共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3.
正国网河北河间市供电公司坚持"以管理促发展"理念,充分发挥龙华店供电所的标杆引领作用,积极推进五星级供电所创建工作,通过开展"三个一",即一厅("三型一化"营业厅)、一数据(大数据)、一文化(班组文化),实施安全管理"一三二",营销业务"一二三四",运维工作"五个一","党建+业务"等工程,形成了以唯旗誓夺为目标、以班组文化凝聚力量、以同业对标夯实基础、以效益引领供电所驶入发展快车道的工作新局面。龙华店供电所有供电公司员工7人,光明供电服务公司员工16人,辖区内35 kV变电站1座,10 kV线 相似文献
4.
5.
正国网河北武邑县供电公司全力开展线损专项整治工作,细化目标、落实责任,进一步规范台区线损核算工作和供用电秩序,采取"四个到位"狠抓工作落实,切实提升线损管理水平。1跟踪监测到位利用用电信息采集系统线损分析模块、营销系统线损管理模块和线损平台统计分析模块三套系统的相关特性,针对高、负损台区实时监测,做好台区考核表维护支撑,严把 相似文献
6.
7.
8.
<正>清理电力设施保护区内违章树木、违章建筑、违章施工作业"三违"是供电企业每年都要做的工作。国网河北涞水县供电公司为做好三违清理工作,坚持"依靠政府、依靠法律、依靠宣传、依靠群众"的"四依靠"原则,效果良好,为电力设施安全运行打下了基础。(1)依靠政府。针对电力设施保护区内"三违"严重影响电力设施安全运行的情况,该公司及时向县政府及相关部门汇报,引起领导高度重视,县政府牵头组织公安、安监、发改、林业、国土、建设和各乡镇负责人召 相似文献
9.
10.
11.
12.
13.
<正>国网河北河间供电公司以"全能型"和"星级"供电所创建为载体,创新开展"4567"台区经理制管理实践,进一步完善农村网格化供电服务格局,深化营配业务协同融合,打造了基础更牢固、管理更规范、协同更顺畅的"三农"服务新前沿。1"四严"打造台区经理管理新模式该公司注重对台区经理管理,构建"四严"管理模式:严把台区经理用人关,严格规范台区经理的上岗流 相似文献
14.
自动抄表、自动计算、自动审核、自动发行,当前在供电企业被简称"四自"。它的主要工作流程是将智能电能表485接口用导线与采集器相连接,通过载波将抄表数据发送到集中器(专变用户还需将抄表数据发送到负荷控制终端),再通过无线公网将集中器和负荷控制终端的信息发送到集成主站,集成主站自动将数据信息放到主站与营销系统连接的中间库,营销系统 相似文献
15.
16.
17.
<正>为深化营销"五分离"管理,进一步加强对抄表工作的过程管理力度,提高抄表工作到位率,数据准确率,国网河北武安市供电公司以SG186营销系统为基础,全面推广应用3G智能手机抄表系统。通过加强对抄表工作的过程管理力度,提高了抄表到位率、数据准确率以及工作效率和安全工作水平,杜绝了抄表不到位、漏抄 相似文献
18.
19.
国家电网公司"五统一"优秀企业文化建设,要求供电企业必须以"统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌"推动国家电网公司的企业精神、核心价值观"落地",成为引领国家电网公司实现"一强三优"现代公司的坚强保障。如何让国家电网公司优秀企业文化真正"落地"?这成为系统内每个供电企业都需要不断探索的重要课题。重庆市大足供电公司紧紧围绕国家电网公司企业文化"五统一"的建设要求,将文化宣贯重心落脚在 相似文献