竞争情报对提升企业自主创新能力的探讨——以珠海市格力电器股份有限公司为例

1.引言 竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手、竞争策略的信息监测及全面研究.企业的竞争情报以"对手、环境、竞争策略"为要素,是核心竞争力形成和发展的基础.目前世界500强跨国公司中已有90%以上都建立了竞争情报系统,对企业发展与技术创新中的竞争环境、竞争对手和竞争策略,以及保护知识产权和商业秘密等方面的信息进行长期搜集、跟踪和深入分析研究,在提高企业的市场竞争力和信息快速反应能力等方面取得了显著的效果.同样,竞争情报在国内经历了三年的高速发展后,我国的企业也正逐渐认识到竞争情报的重要性,并开始关注.已有1000多家优秀企业成功地构建了基于技术创新的竞争情报体系,体系的运作不仅为企业降低和化解了企业技术创新的风险,更成为企业"克敌制胜"的有力武器.     

从人性假设角度看全面预算管理模式的选择

全面预算管理是企业进行资源优化配置的手段,成功的预算管理决定因素之一就是组织如何能把直接受预算影响的人包含并考虑进来,这就需要我们从人性假设的角度来分析企业全面预算管理.经过了长期的发展,出现了基于不同人性假设理论下的多种预算管理模式.本文通过对强加性预算、参与性预算、协商性预算多种预算管理模式的比较分析,引出人性假设问题,分别从"经济人"、"社会人"或"自我实现人"、"复杂人"等多种人性角度分析了企业全面预算管理,最终找出我国企业全面预算管理模式的最优选择.     

文化：现代企业发展的脊梁

＂10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化＂,21世纪企业之间的竞争,说到底是文化的竞争。＂不一定做成500强,但一定要做成500年＂,而企业想做足500年所需要的,不仅仅是出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大,立于不败之地的沃土;也是现代企业发展的脊梁。本期,让我们走近企业看文化。     

竞争情报与企业竞争战略管理

我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.     

论我国家具企业的设计创新与营销创新

简要分析了我国家具行业的现状,提出了在经济全球化,家具业竞争日益激烈的形势下,家具企业要在竞争中生存、发展,设计创新与营销创新是企业发展的关键因素,并论述了创新的重要意义、内函及实现措施.     

新形势下林业物流企业发展思考

随着科学技术的进步和经济的不断发展,林业物流企业正面临着巨大的竞争压力,作为企业顾客服务的主要构成部分的物流服务已成为企业提升竞争力的关键。众所周知,由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,林业企业的物资管理模式被深深地烙上了"计划"的印记,按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此,创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流,已经显得愈发重要了。     

信息系统对企业战略和竞争优势的作用

从企业战略和竞争优势两个方面入手,全面地说明信息管理系统对企业的重要性.     

企业文化与施工企业发展探析

企业文化是企业的灵魂,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层次的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。具有企业自己特色的企业文化,能有效增强企业核心竞争力,提高企业员工自主意识、竞争意识、效率意识,从而有效促进企业健康持续发展。     

推进"三个转变"实现和谐发展

"十一五"时期是全面建设社会主义新林区的重要时期。阿龙山森工公司坚持深化企业改革,完善管理机制,推进内涵挖潜式增长,促进职工群众增收,构建"节约型"企业。按照"巩固成果、创新机制、加快发展、提高水平"     

基于企业资源的竞争优势模型构建

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。竞争优势是企业生存发展的基石和源泉,企业资源是竞争优势的基础。本文认为有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础。无形资源是建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

林业企业人力资源管理的几个要点

企业的人力资源就是指企业的全体员工,对企业人力资源管理的好坏,关系到企业的生存与发展。竞争的现实使人逐渐认识到,人是企业最重要的资源,只有加强企业人力资源管理,企业才能走     

“大亚”技改之路

20多年来,大亚科技集团有限公司从一个名不见经传的村办企业发展到目前拥有4个产业公司、2个境外公司、1个股份上市公司,集包装业、木业产业、汽配、信息于一体的国家520户重点企业之一的高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业,这是我们公司坚持科学发展观,不断加大技术改造力度,全面推进企业技术创新和技术进步的结果。"十五"至今,大亚科技集团始终以世界先进性的技术改造和技术进步为先导,相继建成了一批高科技含量的项目,形成了     

企业"以人为本"管理探析

笔者联系具有中国特色的企业运营管理实际,提出了"以人为本"的内涵:第一,以人为本须以领导与职工相互为本,这样才能为企业创造出宽松环境和生存发展的空间;第二,"以人为本"要以人的理想信念为本,如此才能将企业目标与个人理想有机地结合起来,以激发人的创造力和聪明才智.     

"威力集团2006木材加工新技术展研讨会"现场特别报道"准确定位"-木制品企业成功之道

编者按: 2006年9月28日,在威力集团举办的"2006木材加工新技术研讨会"上,特别邀请了一些企业的高层进行会话.一个是家具企业做大做强的典型代表,一个是高科技创高效益的先驱楷模.从美克到环海,大集团与小企业同台畅言,在行业竞争日趋激烈的今天,它们以自己独特的发展姿态,诠释着"准确定位"对于企业发展的关键意义.     

香精生产企业发展战略的思考

指出了香精生产企业将原材料提供给加香产品工业,现阶段,它是我国其中一个较为新兴的工业。由于香精公司发展的越来越好且众多国际知名公司的加入,中国香精行业市场的竞争却愈发激烈。主要探讨了制定与实施香精生产企业的发展战略,以促进我国香精生产行业的发展。     

郴州市森工企业现状及发展战略初探

森工企业在社会主义市场经济的竞争中,生存和发展面临严重的挑战。本文分析了企业在体制改革、产业建设、管理水平等方面的现状和存在的问题,提出今后的发展战略是立足市场,调整产业结构,发挥行业优势;抓好森工基地建设,强化内部管理等环节。     

企业经营与决策的参考-浅谈档案在企业发展中的作用

在现代化科学管理中,信息是企业经营决策的先决条件,如能及时、准确、全面、系统地提供与企业生产经营有关的信息,领导就能做出科学的决策,就能使企业立于不败之地。而档案就是一种丰富广泛的信息资源,它记载了企业各项活动和管理工作的情况、成功经验和教训,从自然资源、生产手段到计划管理和生产技术等方面的信息,都可以作为企业经营与决策的科学依据和参考资料。档案是企业发展和振兴的重要因素,在企业发展中起着重要的作用,体现在企业生产经营的各个方面。１为企业领导决策服务在一切工作中,决策正确是其成功的根本保证,要做…     

汽车维修企业零散经营的弊端及对策

随着我国国民经济的快速增长和人民生活水平的不断提高,我国汽车保有量也随之迅猛增长,汽车保有量的增加必然拉动许多与汽车工业相关的产业发展,汽车维修企业就是这许多产业中的一员。然而,汽车维修企业在其发展过程中,由于受企业之间经济利益的竞争、企业规模的大小、技术水平的高低及维修设备的先进程度等因素的影响,许多汽车维修企业经营困难,举步维艰。如何使汽车维修企业摆脱困境,实现企业的良性运行,在愈来愈激烈的国际化竞争中得以生存,成为众多企业家和管理者研究的新课题。1汽车维修企业的现状及零散经营的弊端1.1汽车维修企业现状…     

人才资源开发在林区发展战略中的地位

一切竞争,归根结底是人才竞争。创新发展,首当其冲须依靠人才。开发资源,中心环节在人才资源。就内蒙古大兴安岭林区而言,在当前林业发展的大好机遇期,要实现企业超常规和又好又快和谐发展,就必须把改善优化人才结构、培养开发人才资源放在战略位置，作为一项事关企业改革与发展成败的战略任务，突出人才资源开发在林区发展战略体系中的地位，为实现林区小康社会提供强有力的人才保障和智力支持。     

谈国有建筑施工企业的经营管理创新

加强和创新国有建筑施工企业的经营管理机制的改革,是使企业具有抵御风险能力,不断增强综合竞争实力的需要,也是维持企业生存和发展的需要.