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<正>国网湖北老河口市供电公司酂阳所担负酂阳街道办事处54千米2区域供电服务,供区15个社区9个行政村年供电量8 200万千瓦·时。为切实做好“三降一升”线损治理工作,酂阳所以班组融合、细化管理、三防闭环为抓手,干在实处,一步一步筑牢了线损治理“百强所”的根基。 相似文献
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2020年4至10月间,河北新河县供电公司6次入选国网公司同期线损管理“百强县”,4个供电所、4名员工分别8次、2次入选国网公司同期线损“百强所”、线损达人榜。向管理要效益改出合力同期线损治理,管理是重点。以往,县公司线损管理仅集中在专业部门,存在“各管一段”“划地为界”问题。在创建国网公司同期线损“百强县”“百强所”过程中,新河县供电公司改革管理模式,探索领导分包、纵横联动新模式。班子成员包所、包线、包村,每周一专题研究线损问题,恶劣、大负荷天气全部值守在一线,以身作则,带动全员。横向,发建、营销、运检、调控中心等部门抽调精干力量。 相似文献
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担任所长以来,庄磊坚持指标导向和问题导向,瞄准短板精准发力,带领全所员工齐心合力降损增效,取得了国网同期线损治理百强供电所第一名的好成绩。同样一棵树,因为长在水中,便成为一道别致的风景。同样在供电所长岗位上,他曾创下了连续3个月入围国网公司百强供电所的记录,2020年11月初调任开发区供电所后,该所当月跻进国网百强供电所行列。 相似文献
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正自国家电网公司开展同期线损管理工作以来,国网辽宁凌源市供电公司以争做国网"百强县""百强所"为目标,制定"大干360天,争创百强县"实施方案,将线损管理纳入全年重点工作,全面落实、推进、提升同期线损系统建设及应用。1夯实"三个基础",提供争创保障1.1建章立制,明确责任,夯实管理基础建立线损管理纵向贯通和横向联动的组织保障体系,形成了"全专业"参与的良好局面。建立问责、 相似文献
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<正>乌兰供电所位于甘肃省白银市靖远县县城,北临黄河之滨,南靠美丽的乌兰山下,依山傍水,人杰地灵。供电面积约358 km2,公变台区345台,担负着靖远县县城及乌兰镇20.5万居民客户及185家企业的供电任务,年售电量1.05亿k Wh。线损管理,是电力企业的重要效益指标,也是降损增效的根本途径,靖远县供电公司深刻认识线损管理的重要性和意义。全国线损管理百强所创建,是国网靖远县供电公司打造“精品白供”,切实践行“站排头、当先锋、做表率”的重要内容, 相似文献
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10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。 相似文献
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<正>国网安徽池州市贵池区供电公司以创建同期线损管理示范县为抓手,在加快农村配电网建设的同时,创新线损管理"1234"工作机制,不断促进企业经营管理水平提升。1工作思路围绕开展同期线损管理示范县创建,实行线损管理"1234"工作模式,即:实现一个创建目标,深化"T+0,日监控"双机制,强化"月、季、年"三个节点,突出"保、 相似文献
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<正>国网湖北老河口市供电公司明确分管领导抓总、业务部门抓线、班组站所抓点的三级责任体系,结合重点任务清单、考核办法、核心业务数据等,对线损指标进行分解,注重优化线损管理措施和思路。抓好同期日线损监测管控,有效利用一体化同期线损系统进行指标自查,确保月损异常清零,定期开展专业问题分析,组织供电所专家人才开展“头脑风暴”,协同探讨低损台区提升方案,强化公司经济运行水平,实现“全国同期线损管理百强县”的创建。 相似文献