"希望"四兄弟侧影素描(上)

什么样的雇主才是最佳雇主呢? 吸引人才纷至沓来的就是最佳雇主。 员工津津乐道并为之竭尽全力、肝胆相照、勇于付出的就是最佳雇主。 能慧眼识英才、求才、爱才、惜才的伯乐就是最佳雇主。 能不拘一格用人才,对员工和下属充满体恤和温情,充满信任和开明,充满大度和宽容,拥有强大人格魅力,这就是最佳雇主。 这些都能在刘氏四兄弟的身上得到很好的印证。 王林农眼中折射出的希望集团以及刘氏四兄弟的点滴故事,虽细小,但却真实、质朴感人,让我们看到了不曾见过的业界“巨人”的另一个侧面。     

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什么样的雇主才是吸引人才纷至沓来的最佳雇主呢?什么样的企业老总才是员工津津乐道并为之竭尽全力、肝胆相照、勇于付出的BOSS呢?我们将逐一介绍业界各位老总的用人之道,起程“找寻最佳雇主”之旅,欢迎业内人士踊跃推荐或自荐。     

关于"分配"

总经理的工作虽然千头万绪,但最主要的一条就是进行“分配”。总经理的权威,说穿了,就是来源于进行“分配”的权力。“分配”能力的强弱决定着总经理水平的高低。 华西希望集团的核心价值观是“诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好”。我们所追求的“美好”,也即我们的经营理念,就是“用户得利,商家赚钱,企业发展,员工增值”。要让这个由用户、商家、企业和员工组成的利益共同体充满     

方通公司的人才观

什么样的雇主才是吸引人才纷至沓来的最佳雇主呢?什么样的企业老总才是员工津津乐道并为之竭尽全力、肝胆相照、勇于付出的BOSS呢?本期开始,我们将逐一介绍业界各位老总的用人之道,起程找寻“最佳雇主”之旅,欢迎业内人士踊跃推荐或自荐。     

希望:突破在2005--希望集团发展态势大扫描

作为中国民营企业的一面旗帜,希望集团的一举一动绝对具有指标意义。对于拥有300多家企业、50000多名员工、300多亿销售收入,又由刘氏四兄弟分别统领的大型企业来讲,没有谁能全面描述其发展的状况。本文撷取其具有代表性的镜头,希望给关心希望事业的人们一个挂一漏万的“速写”,或者展示出一个并不清晰的“长镜头”,并借此机会,与所有读者一起分享希望集团发展所带来的经验和荣耀。     

感恩30年 有你有我有希望

6月30日,新希望集团30周年庆典在成都举办。庆典以"感恩,有你有我有希望"为主题,并以情景剧的形式回顾了刘氏四兄弟创业的"峥嵘岁月"。刘永好董事长在致辞中说:"民营企业常常需要历经各种困苦辛酸,很多人说民营企业的生命力只有5年、10年,我们一走     

分分合合 重归主业——2005年的希望集团

分合之道天下大势,分久必合,合久必分。希望集团,10年分合。带给国人几多感慨,几多启示。话说10年之前,刘氏四兄弟撑起希望大旗,以饲料、饲养为主攻方向,一举攻占中国饲料行业的大好江山,刘氏兄弟也步入中国首富的行列。由于初期投入不明确,导致后来产权不明晰,四兄弟又各持梦想。希望集团最终一分为四,在各自的     

分分合合 重归主业——2005年的希望集团

分合之道 天下大势，分久必合，合久必分。 希望集团，10年分合。带给国人几多感慨，几多启示。 话说10年之前，刘氏四兄弟撑起希望大旗，以饲料、饲养为主攻方向，一举攻占中国饲料行业的大好江山，刘氏兄弟也步人中国首富的行列。由于初期投入不明确，导致后来产权不明晰，四兄弟又各持梦想。希望集团最终一分为四，在各自的领域呼风唤雨。其中，1995年，东方希望集团和新希望集团同时成立，“划江为界”。刘永行的东方希望集团占据长江以北。刘永好的新希望集团则称雄长江以南，至此兄弟二人相安无事。     

一尾欢畅游弋的鱼

看罢王林龙的《“希望”四兄弟侧影素描》,给我感动最深的就是最末的那句——专心、耐心的鱼儿只有在热爱的水中才会欢畅地游动。 企业之于员工就像水之于鱼。 鱼儿只有到了合适的、喜爱的水里,才能欢快而又惬意地游动。当然,也惟     

从希望集团看民营企业基业长青之路

一、发展战略是基业长青的前提 刘氏四兄弟1982年共同创业。最初繁育鸡苗。后将主业聚焦于饲养鹌鹑。1988年转产猪饲料．实现了从第一产业到第二产业的升级。获得了成功后，可贵的是刘氏兄弟并没有象一些民企一样被胜利冲昏头脑大规模地进行多元化扩张，而是始终聚焦饲料这个主业。1992年开始按照饲料厂的成功模式进行多区域扩张。     

华西希望集团董事长陈育新:像经营企业一样经营员工

新的市场环境下,饲料企业如何经营员工?如何看待人才的“德”和“才”?这让许多经理人困惑。为此,本刊记者近日采访了华西希望集团董事长陈育新先生,让我们听听成功者怎么说。     

服务是最好的营销

没有好的服务就没有好的用户,好的用户可以吸引更多的用户。拥有的优质用户越多,吸引的优质用户越多,其实成功就是来自吸引优质用户足够的数量,数量越大,企业越成功。这就是口碑!口碑来自于用户和员工的评价。我们从现场管理做起就是要让我们的现场就是营销现场,就是我们的生活场,活动场。我们员工在现场的状态就是我们的生活状态。     

频频变脸的中国饲料营销(1)

大饲料集团卖的啥20世纪80年代末和90年代初,这一段时间内中国产生的暴发户之多,真可谓是空前绝后。我国的饲料业就是在这个时候萌芽的,由于饲料行业科技含量低,投资门槛可高可低,营销简单易行,设备可繁可简,最简单时可简单到一把铁锹……一夜之间,一些民企经营高手们逢时而起,像天女散花似的,把饲料厂散遍大江南北,长城内外,造就了不少下辖相当数量子公司的饲料集团公司。在四川,首先是希望集团的崛起。刘氏四兄弟中老三——刘永美(陈育新)是学畜牧专业的,他从养鹌鹑、孵化小鸡开始,然后到为养殖户着想,提供长得快、不生病的饲料,就这样不…     

猪场员工流失原因分析

猪场管理,从根本上说,就是猪场人员的管理。当前,随着养猪规模化程度的不断提高,猪场人员管理也面临新的问题,人才缺乏、员工流失率高、员工的需求不断提高,造成当前猪场人员难以管理。我们也常听猪场老板提起目     

品牌企业的卖点

20世纪80年代初,泰国正大集团在中国首建饲料厂。一石激起千重浪——由于当时饲料行业投资门槛可高可低,营销简单易行,设备可繁可简, 最简单时可简单到一把铁锹……,一些民营企业高手们逢时而起,像天女散花似的,把饲料厂散遍大江南北,长城内外。在四川,首先是希望集团的崛起。刘氏四兄弟中老三——刘永美(陈育新)是学畜牧专业的,他从养鹌鹑、孵化小鸡开始,然后到为养殖户着想,提     

任正非:让基层有“饥饿感”中层有“危机感”高层有“使命感”

<正>一、让基层有"饥饿感"让基层有"饥饿感"就是要让员工有企图心。什么是企图心?就是让基层员工有对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望。华为公司在招聘新员工的时候,特别关注员工的成长背景,尤其钟爱出生寒门的学生。任正非曾明确要求人力资源部门多招聘经济不发达省份的学生,他认为家庭困难     

高校动物医学专业教学活动与教师人格魅力推进策略研究

<正>何为人格魅力,《现代汉语词典》解释"魅力"为"很能吸引人的力量。"魅力是自身素质所引起的,散发出强烈的吸引力和感染力,这种力量会给周围的人很大的影响,会让人效仿、比较、赞叹,甚至迷恋,非权利影响力。《现代汉语辞典》解释"人格魅力"是个人的性格、气质、能力等特征的总和,个人的道德品质,人的能作为权利、义务主体的资格。高校教师人格魅力是指从事高等教育教学的道德品质,性格气质,渊博的知识,自身专业知识的厚     

人力资源怎么做

<正> 其实,人力资源的精髓只有5个字:选、用、育、晋、留。选才:一大半是对内的,第一是挖自己的潜能,第二是挖企业内部的人才,第三才是引进外部的人才。选才是选人才,合适你的就是最好的,而不是选天才与全才(你可能很难碰到,即使你碰到了,也未必用得了,用得起)。用才:就是授权,授多大的权,取决于你要让他承担多大的责任。控制,更重要的是他工作的态度,而不是他工作的进程与结果。一定用敢于用讲实话、讲真话的人,鼓励员工正确表达自己的真实思考。育才:是降低人才流失率的最有效手段。晋才:晋级体制的存在就是要在员工能力与对公司贡献积累的变化中,及时准确地给予其合理的认可与鼓励。     

以人为本 创建一流企业

大北农集团于 1 993年 1 2月成立。七年来 ,在社会各界的关心支持下 ,在学习中成长 ,在探索中壮大 ,从当时的两个人发展到现在的由 1 0 0 0多名博士生、硕士生和大学生组成的队伍。回想起来 ,能取得一点成绩 ,我认为 ,主要是贯彻了“以人为本 ,争创一流”这一企业理念。具体说来 ,我们主要做了以下工作。目标 :把争创一流作为全体员工的事业目标。大北农的目标是创建国际一流农业科技企业。为激励员工创一流信念 ,我们提出 ,不是一流的产品就是废品 ,不是一流的员工就是破坏者 ,不是一流的企业就是要倒闭的企业。机制 :坚持企业与员工共同发…     

职工培训与文化研讨

员工培训是企业发展的根本,现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争,谁掌握了人才这个资源,谁就会在竞争中立于不败之地。员工的培训可分为对员工技术知识的培训和企业文化的培训,如果员工的价值观与企业文化相适应,则会随着企业的发展一起成长,使企业可以健康持续的发展。一个好的组织文化能够大大减少企业的培训费用,使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。