种猪管理的关键问题及其营养方案--饲料企业产品的差异化设计思路

在经济全球化的今天，中国的生猪饲养业与其它行业一样，生产技术门槛低、产品过剩、产品同质化现象严重导致恶性的价格竞争，行业已进入完全竞争时代。要避免市场的恶性竞争，就要用开放的心态、创新的思维、独特的产品质量、差异化和多层次的营销、细腻的管理在局部市场创造没有竞争或不完全竞争的局面。饲料企业产品的设计思路就是一差异化!     

种猪管理的关键问题及其营养方案--饲料企业产品的差异化设计思路

在经济全球化的今天,中国的生猪饲养业与其他行业一样,生产技术门槛低、产品过剩、产品同质化现象严重, 导致了恶性价格竞争。要避免市场的恶性竞争,就要用开放的心态、创新的思维、独特的产品质量、差异化和多层次的营销策略、细腻的管理在局部市场创造没有竞争或不完全竞争的局面。饲料企业产品的设计思路就是——差异化。     

饲料企业产品差异化战略

产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前,我国饲料行业也面临着同质化的问题。为避免产品同质化,很多饲料企业都打出实行产品差异化的口号。确实,产品差异化能够建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入门槛;差异化战略产生的高边际收益     

饲料企业产品差异化战略解析

产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前,我国饲料行业也面临着同质化的问题。为避免产品同质化,很多饲料企业都打出实行产品差异化的口号。确实,产品差异化能够建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍;差异化战略产生的高边     

商业种猪饲料配方设计思路探讨

<正>种猪的营养及饲养管理,不仅关乎种猪的繁殖性能,对子代全程的生产成绩也起着决定的作用。比起其他生长阶段,种猪营养的试验研究与验证开展起来相对比较困难,需要配方师从观念和思路上做一些调整。当养猪场规模不大,饲养管理相对比较粗放、生产数据不清晰的时候,经营者往往最关注教槽和保育阶段的饲料品质,因为教槽料和保育阶段比较容易通过饲养试验对比出效果。但对后期和全场经营效益的贡献,很多时候是模糊不清的,     

饲料企业产品差异化战略解析

产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前,我国饲料行业也面临着同质化的问题。为避免产品同质化,很多饲料企业都打出实行产品差异化的口号。确实,产品差异化能够建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障     

种猪企业的差异化营销

当前,种猪市场竞争更加激烈,种猪企业应怎样运用营销策略掌握市场的主动权,在市场上保持领先地位?差异化营销就是最有用的营销策略之一.     

我国饲料企业产品差异化战略刍议

产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前，我国饲料行业也面临着同质化问题。其实，仔细观察就会发现，产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果。因为主流市场往往被人认为是肥肉，而且进人门槛也相对较低，故颇具诱惑力。况且中国的饲料企业有14000多家，而大企业只占很少比例，真正的行业领导者更是风毛麟角，所以大家就一哄而上。于是，市场上的饲料产品长得都差不多，甚至有些产品包装的颜色都相似。     

种猪企业的差异化营销策略

未来种猪市场的营销与竞争环境将会更加激烈,有前瞻性的种猪企业管理者,应实施成功的差异化营销策略,提前取得竞争优势。     

影响种猪性能的饲料营养因素

随着畜牧业的发展和毛猪价格的增高，农民养猪的积极性比较高，很多养猪户饲养种猪的数量迅速增大。但饲养较粗放，饲料营养因素对种猪的影响并未引起养种猪户的重视，必将对种猪的健康及性能产生不利的影响，采取相应的对策十分必要。     

浅谈种猪企业的差异化营销策略

现在,种猪行业已处于买方市场.特别是我国加入世界贸易组织后,中国种猪企业所面临的竞争环境将明显改变,种猪市场营销与竞争环境将更加激烈化,种猪企业应怎样运用营销策略掌握市场的主动权,在竞争激烈的市场上保持领先地位呢?差异化营销就是最常用的一种营销策略.……     

种猪的营养与管理

<正> 美国畜牧兽医考察团于1980年5月20日至6月15日应邀前来我国进行考察访问,T、D、坦克斯雷(T、D,Tanksley)教授是考察团的成员之一,他是美国得克萨州理工学院)Texas A & M University)畜牧系的教授和养猪技术推广专家。他在随团访问期间曾在京就“种猪的营养与管理”问题做了学术报告,这篇文章就是他的讲稿译文。     

饲料企业精细化生产管理方案

企业管理重在创新．但凡成功的企业．其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中．生产管理一直与精细化无缘．随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用．粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求．新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善，但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说．目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精化管理。     

规模化饲料企业的设计建设及其日常管理

本文从规模饲料企业的选址、布局、生产车间、中控室、库房、化验室等的硬件要求及日常管理等作一综合性论述,同时详细论述了订单管理、配料、投料、打包等过程的管理,强调了设备维护保养的重要性,最后简要论述了追踪管理。     

在寒流中奋起——中国饲料企业的生存与突围：饲料企业产品差异化战略

有专家断言：2007年注定要成为中国饲料企业的分水岭。像新希望，正大等饲料行业的上游企业，一方面，在几年前就开始战略转移，由单一的饲料生产商扩展到整个农牧养殖加工，系统化、规模化,增大了自身抵御风险的能力；另一方面，大型企业占领小企业的市场，降低市场竞争成本。     

影响种猪性能的饲料营养因素及对策建议

生猪养殖是重庆市铜梁县农村经济的支柱产业之一，农民养猪的积极性比较高，很多养猪户饲养种猪的数量迅速增大，但饲养较粗放，饲料营养因素对种猪的影响并未引起养殖种猪户的重视，必将对种猪的健康及性能产生不利的影响，采取相应的对策十分必要。     

饲料企业差异化营销策略的控制

饲料企业通过实行差异化营销，尽管能够获得竞争优势，获取差异化利润，但也会投入更大的成本，冒着更大的风险。饲料企业执行年度营销计划控制、盈利能力分析及效率控制具有重要的意义。     

浅谈饲料企业进军养猪业的关键问题

应对饲料行业的竞争压力,饲料企业进军养猪业已成为众多饲料企业发展趋势。拓展有风险,尤其是进军养猪业,文章通过文献查阅及实践经验对饲料企业进军养猪业的几个关键问题进行简单分析,为饲料企业进军养猪业提供参考。     

种猪系统营养解决方案——种公猪饲养管理要点

种公猪对猪场的重要性已经广为人知,本文从体况、健康、配种环境、配种(采精)频率、应激和人猪互动等方面阐述了如何通过管理手段来改善种公猪的精液质量和数量,提高猪场的生产成绩和经济效益。     

种猪企业营销管理的要求

<正> 1 养猪生产的特点与营销1.1 防疫安全——健康营销养猪生产首先需要一个防疫安全的生产环境,要求生产处于一个生物安全的状态,要求种猪保持健康水平进行繁殖生产。所以种猪营销首先要从健康安全的角度入手,开展健康营销。1.2 技术要求——服务营销养猪生产是一项细致复杂的生物工程,而生产者又往往是技术文化贫乏的农民,同时种猪售后的变化大,使用管理要求高。凶此种猪营销要从技术角度入手,开展技术培训,做好种猪售后的技术服务工作,实施服务营销。1.3 良种要求——品本营销养猪生产要走良种化道路,购买种猪不同于一般的消费品或工具,种猪可以创造价值,种好效率高,创造的价值高。因此种猪营销最根本的还是靠种猪自身的性能质量,要靠品本营销。1.4 人才需求——关系营销养猪生产是一种规模化的生产,猪场需要管理和技术人才,种猪营销可以通过向客户企业介绍、培养和输送人才的手段,达到与客户及其管理和技术员密切关系、销售种猪和灌输理念的目的,实现人性的关系营销。1.5 成本控制——价格策略