台区线损精益化管理提升分析

线损管理是一个综合性的供电企业管理的基础和技术指标,它是衡量一个供电企业经营管理能力水平的尺度和标准的重要指标,也是公司精益化管理的重要体现.加强对线损的管理,是电网运行所面临的长期战略任务和一项系统性的工程.供电企业的台区线损管理中对于实施精益化的管理,要求必须切实做好基本的工作,这也成为制约我国精益化管理水平的重要...     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

县级供电企业电网规划管理与提升实践

正布局合理、结构坚强的县域电网是保障各级电网协调发展,实现电网长期安全、稳定和经济运行的基础。当前随着"四个革命、一个合作"能源安全新战略和"碳达峰、碳中和"发展理念的不断深入,新能源大规模接入对县域电网发展提出了新要求。需要我们充分认识到当前电网规划管理中存在的薄弱环节,规范流程,夯实基础,实现电网规划建设精益化管理,精准化投资。笔者现简单介绍陕西商洛地区县级供电企业电网规划管理与提升的实践,供参考。     

提升基层管理者履职能力 促进营销精益化管理落地

<正>营销处于企业价值链的末端,其管理精益化程度直接影响企业价值链的有效运作,并支撑企业核心竞争力的持续提升。如何抓住关键点提升营销精益化管理,"人"是最关键的因素,基层管理者(职能部门负责人、县区局负责人)就是承上启下的关键角色。当前,售电侧市场化改革对电网企业营销精益化管理提出了更高要求,营销基层管理者更应当主动反思、主动学习、主动作为。然而,部分基层管理者存在三类相对突出的问     

企业精益化营销管理

正电力营销服务精益化管理就是在立足于供电行业自身特色深挖电能营销服务内部的潜力,用系统化、科学化、整合化的电能营销经营服务方式,使营销服务业务流程向管理精益化和合理化逐步转型,实现以智能电网为基础的技术平台,从而有效提高电力客户服务水平的目标。精益化营销服务管理措施供电企业是电能营销服务的直接提供者。供电企业电能服务质量水平的高低直接影响到其能否高效、稳定地运营发展。提供优质服务是供电企业的责     

电费精益化管理系统的关键节点

电费,是供电企业的经济命脉。管好电费,对于企业的科学发展,至关重要。为确保"三集五大"尤其是大营销战略在县级供电企业落地生根,建设"一强三优"现代企业,迁安电力研究、开发并应用了一整套"县级供电企业电费精益化管理系统"。实践证明,这套系统具有前瞻性、实用性和科学性,已经成为县级供电企业精益化管理的一个重要组成部分。本文从该系统四个关键节点的研究与应用视角,加以探讨,希望对广大营销人员有所裨益。     

多措并举 推动企业精益化发展

精益化管理,是对精细化管理的提升,是一种意识,一种观念,更是一种精益求精的文化。随着市场经济的高度发展,精益化管理对企业发展所起的作用日见明显,越来越多的企业也把发展战略提升为精益化管理。为此,洪泽县供电公司经过长久的努力和实践,在企业发展的各个领域都融入了精益化发展的理念,并取得了可喜的效果。     

创新供电所班组建设实现管理规范化

班组是供电企业最基层的劳动作业组织,是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求,关键也在加强班组建设     

以新农村电气化建设助推企业发展——河北省鹿泉市新农村电气化建设纪实

鹿泉供电公司现为河北省石家庄供电公司直供直管的省级一流供电企业,担负全市13个乡镇、204个村的供电任务.近年来,鹿泉供电公司以新农村电气化建设为契机,通过创新工作思路和举措,加大电网设施建设,规范企业基础管理,提高员工队伍素质,使企业精益化管理水平不断增强.     

文化融合催生企业活力

四川平昌供电公司是2006年2月由四川省电力公司出资55%、平昌县人民政府出资45%组建的有限责任公司。作为国家电网公司的基层供电企业,平昌供电公司一直非常重视企业文化建设,管理方式逐渐由经验管理、制度管理向文化管理进行深层次转变,公司在文化管理模式下也逐步实现了标准化精益化运作。吸收借鉴打造企业文化基础控股六年来,平昌供电公司的干部职工在积极消化、吸收、践行国家电网公司的先进管理经验和服务理念的基础上,生产经营、电网建设、优质服务、员工成长等方面都有了天翻地覆的变化,焕发出蓬勃的生机与活力。     

提升调控运行精益化指标建立配网调控管理新模式

“精益化管理”是要求企业各项活动都必须运用精益思维,以最小资源投入创造出尽可能多的价值,为客户和合作者提供新产品和及时服务。“调控运行精益化”则指供电企业在电网调度控制活动中,规范制度、简化流程、创新技术,充分利用科学的管理手段,以最小的人员、设备、时间、资金投入,为电网安全稳定运行,为客户可靠经济供电夯实基础。东丰县供电公司电力调度控制分中心一直认真解析和贯彻“调控运行精益化”管理要求,并将“检修计划执行率”做为实现精益化的着力点,把多年来在实际工作中积累的好制度和好办法进行梳理,结合绩效考核、配网OMS系统、电网监测技术、微信图片传输等新的管控元素,形成一套“主辅结合、五位一体、全程管控”新的管理模式。     

农网“低电压”问题软治理

近年来,随着社会用电能量及电网建设双重增长的情况出现,加强运行管理的精益化及用户侧管理已经成为影响供电企业发展的重要因素.因此,从可持续发展和构建“一强三优”现代公司来说,“低电压”软治理是供电企业实现产、销“两条腿”走路的一个必然支撑.“低电压”软治理的优势在于可以充分利用国家电网历年投资建设的各种资源,在不对其进行更多投入的情况下,提高现有电网资源的利用率.但是在“低电压”治理工作中,我们往往注重于电网建设较多,而轻用户侧管理,因此我们有必要克服“重建轻管”的思想,在做好农网改造升级工程的同时,科学谋划好“低电压”的软治理工作.     

放压结合,控保并重,实现县域电网全口径停电精益化管控

贯彻落实国网公司“人民电业为人民”企业宗旨是实现新时代战略发展目标的根本途径,把服务人民美好生活需要作为工作的出发点和落脚点,把为客户创造价值作为工作的重要着力点,努力提高为人民服务质量和水平。国网吉林省电力有限长春市九台区供电公司电力调度控制分中心本着“不停电就是最好的服务”的理念,对电网停电管控进行了深入变革,坚持以规范化、智能化、精益化为方向,以提高供电可靠性管理为主线,以“跨专业融合贯通、智能化在线监测、精准化主动抢修、多维度数据价值挖掘”为整体思路,实行电网停电全口径管控,有效控制电网安全风险,大幅提高检修计划执行率,减少频繁停电次数,全面提升配电网调度控制和精益化管理水平,为电力用户提供更加优质高效的服务。     

“三集五大”体制下县级供电企业的信息机房建设

1国家电网公司推行"三集五大"的重要意义"三集五大"是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称"四化")要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称"三集五大")体系,实现公司发展方式转变。"三集五大"战略的提出,整合优化公司业务管理体系,加强核心资源管控,实现集约化、扁平化、专业化管理,是与时俱进,开拓创新,破解公司发展难题,推动公司向现代企业转型,符合国家电网公司的     

新型配网电力抢修车的设计

1现状分析配网故障抢修工作一直是供电企业服务电力客户的一项重要工作,受到社会各界高度关注。湖北省电力公司从2008年起,开始将配网故障抢修精益化管理作为生产管理的重点工作。襄樊市樊城供电公司是湖北省电力公司率先进行故障抢修精益化试点的单位。为将故障抢修精益化工作深入推进,樊城供电公司于2008年组织了一次大范围内的故障抢修抽样问卷调     

用电营销是县级供电企业做强的核心

为适应社会主义市场的经济的需要,国网公司提出了建设“一强三优”即:“电网坚强,资产优良,业绩优秀,服务优质”的战略性目标,县级供电企业处在电网的最基层,涉及范围大,数量众多,直接     

基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。     

狠抓“七个坚持” 强化县供电企业管理

<正>管理是企业永恒的主题。面对电网规模扩大、技术提升和电力市场建设新形势,县供电企业必须建立健全管理提升的长效机制,敢于挖掘深层次的企业管理问题,采取有效措施,处理好安全生产、优质服务、风险防范与企业管理的关系,将企业精益化管理工作融入到同业对标、电网发展、队伍建设等工作中,高标准、高效率地开展工作,推动县供电企业管理再上新台阶。1坚持安全第一,稳定至上安全稳定是改革发展的前提和基础,必须时刻居安思危、警钟长鸣。县供电企业必须全面落实安全生产责任制,严格作业计划执行,狠抓作业现场管理,将全     

“整村推进”助地方经济持续发展“标准工艺”促配网建设再上台阶

<正>国网河南栾川县供电公司积极响应国网公司提出的"电网改造整村推进、建设工艺一模一样"规划、建设要求,认真开展项目储备及电网建设。2016年9月,在国网公司开展的"配电网建设改造标准化创建"活动中,栾川县供电公司以全省第一的身份顺利通过河南省电力公司验收。栾川县地处河南西部,电网基础相对薄弱,截至2014年底,栾川县供电公司县域户均容量为1.5 k VA,部分偏远地区仍存在低电压、超供电     

以“四抓”为核心提高企业精益化管理

合肥供电公司在企业发展中从"抓基础、抓发展、抓管理、抓培训"入手,树立了强烈的电网意识、企业意识和集团化意识,逐步实现了企业精益化管理的工作格局