董建新:扎根基层 尽心尽责

<正>在所长的岗位上他兢兢业业,尽职尽责,率先垂范,用自己的实际行动,努力践行着国家电网公司"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观。黝黑的脸庞、憨厚的笑容,这是涡阳县供电公司城郊供电所所长董建新给大家的第一印象。43岁的他一直在基层供电部门工作,担任基层供电所所长已有7个年头,供电所的员工都亲切地叫他董所。自1995年参加农电工作以来,董建新一直扎根基层,先后在楚店、马店、城郊等供电所工作过。在所长的岗位上他兢兢业业,尽职尽责,率先垂范,用自己的实际行动,努力践     

老骥伏枥守初心 扎根基层担使命——记国网铜鼓县供电公司温泉供电所所长缪小熊

他积极探索班组站所管理策略,抓好员工队伍素质,不断提升供电服务水平,是一名守护光明、连接民心的积极践行者。缪小熊,男,中共党员,1988年2月参加工作,现为国网铜鼓县供电公司温泉供电所所长。在国网宜春供电公司组织的2021年供电所长能力测试中,他作为铜鼓县公司年龄最大的老所长表现出了较强的业务素质,给其他所长和员工树立的"榜样"。参加工作以来,他扎根基层一线33年,在平凡的岗位上,用高度的责任心和执着的坚守,诠释了一名共产党员的使命和担当。     

怎样当好供电所长

随着农电体制改革的深化 ,“两改一同价”工作的推进 ,“四到户”的深入 ,农村电工被纳入到县供电企业的管理之中 ,农村用电管理面临着许多矛盾和新的问题。在新形势下 ,农电管理工作中 ,供电所长工作量大、任务重 ,怎样当好供电所所长、调动农电工的工作积极性 ,直接影响着县供电企业的社会效益和经济效益。因此 ,供电所长要管理好电工队伍 ,创造业绩 ,应首先研究和掌握调动电工积极性的方法。笔者在实践的基础上 ,提出以下方法供参考。一是奖罚严明法。供电所长对职工奖罚严明 ,一般都有较高的威信 ,也最能调动农电工的积极性 ,作为一名供…     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

当好供电所所长小议

供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",负责一方的农村供用电管理,起着承上启下的作用.随着电力体制改革的深化,农村用电管理出现了许多新矛盾和新问题.在当前新形势下,能否当好供电所所长,抓好供电所规范化管理工作,将直接影响县供电企业的经济效益和社会效益.     

用心血点亮万家灯火——记2009年辽宁省劳动模范抚顺县农电局后安供电所所长董志刚

辽宁省抚顺县农电局后安供电所所长董志刚．不到30岁就开始在基层供电营业所担任所长职务。工作中，他从来没有豪言壮语，但总能让人感觉到他身上那股韧劲儿。他每到一个供电所，都会把工作开展得有声有色，都会带出一个团结向上、敢打敢拼的优秀团队。     

供电所所长应做到"三要三不要"

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长承担的责任越来越大.怎样当好供电所所长、调动好职工的工作积极性,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益.这就要求每一名供电所所长不仅要有良好的心态和积极上进的工作热情,更应该有灵活机智的工作方法和实效过硬的工作措施.笔者通过深入基层调查研究,总结了一些做法和经验,归纳为以下3点.     

供电所所长应增强五种能力

供电所所长是农电基层队伍中的一个重要群体,处在基层农电管理的第一线,担负着宣传用户、服务用户、把上级的电力政策落实到千家万户的重要责任,是电力企业联系客户的桥梁和纽带,工作成效如何,直接影响着电力行业的形象和农电管理水平.在新形势下,作为一名供电所所长应不断增强五种能力.     

规范管理 当好所长

我认为,作为基层供电所的一名所长,必须具备较强的职业道德和综合素质,才能真正当好领头"羊"。在供电所管理工作中,我主要做了以下几方面工作:     

如何做好基层供电所所长

<正>摆正位置,协调关系。供电所是电力企业的派出机构,有着多重领导关系,也有着自己独立行使权利的特殊性。要做好基层供电所长工作,需要摆正自身位置,妥善协调好上下级关系,处理好乡村两极领导及相关部门关系,同时关心职工生活、凝聚整体力量,更重要的是理顺企业与用电客户的关系。提高素质,磨炼能力。常言说得好,"打铁还需本身硬",作为基层     

供电所所长应做到“三要三不要”

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长担负的责任越来越大,其工作能力的高低,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益。笔者通过深入基层调查研究,了解和总结了当好供电所所长的一些做法     

对选拔聘用与管理农村供电所所长的建议

农村供电所是县供电企业的最基层单位,是服务农村客户的前沿阵地.供电所所长作为"兵头将尾",既是上级精神的贯彻者和执行者,又是保证一方安全供电、维护一方稳定的直接领导者,虽说"官"不大,但责任不小、事情不少.俗话说:千军易得,一将难求.供电所所长能力水平和综合素质的高低,直接影响到供电所服务质量的优劣和经济效益的好坏.因此,加强对供电所所长的选拔、聘用和管理,对促进农电整体工作水平的提高至关重要.笔者结合工作实际谈两点管见.     

谈供电所长应具备的六个能力

农村供电所,是县级供电企业统一管理的派出机构,是降低农村电价、减轻农民负担、开拓农村电力市场的前沿阵地。笔者多年的实践认为:作为供电所所长应具有如下六个方面的能力,才能从容应对日常的农村供电生产经营活动。一、贯彻执行能力农村供电所所长处在基层农电管理的第一线,     

供电所里的“创新家”——记“国家电网公司农电工优秀人才”浙江省三门县供电局农电员工张加国

"我是一名来自基层班组的营业所长,一个地地道道生长在大海边的农电工。我始终坚信供电行业小小的创新,就是大大的社会效益。"     

农电工测评供电所长好

农电工测评供电所长,旨在加强对农村供电所长的考核和监督。测评是考核的一种,在测评中加强监督,可有效地推进供电所长履行职责,开拓创新、提高农电管理水平。     

用心谱写赤诚之歌——记南乐县电业局县直供电所所长赵军伟

他就像一台永不生锈、快速旋转的发电机,搬到哪里就给哪里送去光明,创造新的生机与活力在河南省南乐县电业局供电所长队伍中有这样一个人,他做事雷厉风行,做人从容执着;对工作无私忘我,对职工体恤入微,对客户热情周到;他身上有热情、有激情、有憧憬、有向往,有韧劲、有拼劲,更加地有所坚持。他用心谱写了一曲供电所长的赤诚之歌,他就是一贯雷厉风行的该局县直供电所所长赵军伟。领导说他是"金牌带头人""在基层当了12年供电所长,能数十年如一日地把农电管理工作做得如此规范,又能持续创新地开展工作,这是我们所长队伍中的楷模,是     

所长谈经供电所长必备的“四种意识”

乡（镇）供电所所长工作在基层，权力不大，但要管的事却不少，是县级供电企业建设发展的骨干和中坚力量，其综合能力的大小对整个供电所乃至整个企业的规范化管理起着重要的作用。因此，所长应具有四种意识：     

所长队伍怎样带？

供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。当前，加强供电所长队伍建设是一个亟待解决的问题。     

青春当点万家灯——记国网湖北利川市供电公司沙溪供电所所长郭涛

正"供电铁军,守护光明。"湖北恩施州利川市沙溪乡党委政府多次为国网湖北利川市供电公司沙溪供电所高效的工作和优质的服务点赞。这些点赞,见证着该所所长郭涛带领同事们创新实施"亮灯工程",用心用情守护万家灯火的动人事迹。点亮"责任之灯"2020年2月,新冠肺炎疫情最严重的时期,也是保电的关键时期。一天的15时,大沙溪中学变压器缺相,     

供电所所长培训探讨

优质服务离不开供电所的高效管理,供电所长的综合管理技能是决定供电所管理水平的关键因素。因此,建设一支优秀的供电所长队伍是积极落实公司人才强企战略的关键