饲料生产企业如何做好设备管理工作

<正>生产设备是企业进行生产的物质基础,是构成企业生产的重要组成要素。生产设备管理是对使用设备的综合管理,它不再是原来意义上的设备维修管理。生产设备状况的好坏,直接影响着企业生产进度、生产效率和经济效益。因此,设备管理是企业生产管理的一个重要组成部分。     

企业设备管理现状及新方法

现代化企业要想在市场竞争中生存，赢得大家的好评把必须依靠三要素，按照4M1E的管理方法来说的就是：人，机，法。其中，机就是指生产设备。设备的稳定性，设备的制程能力，设备适用范围，等都决定着企业是否能快速适应市场的变化，稳定，高效的生产出符合市场需求的产品。现在普遍的公司的设备管理都与紧张的生产节奏醋在矛盾，同时管理的方法的不足导致设备的利用率低，产量优率低的情况，本文主要是结合新能源公司的设备管理现状，对设备管理的新型的看法，以及一些相应的对策。     

我国饲料企业产业化经营管理模式分析

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。想要突破"两头挤"的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益。通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议。     

我国饲料企业产业化经营模式探讨

在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。国内一些大型饲料企业在借鉴国外经验的同时,结合国内市场和自身特点,向产业化经营迈出了坚实步伐。然而我国大部分饲料企业的产业化运作仍处于起步摸索阶段,尤其在产业化经营模式的选择上还不成熟。本文通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的内在原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了建议。     

浅谈新时期矿井建设企业的设备管理

设备管理作为矿井建设企业的重要生产保证,对企业的安全生产与经济效益具有重要的作用,加强企业设备管理,可有效促进矿井高效生产,提高产品质量,确保建设企业的市场竞争力,在新时期下,随着矿井生产机械化程度的提高,生产环境的日趋复杂,企业设备管理出现了一些问题,本文就现代矿井建设企业设备管理存在的问题进行了分析,并探讨了新时期下矿井建设企业加强设备管理的措施。     

浅谈饲料企业管理

饲料工业是我国新兴的行业,在管理上正在得到不断完善和加强,但也有在不少问题。如何管理好饲料企业,我认为必须抓好六个方面的工作。一、计划管理计划管理是饲料企业管理的重要方面。有了计划,企业才能有效地去组织、指挥、控制、协调,使生产经营活动,向着预计的目标发展。特别是在发展商品经济的形势下,饲料企业必须按经营型进行计划,来指导全部生产经济活动。经营计划可以使饲料企业的人、财、物有机的结合,是科学管理     

我国饲料企业产业化经营管理模式现状及思考

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压.想要突破“两头挤”的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益.通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议.     

我国饲料企业产业化经营管理模式现状及思考

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压.想要突破“两头挤”的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益.通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议.     

浅谈饲料企业的营销管理

目前，不少饲料产品在激烈的竞争中，占有相当的市场，成功的营销是其制胜的法宝。然而，迄今为止有关企业营销管理成功的经验报道及研究文章却不多见。鉴于此，我们结合多年的营销体会，谈点看法。     

饲料企业全员营销服务的重要性

各行各业,随着企业时代的结束,取而代之的是顾客时代的到来.什么是顾客?国内外很多营销专家对此定义有过很长时间的争论,但大家都认同一点,那就是顾客是一个企业赖以生存的资源和根本.     

浅谈饲料添加剂的发展

2003年我国的配合饲料产量6404万吨，居世界第二位，为养殖业的快速发展夯实了坚实的物质基础。而饲料工业的快速发展，加快了科技成果的转化，为持续健康地发展饲料添加剂奠定了基础。     

浅谈饲料企业套期保值

在饲料企业生产经营过程中,从生产、加工、贮存到销售的每一个环节．都面临着原料和产品价格的变化．这无疑给企业带来了一定的经营风险．参与期货市场套期保值则能有效规避该类风险．从而保证企业的原料价格相对稳定在一定区间．起到了保值的作用。豆粕、玉米是饲料企业的主要原料．采购成本通常占到饲料企业总体经营成本的70％。     

浅谈饲料企业差异化营销战略

随着饲料行业市场竞争的不断加剧，世界经济一体化的不断加强，运用价格战等传统手段进行竞争已经越来越难以在市场中取得比较优势。许多成熟的跨国公司往往运用差异化营销战略而不是价格战来获取竞争优势．既满足了消费者的需求．又扩大了市场占有率。     

配合饲料厂工艺设计浅析

在配合饲料加工成套设备设计中,加工工艺和设备是保证饲料品质的重要条件。只有在性能可靠的加工设备和科学的工艺流程下才能生产出优质的配合饲料。因此,研究探讨合理的加工工艺和主要设备选型,明确其发展方向,对我国饲料工业上质量、上水平、上规模很有必要．同时也对我国饲料加工工艺和设备的研究与开发具有很重要的意义。     

浅谈饲料企业品牌建设

随着经济和社会的发展,人们对于肉食品的需求越来越多,作为畜牧业基础的饲料工业发展越来越快,竞争亦越来越激烈。面对激烈的竞争,饲料生产企业要想更好地生存下去并获得较好的发展就必须建立自己的品牌。品牌作为企业产品质量、特色、用途等的象征,以其高知名度、高信誉度、高     

浅议饲料业拖欠货款与商业道德

欠债还钱,是古今中外最基本最原始的商业道德准则,千百年来被广大民众所遵循和认可。无论在发达国家或经济秩序、法律关系较完整的国家,还是在中国的历史上,欠债还钱都是天经地义的事。不难想像,有谁会与一个债台高筑、商业信誉扫地、有债不还的企业发展贸易往来。但目前饲料业欠债不还钱,欠债无期限拖欠风气盛行,有些债务竟被拖欠成了呆账死账。为了索要应收款,债权人拎着礼物、夹着“红包”去宴请债务人,乞求债务人还     

饲料企业加强质量管理的探讨

受禽流感疫情的影响,加之今年第一季度饲料原料价格反弹和畜禽消费市场萎缩,这些景况给饲料企业带来了考验。面临着这种恶劣的环境,饲料企业加强质量管理,保证产品质量稳定,增加产品的美誉度,稳定市场,降低生产管理成本,也许是饲料企业走出低迷的一条出路。1质量管理的范畴就饲料企业来说,质量管理应该包括3个层次。第一个层次是产品核心质量的管理,产品的核心质量是指决定产品使用价值的部分,即决定饲料使用价值的那些方面。包括:(1)饲料产品的营养水平,要求营养平衡,科学合理,适合所饲喂的动物品种;(2)防病促生长性能,要求使用合理而不可…     

饲料企业设备购买动向全球调查报告

一家饲料企业准备花费多少钱去购买主要生产设备,很大程度上取决于该企业在全球的地理位置及其生产厂的布点。《国际饲料》杂志于2004年4月和5月对全球饲料企业进行了独家调查,反映出今后18个月中全球饲料企业固定资产方面的投资趋向。调查表明,2004-2005年间,亚洲和拉丁美洲的     

饲料企业的危机管理

“危机管理”作为一种预防和处理企业突发性危机事件,并将其化险为夷,或将其损害降至最低点的科学管理方法,在面临日益激烈竞争的市场环境和充满变数的外部环境中,已逐渐成为企业管理活动中的重要组成部分。客观地分析危机的现状和特点,构建现代企业危机管理体系,从而科学有效地预防和管理危机达到化不利为有利,提高企业的管理能力和市场竞争能力的目的。