严格招标投标、保证工程建设质量

工程招投标以及合同管理是每个工程都必须面对的问题，介绍了宁东供水工程的招投标过程及在工程实施过程中对合同的管理工作，供同类项目和其他项目借鉴。     

宁东供水工程招标投标与合同管理

介绍了宁东供水工程的招投标过程及在工程实施过程中对合同的管理工作程序。工程招投标及合同管理是每个工程都必须面对的问题，论述了工程所经历的实际问题的解决及实施过程。     

浅谈如何有效进行工程造价控制

工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是摆在工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题,现就此谈一点体会和建议。1加强招投标文件和合同的管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建…     

电力工程招投标管理

<正>规范招投标管理在电力工程建设过程中,推行代建制度,可有效解决在招投标工作中项目法人掌控不力等问题。一是代建制能明确项目责任,用合同形式确定管理单位、投资者和使用单位的责任、义务和权利,更好地建立建筑市场的竞争激励和约束机制,从而科学规范地管理建设项目。二是应对招标负责人实行其对工程质量的终身负责制,如果工程质量出现问题,则可以对其进行惩罚。这样就可以预防一些行政干预的因素,避免了招投标中的陪标现象。三是强化行政责任追究制度,加强部门协作,加大对违法违规行为的处罚力度。     

浅谈电力施工企业的工程造价管理

施工企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工各阶段,直接影响着工程质量和企业效益。由于部分工程管理人员对工程造价管理重视不够、概念模糊、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题,不能适应当前日益激烈的市场竞争,从而严重影响了企业效益和生存发展。因此,有必要重申施工企业工程造价的概念、工程造价管理的内容及管理各个环节中应注意的问题,提出切实可行的有效措施,使企业搞好工程造价管理,降低施工成本,提高企业效益。     

加强工程造价成本控制

随着企业改革的深化,市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施,给建筑市场注入了新的活力,也对施工企业管理提出了新要求。投资方一方面要求施工企业提高工程质量、缩短工期;一方面又要求施工企业降低工程造价。那么施工企业的经济效益如何保障呢?落实好施工企业内部的工程造价管理工作,加强成本控制就显得尤为重要。明确工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。微观层次上,是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价等系列活动。它反映了微观主…     

保障道路工程造价管理的有效性

造价预算作为道路工程造价管理中的重中之重,为确保工程进程的顺利开展,加强对于工程造价预算的管理尤为重要.具体需要工程造价管理站履行行业职责完善制度建设和行业规范,细化道路造价管理规则,积极推行招标投标制.施工方和承建方也应积极配合造价管理站工作的开展,加强前期立项阶段的管理,小心求证,大胆假设;加强对设计阶段的控制;发包阶段中应规范中标管理和合同签订;施工阶段应资源整合实现施工单位和承建方等各方利益的最大利.     

如何降低电力工程的成本

县内的电力工程主要是35 kV以下电压等级的输变电工程,工程项目的建设多为中小企业或个体工商户,项目资金较紧,工期要求较短,这类工程通常规模不大、利润较小,施工企业在工程实施当中只有加强组织领导和施工管理,努力降低工程成本才能履行好合同要求取得效益。工程项目的成本是从项目准备、施工直到交付使用等完成合同要求的所有内容所发生的各种费用的总和。工程项目的成本管理是在保证工程质量、保证工期等满足合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽     

关于举办“工程招投标和项目管理培训班”的通知

在当前我国大力开发可再生能源,建设社会主义新农村,积极推广沼气的大好形势下,沼气行业面临前所未有的发展机遇。大量沼气工程的建设,以及先进的国外技术、设备和人才的引进需要一大批既懂专业知识又熟悉工程招投标和项目管理的中高级人才。为此,农业部沼气科学研究所特面向全国举办一期”工程招投标和项目管理培训班”,该班将邀请资深专家授课。有意向的单位推荐1~2名符合条件的人员报名参加。培训目的:使从事本行业的技术和管理人员对工程招投标及项目管理有基本了解,并对国际工程招投标和项目管理有一定的认识,为今后从事国内外工程招投…     

试论国内农机企业合同管理

从加强国内农机企业合同管理的必要性入手,介绍了合同概念、合同分类、技术合同、计划合同等有关合同管理的基本知识,构建了企业合同管理体系框图.通过分析国内农机企业合同管理存在的问题,提出改进意见和建议.     

农村饮水工程主要材料及设备的采购

通过对农村饮水解困工程的特点分析，论述了在农村饮水解困工程中对主要材料及设备实行集中招投标采购的必要性，阐述了集中招投标采购的内容、方法、步骤及其效果，对农村饮水解困工程建设与管理提出了有益的见解。     

电力施工企业的契约管理

契约管理是电力施工企业一切经营行为的纽带和保障,随着电力建设市场法律体系的逐步完善、施工合同标准文本的推广使用,以及施工企业内部印章管理、合同会签、合同交底等制度的建立,施工企业合同履行过程中对工程洽商变更价款请求权、工程结算的主动权、各种工程资料的会签归档的重视,施工合同管理工作在预防和减少纠纷产生,降低经营风险和成本、促进企业健康发展上,发挥着越来越巨大的作用。为此,电力施工企业应重视契约管理,通过自身合同管理水平的不断提高,保障企业的经济利益不受损失,顺利实现预期的管理目标。     

水利工程合同管理中的缺陷及改进对策

在我国民生工程中,水利工程是非常重要的组成部分,与国家发展密切相关,因此水利工程建设工作的开展备受人们关注。就水利工程建设现状进行分析后可以发现,水利工程建设中还存在诸多的问题,其中合同管理问题是较为突出的。因此,文章以水利工程合同管理中的缺陷及改进对策为题,对合同管理进行了分析,并阐述了自己的见解,以供参考。     

城市园林绿化工程施工招投标问题的探讨

随着社会发展的不断进步,近些年对于相关工程招投标的法律也在不断的完善,而城市园林绿化工程作为城市发展的一个重要组成,其建设的规模也在不断的扩大。而为了保证城市园林绿化工程施工的质量,现阶段已经开始进行项目的招投标,保证城市园林绿化工程在平等、公平的原则上,通过招投标的方式大量的节省建设资金,并且通过吸收社会上施工单位的优秀技术得到较好的投资效益,此外还能够促进这些施工企业的长期发展。但是,在城市园林绿化工程施工招投标的实际操作中,依然存在问题需要解决,从而真正的使城市园林绿化工程发挥出自身的作用。     

浅议农机企业合同管理现状及对策

介绍农机企业合同管理的重要性,然后从基础管理、流程管理、人才三个方面论述农机企业合同管理的发展与不足:在基础管理方面存在合同集中归口管理力度不够、合同管理制度不完善、文本不够规范等问题;在流程管理方面存在重签订轻履行、市场调查不够等问题;人才表现出紧缺的局面。最后提出若干促进合同管理工作的对策与建议:树立全员风险意识,形成风险防范体系;加强合同管理的归口管理和全过程动态管理;推进合同管理信息化进程,实现合同管理方式的转变等。     

新疆水利工程施工招投标分析

在城乡经济发展中,水利工程应当构成其中的核心与基础。从目前现状来看,水利项目建设通常会涉及到较多的流程与环节,在这其中的招投标应当属于关键。工程招投标是否顺利,直接关系到整个水利项目的质量,同时也决定着后期进行的水利施工。水利工程的有关负责人应当依照现行的招投标流程来完成项目投标与项目招标工作,在此前提下保障水利项目的整体建设质量,进而提升水利项目施工的科学性以及合理性。对于新疆地区的水利工程而言,应当明确工程招投标的基本内容及其重要事项;结合新疆水利工程的建设现状,探求健全施工招投标的可行措施。     

实行分包管理 确保工程质量

<正>国家电网公司实行"三集五大"体系建设后,公司所属的施工企业由"施工生产型"向"施工管理型"转变,送变电工程公司施工的工程越来越多地实行专业分包和劳务分包。江西省送变电建设公司不断创新分包管理模式,从制度、资质、现场、培训、考核等方面加强管理,增强了分包商的责任意识、协作意识,实现了公司与分包商的双赢。1制定分包管理制度在多年的分包管理实践中,依据分包合同管理等相关法律法规,结合公司实际,制定施行了《分包管理实施细则》《工程项目分包管理办法》《分包合同管理实施办法》《工程施工资金计划控制管理办法》《小型基本建设管理办法》等,为公司分包管理奠定了制度保障,     

关于汉川泵站更新改造建设管理的

针对大型泵站更新改造建设管理出现的新情况和新问题，对如何优质高速地完成汉川泵站的更新改造任务进行了理性的思考：强化组织领导是建设管理的基础保障；严格项目法人、招标投标、工程监理、合同管理“四项制度”是建设管理的核心内容；加强质量管理是建设管理的最终目标；规范档案管理是建设管理的重要环节。     

农机企业合同管理考评研究

合同管理考评是农机企业合同管理的一项重要内容。本文通过分析目前我国农机企业合同管理考评中存在的问题,提出了我国农机企业合同管理考评的基本原则和考评指标体系,分别从合同规范情况、合同履约情况、合同履约能力三个维度对农机企业的合同管理状况进行考评,以期科学合理地反映农机企业的合同管理状况,为企业合同管理工作提供依据。     

努力搞好招投标工作 有效控制工

随着基础设施建设的投资力度不断加大，提高招投标工作的业务水平，对搞好工程建设、有效控制投资有着十分重要的意义。作者通过从事宁夏扶贫扬黄灌溉一期工程招投标的工作实践，提出了一些具体见解.