县供电企业绩效管理的实践与探索

县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法．对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。     

优化企业绩效管理

科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈化发展使人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。随着人力资源绩效管理的重要性在企业管理中日益凸现出来,人力资源管理中的困惑和问题也开始不断涌现。     

绩效模式推进电费管理

面对严峻复杂的电费回收形势,安庆供电公司全面分析电费回收现状,找准制约电费回收业绩进一步提升的主要症结,推行电费回收余额考核及排名、电费回收服务行为评价等管理举措,严格落实电费回收责任制,充分发挥了绩     

探索改革新型县域电网管理架构

<正>县域电网是我国电网的重要组成部分,是国家乡村振兴和共同富裕战略的重要基础设施和能源保障。随着国家双碳战略的全面实施,各类分布式新能源开始大量接入县域电网,电网数字化、智能化水平不断提高,原来大量的线下供电服务转向线上服务。县级电网的管理架构如何适应新型电力系统和电网迅猛发展的新型业务,是我们当前需要高度重视的问题。     

如何加强电网企业的成本管理

电网企业要获取更多的效益,最快捷的路径就是做好电力销售和外购电量的经营管理成本控制电网企业是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电网企业的盈利空间。然而,终端销售电价和上网电价由国家统一制定,电网企业没有制定电力销售价格和上网价格的权利。因此,电网企业要获     

调控一体化模式下的电网运行管理

正调控一体化指将电网调度与变电站设备集中监控进行一体化设置,实现调度业务和监控业务的高度融合,调控中心能够集中监视变电站状态,远方遥控操作变电站开关设备等;变电站实行无人值守,采取运维队模式进行多站日常巡视维护。这种新型的运行管理模式使电网调度和变电站集中监控融合为一体,能够使倒闸操作效率及电网故障处置效率得到较大程度的提     

探索积分制考核全面深化绩效管理

正国网湖北襄阳供电公司在供电所全面实施工作积分制,着力解决人浮于事、推诿扯皮等不良现象,根除"干好干坏一个样""干多干少一个样"的弊端,充分利用薪酬杠杆撬动"全能型"供电所建设,达到业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的建设要求。所谓工作积分制,就是对供电所员工工作数量和工作质量完成情况进行量化,累积计分的考核方式。通过"三个结合"(定性与定量相结合,班组考核与个人考核相结合,单项工作积分考核和月底综合考核相结合)的办法,以班组每月的工作业绩为基础,将每项工作量化打分,把每项工作的绩效分按照每个员工的     

基于电网自动化调度管理的电网安全稳定运行

经济的发展带动了电力行业的发展,这对于电网调度安全管理工作的要求也提升到了一个新的高度。当前电网调度管理逐渐发展成为自动化管理以及智能化管理,这与电网的安全稳定运行有着紧密的联系。文章针对当前电网调度管理问题进行了分析,并就此提出了实用性较强的措施。     

组织冲突与企业绩效管理

文章通过对组织冲突定义、分类及冲突原因的分析,结合企业绩效管理的相关理论,探讨了组织冲突对企业绩效管理的影响及其二者之间的关系,进而基于此提出提高组织绩效的相应措施.     

基于“积分制”的电网施工企业人资开发管理

近年来,电网企业施工单位面临着产业结构调整、技术更新、管理变革、技能人才供给不足等带来的严峻挑战,对人力资源管理提出了新的更高的要求。国网淄博公司在施工企业的人力资源管理上,坚持以“积分制”为核心,人才开发与人才培养并重,个人成长与企业发展兼顾,改进人才工作模式,创新人才工作机制,整体规划,梯级培养,分级储备,为公司和员工共同发展提供了保障。     

基于风险理念的电网安全管理

正电网建设的快速发展,使网架结构不断得到加强;调度系统的精益化管理,使运行方式安排更加合理,这些在客观上避免了稳定破坏或大规模停电等恶性事故的发生。但同时也意味着,大联网系统对电网的安全和稳定性提出了更加严格的标准,对电网安全管理工作提出了更高的要求。     

电网企业固定资产全寿命周期管理

建立系统的资产管理策略,对于确保固定资产的安全完整和有效利用,实现一强三优的发展目标具有十分重要的现实意义     

供电所台区经理绩效管理的探索与实践

正供电所全员绩效管理的重要一环就是探索台区经理的优化考核模式。台区经理考核,一方面以台区经理日常工作难度、管辖规模的量化测算作为相对固定的基础得分,另一方面对其履职情况、工作质量、工作贡献进行全方面的综合评价,建立测算评价模型。通过使用测算模板,实现了测算全面、操作简单、过程透明、精益递进的实施效果。有效激发人员工作积极性,实现农村低压客户端营配业务的高度融合,提升台区最     

运用绩效管理实现企业员工双赢

文章结合绩效管理理论,阐述了如何从绩效理念的加强、绩效环节的完善等方面实现企业员工的绩效管理。绩效管理是人力资源管理的重要内容之一,在企业经营管理和日常运行中发挥了重要作用。然而,在企业管理经营实践中,绩效管理存在诸多问题,有效性大打折扣。文章主要阐述了国有企业在绩效管理过程中出现的问题,并针对相应问题,提出应对方案,做到运用科学的绩效管理来实现企业和员工的双赢。     

国有农机企业负责人绩效管理研究

在对国家现行的国有企业负责人绩效考核方法进行分析的基础上,根据国有农机企业的特点和发展要求.构建了以绩效考核为中心的国有农机企业负责人绩效管理的新体系,以确保国有资产的保值增值和国有农机企业的可持续发展.     

基于目标管理理论的电力人才培养模式探索与实践

正传统企业培训的出发点是企业利益,其目标是完成各项工作,其主要形式是围绕各项任务的专题培训,是一套站在企业管理者角度的培训体系,即以企为本思维。在这样的理念指导下,培训变为一项项工作、一件件任务,于是员工本能地视其为负担和压力,在培训工作发起之初就难以激发员工的积极性和主动性。宁波供电公司变电检修室正是抓住这一症结,打破思维定式,提出培训工作企业与员工双赢理念,坚持以人为本的培训原则。以人为     

电网企业高素质技术技能人才队伍建设探索研究

"十四五"期间,电网加快向能源互联网升级,电网企业必须坚持紧紧围绕"一业为主、四翼齐飞、全要素发力"总体布局,全面加强高素质技术技能人才队伍建设,激发各类高素质技术技能人才的积极性、主动性、创造性,为推动企业高质量发展、加快建设中国特色国际领先的能源互联网企业提供强有力的人才保障和智力支持.     

基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

加强电网物资精益化管理的几点探索

对于企业来说,精益化管理的内涵,就是在企业规范化与标准化管理的基础上,对其所产生的流程与管理进程进行科学的细化与合理的优化。供电企业要想在市场竞争中始终处于领先地位,就必须实现精益化管理。当前,企业要贯彻"价值思维和效益导向"的理念,多举措推进物资管理的精益化管理政策,以最终实现企业降低成本与增加效益的结果。企业要健全制度与规范管理,就要规范物资采购与操作的流程,实行刚性的管理模式,最终让物资管理工作达到规范化,标准化与高效化。在物资采购的过程中,需要严格筛选诚实守信的企业,争取真正做到     

保护电网 探索电力线路通道保护管理新模式

在电力线路通道保护工作中,山东省平邑县供电公司通过开展宣传、争取政府支持、警企联合等手段,有效降低线路事故,夯实了电网安全经济运行的基础。在此基础上,平邑县供电公司积极探索电力线路通道保护的管理新模式,以实现电力线路通道与树木、房屋、道路的和谐发展关系。