强化反窃查违维护供用电秩序

窃电及违约用电,极大地扰乱正常的供用电秩序,严重损害供电企业的正常经营。2019年和2020年第一季度,国网青海化隆县供电公司加大反窃电和查处违约用电力度,查获窃电7起、处理违约用电27起,挽回经济损失22.65万元。强化反窃查违工作,笔者总结了几条做法供同行参考。     

强管理 狠打击 扎实推动反窃查违

正国网辽宁朝阳供电公司始终坚持强管理、讲配合、狠打击的反窃查违工作思路,依托营销业务应用系统、用电信息采集系统的数据开展日监控、月分析工作,将营销反窃查违常态化,建立了一系列完善的监控、巡视、检查、考核的办法措施,做到早发现、早处理,     

反窃查违智能管控台区智能管理单元精准画像

窃电手段五花八门,导致线损居高不下,窃电行为给供电企业、国家造成巨大经济损失,严重侵害守法用户权益.利用营销系统数据、用电信息采集系统数据进行大数据分析,提升反窃电诊断能力.应用反窃电监测终端、智能化反窃电现场作业和取证设备,固化窃电证据,大大提升了反窃查违专项行动的工作效率.     

春灌时节“反窃雷霆”

时下正值春灌时节，农户浇地用水量加大，机械用电量增加，为了震慑、防治某些用户为减少其浇水用电费用支出而设法窃电的行为，严厉打击用电高峰期窃电犯罪，维护电力企业合法权益不受损失，山东省垦利县供电公司联合公安机关“雷霆出击”，对辖区内各条线损波动较大的线路进行了反窃电夜查。     

黄崖洞所:实施“12345”工作法 争创五星级供电所

<正>践行"三新",服务三农,黄崖洞供电所加强和改进供电所管理措施,坚持不懈保五星,星光璀璨,点亮万家,为革命老区送光明。乡镇供电所是供电企业服务"三农"的一线阵地和窗口,提高乡镇供电所管理水平和服务能力,是全面服务小康社会建设的重要举措,是加快创建一流企业的必然要求。为进一步加强乡镇供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,黄崖洞供电所以五星级创建为助力,创新突破为主流,以争创     

“12345”深化“全能型”供电所建设

国网安徽青阳县供电公司供电区域面积1181 km2,乡镇11个,城乡人口27.45万人,用电客户13.4万户,辖区现有省级及以上园区1个,4A级及以上风景区2个,副县级乡镇2个,革命老区等偏远乡镇2个。青阳公司综合考虑地理条件、行政区划、服务面积、客户规模等因素,紧密结合辖区特点施行高低压营配融合大所制“中心供电所”模式,优化组合区域配电队、乡镇供电所等营业机构,合理配置人力、物力资源,融合营销、运检服务网格、班组和现场业务,深化“全能型”乡镇供电所建设,打造协同高效的优质服务前端,全面提升服务“三农”能力。     

“12345”系统安全管控法促安全

<正>安全是供电企业永恒的主旋律,是供电企业发展和建设一强三优现代公司的重要保证。如何抓好安全生产,杜绝各类人身和设备事故,笔者认为,必须从提高员工安全意识入手,强化安全责任,实施12345系统安全管控法,以达到既重流程又重结果的全面、全员、全过程的安全管理目标,确保安全生产长治久安。1倡导1个关键,即作业现场全程严格执行标准化作业流程牢固树立风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制的安全理念,有效提高作业危险点的分析能力     

邹平县农机局理清“12345”工作新思路

“1”是坚持一个中心。以开展学习江总书记“七一”讲话和“三个代表”教育活动为中心,加强机关建设和思想政治工作,进一步提高党     

“标准化工作法”提升后勤保障

正工欲善其事,必先利其器,要想做好新时期、新形势下的电力企业后勤保障工作,必须尽快探索出一条与之相匹配和适应的管理机制。这就需要我们用心用智,遵循标准化、规范化和流程化的原则,从电力生产的基本需求入手,规范后勤所有工作环节。电力企业后勤管理特性服务功能对于电力企业来说,后勤管理服务是保障电力企业正常运营不可或缺的重要组成部分。为了更好地促进     

县级供电堵漏反窃的成功探索

河南省方城县电业局结合自己的县情,制订严格的线损管理办法,与当地执法部门联合开展反窃电工作,为农电堵漏反窃工作探索出了一条新路。 他们的具体做法是: 一、摸清底子,对症下药 摸清线损管理现状,针对管理中的薄弱环节对症下药是工作成功的先决条件。92年6月份以前,方城县的线损管理工作比较混乱,综合线损率多年来徘徊     

陕西电力:“12345”深化“全能型”供电所建设

正国网陕西省电力公司在推动全能型供电所建设工作中,紧扣全能主题,调动参与主体与推动主体的能动性,统一目标、标准和步调,建立省、市、县、所四级保障体系,每层级5个步骤顺序实施,实现了全能型供电所建设工作的有序、协调、快速推进。明确一个目标在2017年实现全能型供电所建设全覆盖的基础上,2018年实现营配末端融合作业模式全覆盖。     

“123”工作法,打造“全能型”供电所

<正>全能型供电所建设是一项光荣而艰巨的任务,贵池区供电公司始终全力推进,加强过程检验,不断闭环整改,确保年内优质高效地完成建设任务。为深入贯彻国家电网公司和安徽省电力公司关于推进全能型乡镇供电所建设的相关文件精神,国网池州市贵池区供电公司以墩上供电所为试点开展全能型供电所建设项目。在全面学习和研究上级公司建设     

“五心工作法”深化优质服务

<正>随着人们对电力的需求和依赖性越来越强,客户对供电服务的期望值也越来越高,这就对供电服务水平提出了更高的要求。国网山东高密市供电公司恪守你用电、我用心的服务承诺,将你用电、我用心细化为五心(服务用心、工作细心、求知专心、创新恒心、奉献爱心)标准,提升服务品质,用真诚的服务在客户中树立了良好的口碑,让国家电网品牌形象深入民     

“4321”工作法同期线损“零突破”

正近年来,国网安徽池州市贵池区供电公司高度重视同期线损管理工作,分别从技术措施和管理措施着手,通过同期线损管理系统、用电信息采集系统等平台的协同应用,形成富有成效的"4321"线损管理工作法。2020年5月,贵池区供电公司以省公司第2名、国网公司第93名入围同期线损全国"百强县"行列;该公司梅村中心供电所以省公司第1名、国网公司第50名获评"百强所"。这是该公司继2019年7月首次入围以来第2次获评"百强县","百强所"创建工作取得"零突破"。     

“2134”工作法提升优质服务水平

<正>为有效提升供电企业供电服务水平,进一步适应电力市场的迅猛发展和电力客户用电体验需求的提升,国网邯郸供电公司以提升优质服务能力为目标,深挖大数据资源价值,构建起以客户为中心的现代服务体系,通过施行“2134”优质服务管控法来提升末端供电单元的服务质量和服务能力,打通供电服务的最后一千米。“2134”工作法即完善“两个体系”（服务监督、服务保证）、坚定“一个思想”（一切服务事件皆可避免）、狠抓“三类风险”（重点区域时段、重点专业问题和内外重点人员）和以“四不放过”（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、     

“分拣返校”四步工作法

<正>为有效盘活计量资产,加强计量装置的全寿命管理,国网山东平邑县供电公司计量资产班在实践中创造了"分、拣、返、校"四步工作法,对拆回的智能电能表开展分拣、返修、校验工作,提高了计量资产的二次利用率,实现计量资产全寿命管理和计量装置寿命最大化,为公司节省了大量资金。具体做法如下:(1)分。对拆回的智能电能表、采集终端等计量资产,按生产厂家、设备类型、使用类别进行分类归置。对     

“12421”工作法 助推“卓越文化”落地

正企业文化落地工程是国网公司企业文化建设三大工程之一。长期以来,如何结合本单位实际,使国网公司卓越文化真正落地,一直是各单位研究的重点和难点。2016年以来,国网沙河市供电公司通过分析以往企业文化落地存在的不足,结合实际实施了12421工作法,即通过找准一个载体、健全两项机制、发布四项标准、运用两个平台、建立一个储备库,助推了卓越文化在本单位落地新实践,实     

以“12345”工程为导向的管理创新

<正>开展能力素质提升工作是内强素质、外树形象,率先建成"一强三优"现代公司的迫切要求;是县级供电公司提升管理水平、争先创优、全面实施管理创新工程的迫切要求;是员工实现自身价值、获得本领、赢得尊重、有所作为的现实需要。县级供电企业必须认清形势,查找差距,找准定位,全面实施能力素质提升工作,提升企业管理水平,推动企业全面、健康、可持续发展。为此,于洪区供电公司全体员工高度重视该项工作,制定并实施能力素质提升的"12345"工程,把能力素质