大数据时代下企业人力资源管理的变革——评《HR的大数据思维：用大数据优化人力成本》

正人力资源管理是企业各项经营管理活动进行的重要支持与支撑,人才竞争是企业竞争的重要表现形式,目前大数据的快速发展为企业人力资源管理与人才竞争提供了新的方式与途径,为企业人力资源管理变革提供了新的方向。《HR的大数据思维:用大数据优化人力成本》一书对目前企业人力资源管理提供了新的视角。该书作者为吉恩·皮斯,由人民邮电出版社出版,该书作者通过长期研究,分析了     

薪酬激励在企业人力资源管理中的应用

人才竞争是企业竞争的焦点,人才是企业长远、稳定发展的基础保障。薪酬是企业人力资源管理的重中之重,对于如何吸引人才、留住人才意义重大。因此,在全面了解薪酬激励价值意义的基础上,分析了其存在的问题,并提出了几点建议,希望能够帮助企业正视自身问题,重视人力资源管理。     

大数据时代下企业招聘工作的优化对策

大数据时代对各行业的人力资源结构及管理产生了较大的影响,为持续提升竞争力,企业不断将大数据融入日常人力资源管理活动中,构建符合大数据时代发展需要的企业人力资源管理模式。大数据时代为企业招聘工作拓宽了招聘渠道,降低了招聘成本,增强了人岗匹配度,提升了招聘分析的信度和效度,企业可以大数据为基础,提升招聘水平,以胜任力为导向建立大数据招聘体系,以大数据平台为基础优化人才培训和开发,以此应对大数据时代带给企业人力资源管理的机遇和挑战。     

中国民营企业招聘高级管理人才的困惑及对策分析

随着我国民营企业的不断发展壮大,人力资源管理成了制约许多民营企业发展的瓶颈问题,而能否有效地招聘到企业所需要的高级管理人才,对于许多民营企业的长远发展而言,具有至关重要的现实意义.本文总结了民营企业招聘高级管理人员时的主要困惑,并给出了相应的对策分析.     

林业企业人力资源管理存在问题及对策

一、当前企业人力资源管理存在的问题 人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业发展起着决定性的作用,但目前企业人力资源管理存在着一些问题,主要有：     

人力资源优化与技术进步协同提高石油行业竞争力

石油行业是资金、技术和人才密集型行业,同时也是风险较大的行业,且面临着日益激烈的国际竞争,因此人力资源管理以及技术进步对企业的发展尤为重要。从合理人才的配置、积极性的调动、知识的充分合理利用以及信息共享、知识和经验传承等方面对这一问题进行了探索,为石油行业的人力资源挖潜提出了新的思路。通过人力资源管理的优化和技术进步以及两者的协同作用,能提高企业的效益以及提升企业的竞争力。     

开放背景下我国商业银行人力资源管理的问题及对策

自2006年底银行业全面开放后，我国商业银行和国外金融机构之间的人才竞争越来越激烈。本文通过论述目前我国商业银行人力资源管理的现状和不足，提出了相应的对策，以期通过有效的人力资源管理，实现我国商业银行的持续、健康发展。     

构建基于绩效的薪酬管理体系探讨

企业的人力资源管理是一个有机系统,它包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、绩效管理、薪酬体系、培训与开发、劳动与安全等功能模块,在这个系统中,各个功能模块是紧密相连的.其中,绩效管理在企业的发展过程中起着重要的推动作用.而企业不断优化的薪酬体系又需要卓越的绩效来推动.本文针对我国的薪酬管理机制,提出了如何建立适合我国企业的绩效薪酬管理体系.     

浅谈出版企业人力资源管理特征及存在问题

指出了由于行业的特殊性,出版企业人才的管理一直受到制度的约束,存在很多问题,而在网络时代下,人力资源管理显得尤为重要。从出版企业人力资源管理的特征入手,探讨了出版企业人力资源管理存在的几大问题,以供管理部门借鉴与参考。     

浅议人力资源会计的核算

随着经济发展、社会进步,劳动者的地位逐步提高并在市场竞争中扮演着越来越重要的角色,尤其是在高新技术行业中,人才的竞争是企业竞争的重点,人力资源成为企业的一项重要资产,逐渐受到企业的重视.如何对企业的这项资产进行核算,正确反映出企业的价值,也成为我们需要研究的问题.     

浅析人力资源管理

人力资源管理是企业的人才机构,是发挥企业人才能力的重要途径。企业可持续发展及稳步壮大和人才管理的得失密不可分。所以应把企业人力资源管理视为一种长期性、动态性、战略性的管理工作,将人力资源管理与企业的经济效益紧密结合,从而达到企业增值、员工增收的效果。     

虚拟人力资源管理形式与企业竞争力分析

虚拟人力资源管理作为战略型的人力资源管理工具正改变着企业竞争的方式,而不同形式的虚拟人力资源管理表现出对企业竞争力因素的不同影响特点,分析虚拟人力资源管理同企业竞争力的关系,可以为企业更好地应用虚拟人力资源管理提升企业竞争力提供参考。     

人力资源管理中的问题与对策

国以才立,政以才治,业以才兴。人才是科技创新的关键,决定着企业的竞争力和行业的竞争力。如何有效加强人力资源管理,已成为当前制约企业科学、和谐、可持续发展的重要因素。文章结合企业实际,分析了人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了加强人力资源管理的对策措施。     

浅议企业员工招聘管理

企业管理现代化是一项有目的的活动，它作为一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，它通过招募、选拔、甄选等一系列的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质，增强企业活力以及提高效益。     

绩效管理的误区刍议

绩效管理作为人力资源管理的关键,对中国企业起着越来越重要的作用。但在绩效管理的实施过程中,也存在不少误区。本文指出了目前中国企业在实施绩效管理中存在的问题,望企业能引以为戒。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

国际知名企业的用人谋略

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

国际知名企业的用人谋略

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。IBM:高绩效IBM需要高绩效的人才,IBM的高     

中小企业的用人方向与用人策略

当前,人才已成为制约中小企 业发展的重要因素。得人才者得市 场,市场的竞争实质上是人才的竞 争。许多中小企业都感叹人才难 得,有的老板为争到一名人才,不 惜采用高薪聘请,提供专车,宽敞 住房等优厚条件,有的还以"技术 入股"、"智力股"、"年薪制"等吸引 人才,在市场竞争中展开一场人才 争夺战,并且有越演越烈的趋势。 今后一个时期,中小企业对人才的 需求有增无减,一些有远见的中小 企业来到大学校园公开招聘大学