浅析水利水电工程施工中的成本控制

施工成本控制必须按照科学的实施方法,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录管理办法等施工成本控制的基础工作。从而进行筛选、分析,制定最佳的施工成本控制方案。     

浅谈水利水电工程的施工成本控制

目前我国水利水电建筑承包市场竞争激烈,加之我国现行水利水电建筑承包市场运行不够规范,从而导致施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,重视施工成本控制.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本,预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系...     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

水利水电建筑市场竞争激烈,做好施工成本控制是提高企业项目管理水平的核心。论述了施工成本控制的实施步骤、标准以及施工成本与费用控制的关系,为企业做好施工成本控制提供借鉴。     

工业企业物料成本控制的内容及策略

工业企业物料成本控制的根本,是对企业各阶层员工的成本责任管理,其主要内容是制定落实物料额定耗损率,文中围绕材料采购、运输、仓储和生产加工等4大环节分别进行了分析,并以蜂蜜山乳业公司成本控制制度为例,探讨了以物料耗损定额控制为基础和核心、以推行产量、质量和效益挂钩工资为助推器的新型物料成本控制策略.     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

作为企业管理的核心内容，成本控制一直是企业关注的重点，通过成本的控制来实现企业利润的最大化。文章从水利施工企业成本控制的基本入手，从水利施工企业成本管理的问题引出，做好水利施工企业成本管理的主要措施，详细分析了做好水利施工企业戍本管理的具体方式方法。     

浅论中小型水利工程施工成本的控制

水利工程施工承包分为两部分,即施工成本和经营管理费用。但水利建筑施工利润随着建筑材料价格及人工费用的上涨和增加而逐步下滑,在保证质量的前提下,怎样加强成本控制管理,提高企业的施工利润加强施工成本的控制是施工企业必须认真思考的课题。     

浅论中小型水利工程施工成本的控制

水利工程施工承包分为两部分,即施工成本和经营管理费用。但水利建筑施工利润随着建筑材料价格及人工费用的上涨和增加而逐步下滑,在保证质量的前提下,怎样加强成本控制管理,提高企业的施工利润加强施工成本的控制是施工企业必须认真思考的课题。     

浅谈中小型水利工程项目施工成本管理

施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容.成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节;成本的控制是工程项目成本管理的关键环节;成本核算是工程项目成本管理的重要环节.本文结合笔者多年来施工成本管理的经验,论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制.     

水利工程施工成本控制

在水利工程施工过程中,其施工质量固然重要,但如何在不影响水利工程施工质量的前提下,对施工成本进行有效控制,这对于施工企业的经济利益来说,其作用是非常巨大的。因此,水利工程施工成本的控制也越来越受到广大施工企业的重视。基于此,主要对水利工程施工过程中,影响施工成本控制的几个因素进行分析,并对提高水利工程施工成本控制效果的措施进行探讨,以便能在不影响施工质量的同时,将施工成本降到最低。     

浅谈现行体制下水利施工企业对施工项目的成本控制与管理

随着我国水利工程建设体制改革推进和招投标制在工程项目管理中广泛应用,水利建筑安装市场竞争日益激烈。但是在现行体制下,由于市场机制不够完善,激烈的竞价竞标,造成企业经济效益下滑,严重危及施工企业生存和发展。在实际项目实施过程中,很多施工企业已经意识到成本控制的重要性并不断提高成本控制和管理水平。本文针对现行体制下施工企业如何进行工程施工成本控制提出了具体措施和可操作性方法。     

园林项目施工成本分析

随着重庆城市园林经济的快速发展,园林事业已成为极具发展前途又充满生机的绿色产业。园林企业如何在竞争激烈的环境中发展壮大,如何向内部管理要效益,成本控制已逐渐成为企业管理的重点。合理控制项目施工成本是最为有效的手段之一,因此,要注重项目施工成本控制。通过项目成本控制,努力把企业成本控制在最低程度,使企业效益最大化。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

成本管理是一个动态控制过程,作为施工企业,在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,通过对成本信息有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作,促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行；尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,实现项目成本管理的真正目的。     

关于建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决方法探讨

建筑工程是一种特殊的产品,其成本控制至关重要,关系到企业的利润最大化和市场竞争力。目前在施工阶段,仍有很多施工企业对工程成本的控制采用的是以事后管理为主,控制工程结算的方法,以这样的方式进行成本管理,在周期漫长,体量大的建筑工程里,是极其被动的,很难从根本上达到控制工程成本,获得最大经济效益的目的。本文将结合自己在建筑施工企业成本管理工作中的部分体会,对施工阶段成本控制存在的问题进行论述探讨。     

水利工程施工成本控制方法探析

随着当前市场经济的发展,要想转变水利施工企业的经营机制,增加水利施工企业的运营收益,需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体,而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验,对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。     

园林绿化工程项目成本控制研究——以锦界工业区园林绿化工程项目为例

随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,但是我国园林施工企业在工程项目成本核算方面存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面。结合在锦界工业区绿化施工过程中成本控制出现的问题与解决办法等内容,探讨园林施工企业成本控制问题。     

水利工程项目施工成本控制及管理优化分析

为了应对日益激烈的市场竞争,水利施工企业需要加强水利工程项目施工成本控制,在保证水利工程整体质量的前期下,降低水利工程项目的施工成本。因此,成本管理部门要在施工过程中挖掘内在潜力,从而实现成本控制目标,降低企业的运营成本,实现经济效益与社会效益的统一。     

浅谈水利工程项目施工成本控制

我国水利工程的管理模式存在着一定的短板,管理制度松懈,对于施工材料的消耗量大,提高了施工的成本投入。想要企业的可持续发展需要保证的是企业资金的有效运转,在水利工程建设中,有效地控制施工的成本,可以使企业获得的效力最大化。所以,在水利工程项目中控制施工成本是非常重要的。     

浅谈宁夏中南部城乡饮水安全水源工程成本控制

加强水利水电工程投标及施工管理风险控制,提高防范意识及早控制施工管理成本,实施全方面成本控制,将成本管理落到实处。本文就如何控制宁夏中南部城乡饮水安全水源工程四标段施工成本,在保质保量的情况下,为企业多创效益,是当前水利施工单位的重点工作,结合笔者的多年投标及施工经历,就如何做好水利水电工程的施工成本控制,谈一些粗浅体会。     

浅谈水利水电工程成本控制的有效措施

水利水电工程成本控制指在施工技术与方法中融入成本控制理念,在确保施工安全与质量的前提下降低工程造价,提高企业的经济效益。在整个水利水电工程施工中成本控制具有十分重要的作用,本文主要探究水利水电工程成本控制的有效措施。     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。