浅析会计信息化视角下的企业内部控制研究

随着信息技术的发展,"互联网+"的时代给企业的发展带来了新的机遇,也带来了新的挑战.企业的内部控制水平已经成为了衡量企业是否进入现代化管理的重要标志.本文立足于财务信息化环境下企业内部控制目标,阐述财务信息化对企业内部控制所产生的影响,提出构建基于会计信息化视角内部控制体系的具体对策,以此推动企业内控体系的完善.     

财务稽核与审计工作相结合的新型管理模式

<正>企业生产经营存在的隐患风险,往往对考核指标和同业对标成绩带来不利影响,甚至有可能威胁公司安全稳定的运行。以朝阳供电公司为例,针对企业在经营中存在的问题,财务审计专家人才小组提出了审计工作与财务稽核管理相结合的新型管理模式。该模式以提高风险监控效率、提升风险防控能力为目标,利用审计信息系统与财务管控系统中的稽核数据,及时发现内部问题和潜在的安全隐患,积极适应内外部监管。该模式强调对业务部门进行实时管控,强化内控制度建设,建立风险预警体系,在管控过程中有效控制生产经营风险。     

论企业内部财务控制制度设计的原则

社会主义市场经济体制和现代企业制度,要求企业建立一套完整的适应自身特点和管理需要的企业内部控制制度,来规范企业各种行为.为了发挥财务管理在企业管理中应有的作用,强化企业财务的自我约束,防范于未然,避免财务风险,应结合本企业的特点,根据企业会计制度的要求,制订企业内部财务控制制度.因内部财务控制制度的设计是财务管理的一项基本建设,笔者认为在设计企业内部控制制度时应遵循下列原则.     

吉峰农机内部控制案例分析

有效的内部控制体系可以为企业规避经营风险。而企业的内部控制问题则会对企业的发展乃至生存都产生不利的影响。本文介绍了吉峰农机的内部控制问题及相关思考。     

通过财务稽核强化电力企业的内部控制

通过对财务稽核的意义、作用以及电力企业内部控制的基本要求,阐述财务稽核对强化企业内部控制的重要性,同时列举电力企业管理中容易出现的财务管理方面的漏洞,并依次作为问题进行讨论寻找解决的途径。     

企业财务管理风险中的内部审计协同效应研究

财务风险管理是企业的重要工作,其目标是规避财务风险。内部审计是防范企业财务风险的重要工具,可以有效地预防、控制甚至消除可能出现的财务风险。文章就企业财务管理风险中的内部审计协同效应展开了研究。     

关于水利科技企业改制中构建内部控制体系的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,得控则强、失控则弱、无控则乱。在国有科技企业推动改制的关键时期,建立与新体制运作相适应的内部控制体系,显得更加至关重要。在分析当前水利科技企业内部控制现状及成因的基础上,对水利科技企业在现代治理结构下内部控制体系的构建问题做一定思考和研究。     

浅析企业内部控制问题与对策

内部控制是规避企业财务风险的重要举措,随着企业财务风险的不断加剧,构建完善的内部控制体系是实现企业发展的关键,本文以企业内部控制所存在的问题作为切入点,重点阐述在经济新常态下企业提升内部控制制度的具体对策。     

企业财务风险成因及对策研究

正财务风险是指在财务活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,财务状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。电力企业实行市场化运营,作为管理人员应与时俱进,及时探究其财务风险。企业财务风险成因内部管理不健全企业内部管理制度不健全、执行力弱,各部门之间权责不清、缺乏沟通与协作,没有严格的财务预算和风险防控体系,直接导致企业运营不稳定、不安全。     

物流企业内部控制研究——以H物流企业为例

提高物流企业经济效益是物流产业发展的关键,在竞争日益激烈的物流市场环境下,企业必须要强化内部控制体系建设,以此实现物流企业效益的最大化。本文以H物流企业内部控制的现状作为切入点,阐述H企业内部控制所存在的问题,最后提出完善H物流企业内部控制的具体对策。     

县级供电企业财务风险控制

县级供电企业应建立有效的财务风险控制制度，健全风险识别和预警体系，有效规避各种财务风险，不断改善企业财务状况     

内部控制与财务绩效相关性的实证研究

国内外学术界对内部控制认识研究不断提升,学者已经认识到内部控制是一种管理方法,对行政事业单位的可持续发展具有重要作用。财务绩效对其发展也具有重要作用,可以知道行政事业单位对资产以及财政拨款的利用率情况,还能够知道抵抗风险的能力,财务绩效以及内部控制之间具有紧密的联系,文章就此分析了内部控制与财务绩效相关性。     

加强内部控制提高企业风险防范能力

只有建立起良好的内部控制体系，确保企业内部控制设计的健全性、合理性及运行的有效性，才能不断增强企业的风险控制能力     

论企业内部财务控制制度设计的原则

社会主义市场经济体制和现代企业制度，要求企业建立一套完整的适应自身特点和管理需要的企业内部控制制度，来规范企业各种行为。为了发挥财务管理在企业管理中应有的作用，强化企业财务的自我约束，防范于未然，避免财务风险，应结合本企业的特点，根据企业会计制度的要求，制订企业内部     

企业内部控制理论在施工企业的应用

作为一个施工企业,存在着强手如林的竞争市场,而且市场规则越来越规范,这就要求企业自身搞好内部建设和调控.企业内部控制的构架不是一朝一夕形成的,是需要根据不同的时间、不同的工程项目、不同的政策来制定的.因此我们企业借鉴了内部控制理论,参考了内部控制的规范实例,根据一系列的内部控制法规,结合自己实际情况,设立和建造了我们企业自己的内部控制体系.     

浅议电力企业筹资风险管理

建立科学的筹资风险管理体系,供电企业可以最大限度地规避财务风险,提高收益企业筹资是指企业通过各种方式从外部有关单位或者个人以及企业内部筹措生产经营所需资金的活动。资金是企业经济运行的血液，是公司进行生产经营活动的必要条件。随着国家电力体制改革的全面深入，电力企业已经成为独立的市场竞争主体，承担着市场中遇到的财务风险，筹资活动是电力企业生产经营的起点，     

企业内部控制理念在施工企业的应用

作为一个施工企业，存在着强手如林的竞争市场，而且市场规则越来越规范，这就要求企业自身搞好内部建设和调控。企业内部控制的构架不是一朝一夕形成的，是需要根据不同的时间、不同的工程项目、不同的政策来制定的。因此我们企业借鉴了内部控制理论，参考了内部控制的规范实例，根据一系列的内部控制法规，结合自己实际情况，设立和建造了我们企业自己的内部控制体系。     

营财一体化管理模式浅谈

正营销和财务是供电企业经营管理重要的职能部门。营销部门负责抄核收、电费发行和电费收取业务;财务部门负责电费资金管理、账务处理和电价测算业务,两者前后衔接,共同承担着企业主要经营活动。长期以来,由于双方数据来源不同、时间不同步、处理标准不一致等,导致营销和财务两部门协同性较差,数据无法实时共享,大大增加了一线员工的工作量。随着"三集五大"体系建设与推进,营销财务集成系统日益完善,营财一体化管理模式逐步形成。     

企业内部控制应处理好的关系

内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动合法性有关的控制；管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。     

县级供电企业财务风险的防范措施

正随着国际局势的动荡,我们国家经济发展也面临一系列不确定因素,市场竞争压力越来越大,供电企业发展的同时也面临巨大风险。本文对县级供电公司如何防范风险进行了探讨。财务风险的概念财务风险就是指企业经营过程中由于内部不确定风险因素的影响,而产生实际财务状况与财务目标发生偏离的可能性。防范财务风险措施分析优化资产结构优化资产结构是保证企业生产经营顺利进行的前提,它不仅促进企业提高资金效率,为创造更多的盈利创