建议推广“物资消耗定额管理”与“物资节约奖”的经验

随着我省林业企业物资管理工作的不断提高,以“物资消耗定额管理”为基础的“物资节约奖”也逐步开展起来。这项工作是降低材料消耗,降低生产成本,搞好物资管理的有效途径。下面以开展这项工作较好的临江林业局为例,来看开展后收到的效果。临江林业局的“物资消耗定额管理”和“物资节约奖”是一九七八年四月开展起来的。当时制订了一套“物资消耗定额管理”办法,并以此为基础,实行班组核算开展“物资节约奖”。     

学习运用现代化管理方法搞好企业物资管理

搞好物资管理是企业降低成本,减少流动资金占用,提高经济效益的重要方面。几年来,镇江林业机械厂物资供应科在确保物资供应,保障生产、基建、维修任务按时完成的基础上,又不断学习运用“价值分析法”、“ABC管理法”等现代管理方法,来提高工厂的物资管理水平,降低消耗,减少储备资金占用,使工厂的生产不断增长,盈利不断增加。     

在提高企业经济效益中我们是怎样加强物资供应和管理工作的

乌尔旗汉林业局是牙克石林管局企业整顿的试点单位。经营面积375,154公顷,年设计生产能力为25万立方米。全局有机械设备773台,机动车辆432台。企业物资供应管理工作的好坏,直接关系企业经济效益的提高。在党的十一届三中全会和十二大精神的指引下,我们认真地贯彻执行“调整、改革、整顿、提高”的国民经济方针,把改革和整顿工作贯穿于物资工作的始终。在企业全面整顿工作中,加强了物资经营管理,落实了物资供管的经济责任     

企业扭亏增盈、增强活力的刍议

在林业面临“两危”、市场疲软、经济滑坡的形势下,有些企业资金极度危困,效益下降,缺乏活力,甚至出现了严重的亏损局面。要尽快扭转企业亏损局面,增强企业活力,就要把企业内部各要素及外部环境有机地结合起来,针对造成经营亏损的原因,采取相应的对策。从目前企业的实际看,我认为应重点在以下五个方面狠下功夫,增强企业的五种能力:     

“一长两厂”制效果看好

最近,南京市打破常规,决定在部分企业推行“一长两厂”,就是由效益好的企业主要领导,在继续担任原单位领导的同时,再兼任一家效益差或亏损的企业厂长、经理。实行该机制,一方面可以解决优秀企业家调任后,原企业即陷入困境的     

林海短波

我省林业企业实现扭亏为盈连续3年亏损3146.4万元的我省林业企业。治危兴林出现转机,今年实现扭亏为盈。到6月底,全行业共实现利润218万元。面对森工企业的“两危”局面,省林业厅在反复调查研究的基础上制订了“靠多项目支撑、多层次多品种开发、多种经营推动全面发展,”以及“转产、转向、转移”的对策,扎扎实实帮助企业转换经营机制;同时积极为企业筹措资金,提供各种服务。全省每年用于企业解危的资金达5000万元。森     

木材流通与木材产业链（一）

在以前的计划经济体制下，木材属于“统配物质”，木材流通企业是垄断性的国营单位，“资源国家调拨，供应计划分配，价格国家制定”，木材流通与木材产业的整条产业链是割裂的，是一个封闭的业态。在这种状况下，企业既不担心资源，也不担心需求，内无改革动力，外无竞争压力，企业不过是整个庞大的计划经济体制下一个物资的“蓄水池”而已。     

新形势下林业物流企业发展思考

随着科学技术的进步和经济的不断发展,林业物流企业正面临着巨大的竞争压力,作为企业顾客服务的主要构成部分的物流服务已成为企业提升竞争力的关键。众所周知,由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,林业企业的物资管理模式被深深地烙上了"计划"的印记,按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此,创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流,已经显得愈发重要了。     

开发新品抢市场 抓好技改求发展

邵武林业汽车保修厂（又名邵武专用汽车厂）是省林业重点国有中型企业。1959年7月建厂，现有员工近千名，各类专业技术人员143人。拥有固定资产原值4159万元。八十年代初，随着体制的不断变化，生产任务严重不足，企业出现巨额亏损。1985年10月，地区行署把我厂列为全区第一亏损大户给予警告，限期扭亏。在企业生死存亡的紧急关头，我厂领导在带领全体员工坚决执行党的基本路线的同时，认真领会了邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的英明论断，坚持依靠科技进步，重视和发挥科技人员的作用，开发生产出适销对路的“铁武林”牌系列农用…     

中国纸业何时不再“等米下锅”

中国经济因为遭受金融风暴侵袭而“表情”刚刚有些异样的时候,我国造纸业正带着莫名的兴奋步人“巅峰状态”。去年上半年,全国纸和纸板的产量首次超过美国位居世界第一,造纸行业达到景气“高点”。可是巅峰时刻并不很久,行业形势便急转直下。从去年上半年,全行业利润平均增长60％,众多企业增速达到100％,到去年7月后,多家企业因为业绩下滑或亏损,限产、停产或倒闭,造纸业着实享受了一回“过山车”。     

“老上访”今朝得安宁──零陵林业车队扭亏小记

编者按：改革、稳定、发展，是林业系统每个单位都必须认真对待的现实问题。我省林业企业普遍规模小，底子薄，如何在市场经济大潮中东生存、求发展、促稳定？零陵林业车队通过建好一个班子，选准一条路子，堵住一个源头，很快使一个特困企业走出日统。他们的做法，值得全省林业单位借鉴。在永州市，零区林业车队曾以“老上访”著名。这个原省属的“湖南林业汽车队三中队”，1985年下放管理以来，企业效益连年祖坟。1993年出现亏损，至1996年累计亏损112万元，165名职工3年无所事事，67名离退休人员两年没领到一分工资，158万元国有资产负债…     

卫国林业局晋升为省级先进企业

1987年以来,卫国林业局在“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的企业升级活动中,实行滚动式计划管理和千分制目标考核,加强了基础管理;建立了以局长为首的产品质量、物资消耗、经济效益、安全生产保证体系和以党委书记为首的思想政治工作保证体系;树立“以林为主,以局为家,奋发进取,     

腐败产生的原因及对策

目前我国正处在计划经济咤制向市场经济体制过渡的时期，存在着计划行为和市场行为“双轨制”，而“双轨制”就有可能出现钻政策的空子，投机取巧的行为，这就为有些人以权谋私、贪污受贿提供客观条件。就企业来说尚处在改革中，政企职责又未完全分清。在企业内部经营者的管理权是公共权力，这种权力在经营者手中的扭曲使用给腐败分子以可乘之机。因为，企业是一个从事生产、经营和销售的经济实体，具有一定的“自主权”和“自主钱”。企业的部门和个人具有人事、财务和物资的处理权。而且，当前许多企业存在着法人代表一个人说了算，而党委…     

浅谈企业物资管理

介绍了企业物资管理的内容，分析了目前企业物资管理存在的问题，给出了企业加强物资管理应采取的措施。     

通信部(久信通信)物资管理模式探讨

主要探讨在中物院对技保后勤单位改革的大背景下,通信部在改制后如何建立现代企业制度下内部控制中的物资管理模式,其中重点探讨了物资采购模式及控制环节,物资采购应遵循企业规则和实际情况确定具体模式,控制环节应从采购计划、供应商选择、验收、出入库、付款等方面进行控制,通过物资管理促进企业高效有序运转,加强成本管理,提高经济效益,促进通信部实现发展战略。     

以市场为导向,不断开发市场需求的新产品

我国实行的是有计划的商品经济,市场机制的存在,要求企业经营管理者必须树立市场观念和竞争观念。在林业面临“两危”、机械加工行业不景气、有些企业经营亏损的形势下,要使林机企业在市场竞争中站得住脚,尽快扭转危困局面,必须坚持以市场为导向,搞好产品结构调整,不断开发市场需求的新产品。在新产品开发方面,我觉得应注意抓好以下几点:     

不信东风唤不回——浏阳市木材公司扭亏纪实

不信东风唤不回——浏阳市木材公司扭亏纪实李来兴浏阳市木材公司有过辉煌的日子，４０年累计实现利税３６５３万元，上交国家２８００万元，曾多次名列湖南省森工企业前茅。然而，在市场经济大潮的冲击下，该公司１９９４年亏损６５万元，“老大”变成了“老亏”。而经过...     

谈林业物资营销人员的基本素质

在林业物资部门中,大量的是生产、科研所需物资的采购、经营、保管和所属企业产品的中间销售工作,因此,物资营销工作可以说是产品制造和使用部门之间的纽带和桥梁。它既含有产品制造企业购销人员的业务内容,又具有物资管理部门宏观调节物资供需的作用。为适应物资供销由分配供应型     

二塘砖厂走出困境

高峰林场二塘砖厂在1989年至1992年连续四年亏损的情况下,坚持狠抓管理,大搞技术改造,从而克服了种种困难,在市场竞争中走出低谷,取得较好的经济效益,自1993年以来连年超额完成生产计划和利税计划,产品质量居全区同行业同规模企业前茅,被国家建材局授予“达标合格企业”光荣称号,并被南宁市评为1994年度先进集体。     

阿里河林业局荣誉录

1.1981至1988年,阿里河林业局贮木场连续三年被林业部授予“最佳贮木场”。 2.1983年,阿里河林业局物资供应科被林业部授予物资战线先进单位。 3.1984年,阿里河林业局财务科受林业部表彰。 4.1987年,阿里河林业局营林工作“苗圃建设”受到林业部表彰。