已经不再仅仅是经济上的竞争,而是逐渐演变为了以经济与科技为基础的综合实力的较量。我国对人才的培养和任用等方面变得积极重视,电力企业对于人才的选用也愈加严苛,电力企业的经营离不开人才开发的管理,因此,人才开发管理对电力企业业绩的提升有着直接的影响。本文从人才开发管理创新工作的影响出发,从理论和实践两方面提出了提高人才开发管理的对策。     

“一主线五平台”深化企业文化建设

正班组是企业从事生产经营、服务管理工作的最基层组织单位,是创造价值和财富的基础力量,也是优秀企业文化落地成长的基本载体。加强企业文化在班组中落地,如同"把党支部建在连队上",对于建设和弘扬统一的企业文化,培养班组成员爱企情怀、团队意识、优秀品质和优良作风具有至关重要的作用。国网河南滑县供电公司担负着全县经济社会发展、重要用户和140万居民的电力保障任务。公司通过坚持一     

推进“五位一体”促用电信息采集管理

正推进"五位一体"协同机制,实现采集系统专业化管理跨部门、多专业协同管理,实现用电信息采集专业化管理。将用电信息采集分为运维管理、线损管理、电压合格率、变压器运行管理、抄表管理等专业部室、班组过程管理、过程控制,由营销部各班组、供电所具体实施,实现协同管理。建立采集系统两级监控、异常数据处理三级联动工作机制,提高采集运维水平。两级监控即由公司运营监控室和供电所监控室两级人员对采集     

人才工作机制创新“六着”

人才这一事关企业活力和生命资源的因素，其重要性已被企业界广泛认识。有效的机制是人才充分涌流的动力，只有准确把握人才成长特征，建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导这六个方面的新机制，才能开创人才辈出、人尽其才的新局面，为企业发展提供坚强的人才保障和智力支持。[编者按]     

变电运维全业务核心班组建设体系的构建与研究

随着国网公司电网规模的扩大,变电容量也在逐年增加,然而运维人员的总量却逐年减少,为了避免人员核心业务空心化、人才梯队薄弱化、激励机制形式化,结合变电运维工作现状,淄博供电公司建立了变电运维全业务核心班组建设体系,通过搭建全业务核心班组承载力分析和体系模型,完善奖励机制,并应用到具体班组建设中,提高了运维人员的工作质量和积极性,解决了站多人少的矛盾,为各行各业的班组建设提供了有力参考。     

基层班组QC活动存在问题及对策

在社会主义市场经济条件下，供电企业要在竞争中生存和发展，就必须重视质量管理。要做到以质取胜、以质增效、节能减排、多供少损，就要靠全体员工的共同努力，发挥班组中每个员工的聪明才智，这就为企业开展QC活动创造了良好的外部环境。当前QC活动在基层班组主要存在的问题：基础管理薄弱，创新能力不强，管理手段不先进，管理理念落后，考核制度不落实。因此必须建立有效的激励、保障机制，建立一整套适合班组质量管理的规章制度；强化教育培训，加强思想教育工作，提高员工素质，实现班组成员思想理念的转变。     

“三级四段”式人才开发培养模式构建

<正>针对公司人才当量密度低、结构性缺员等问题,国网山东诸城市供电公司以人才分级为基础,立足于企业和员工发展需要,建立人才"选、培、用、励"平台,配套建立人才评级体系、人才分层分类培训体系、标准职业发展成长机制和薪酬激励机制,使公司人才开发培养模式实现科学化,有力促进了"五大"建设成果的有效落地。     

基于“工匠精神和岗位成才”电力检修班组管理平台探索

在电网不断推进智能化建设的背景下,一线检修班组的管理需要摆脱以往粗放式的培养模式。在此背景下,本文提出基于“工匠精神和岗位成才”电力检修班组管理平台,该平台对为班组创造了一个良好的学习创新和科研开发的氛围和条件,对工作效率的提高有很大作用。     

实现班组减负 提升工作质效

<正>诸城市供电公司立足班组建设实际情况,结合市县一体化管理、"五位一体"协同机制深化应用、"四大体系"建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索     

浅谈现代职业技能教育的教学方式——棉织专业“一体化模块”教学

当前许多企业都面临"一流的设备、二流的管理、三流的产品"的窘境,其中很重要的一个因素就是缺乏技术娴熟、综合素质高的高级应用型人才。因此,职业技能教育发展正是黄金时期。市场的竞争就是人才的竞争,培养以企业需求为导向,以职业能力为核心,尽快培养大批"能工巧匠"已势在必行。     

走专业化管理之路 全面提升供电所管理水平

针对当前供电所管理现状,如何在组织和制度层面上进一步规范供电所管理,以适应新形势下农电管理的需要,安徽省宿松供电公司对专业化作业组织模式进行了积极探索.该公司通过整合现有的人才编制到供电所专业化生产班组,并通过不断地学习和培训,打造了一支精干、高效、强有力的以专业化生产班组为中心的供电所执行队伍,实现了作业模式从粗放型向精细型的转变.     

坚持党管人才原则实施人才强校战略

本文分析了党管人才原则的科学内涵,提出了高等院校实施人才强效战略的主要内容:坚持党管人才原则,实施人才强校战略,珍惜和用好现有人才,加大高层次人才的引进力度,建立多层次系统化的人才培养机制,建立干部队伍和管理队伍的选聘和培养机制,把高校人才工作提高到一个新水平。     

电力企业技能型人才的开发与培训探讨

在经济快速增长的时代背景下,企业的竞争归根到底是人才的竞争,尤其是兼具理论和实践的技能型人才,成为高管们眼中的"香饽饽"。随着电力企业的体制改革,对人力资源的要求也越来越高,尤其是技能型人才在生产管理中处于越来越重要的地位,在电力企业中,技能型人才有哪些基本特点以及如何对他们进行培养,都是本文主要分析和讨论的内容。