禽业信息

2011年有机饲料、功能性饲料将成主流2011年我国饲料经济与企业发展的特点将呈现为:饲料经济发展稳步上升;政府对行业的监管力度和行业生产标准化力度加强;行业整合继续加强,饲料企业数量将继续减少;企业上市融资步伐加快,资本运作企业激增;一条龙大企业主导行业经济作用继续增强;畜产品终端经济继续加速;有机饲料、功能性饲料、环保饲料将成为主流。     

生猪养殖成本收益情况分析

本文以生猪养殖主体的成本收益分析为研究对象,选取2011—2022年生猪养殖成本及收益统计数据,分析我国近10年生猪养殖成本及收益的变化规律。近10年间我国生猪养殖总成本呈现波动上升特征,2019—2020年生猪养殖成本增幅最大,同时,这2年的产值涨幅也呈现激增态势,涨幅均超过60%。不同规模生猪养殖主体的净利润、利润成本分析表明生猪养殖的利润水平差异较大,大规模养殖成本收益具有一定的竞争优势。     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

生物素格局之变,引发价格非理性上扬

<正>2011年4月中旬,国内生物素厂家停报,五一节假期刚过,停报20多天的厂家报出180元/kg报价,业内哗然。2009年至今,生物素价格在低位盘桓整整两年之久。进入2011年,外部环境逐渐发生变化:一是成本上涨,包括人力成本、原材料成     

浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制

房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略,成本管理与控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段:1)设计方案经济比较阶段;2)施工过程中变更及签证等的控制;3)竣工验收结算阶段。     

高收入与低成本

随着饲料行业外在风险的多样化和竞争的日益加剧,各企业都在大刀阔斧的消减企业经营成本,从管理扁平化、物流渠道化、营销终端化等管理咨询观点的热播热传,都可以窥见成本的控制和成本的压缩正在逐渐的上升为企业的发展战略重点。但成本压缩并不代表所有一切花费、支出的压缩和减少,尤其是企业的人才成本,一定要科学的应用,不能只注重一时的局部利益。我认为,在一个优秀的企业里,收入最高的员工,也应该是成本最低的员工。华西希望集团努力追求的目标就是实现员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低。我认…     

工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

企业成本经济管理存在的问题及对策研究

成本管理是企业经济管理的最基本环节之一，好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业成本管理的好坏与否，直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上，有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。     

建筑工程的经济成本控制分析

经济成本控制是每一个生产型企业所必须重视的,减少不必要的支出,就是增加实际的收益。在经济日益发展的今天,建筑行业的竞争日渐激烈,如何对建筑工程的经济成本进行有效地控制,降低建筑工程的实际经济成本,成了每一个建筑类企业所必须重视的问题。本文从一个建筑项目的立项到完工等一系列完整的过程,进行建筑工程的经济成本控制分析,找出现行建筑工程经济成本控制系统的不足,并提出一定的解决方案,以供参考。     

调查显示农民养1头猪只赚17元

<正>近几个月来猪肉价格一直走低,养猪户也快撑不住了。合肥市物价局成本监审局对合肥市部分生猪调查点进行成本收益情况调研显示,上半年,合肥养殖户平均每头生猪仅获利17元。不过下半年,情况可能有所好转。调研显示,1～6月,合肥市生猪平均出售价格15.2元/kg,每头生猪产值1870.25元。而2011年下半年,每头生猪产值2211.30元。与去年下半年相比,合肥平均每头生猪产值下降了341.05元,降幅达15.42%。与此同时,养殖成本却在不断上升:1～6月,合肥平均每头生猪养殖成本1852.90元,与去年下半年相比,平均每头     

对房地产开发企业成本管理的加强

<正>目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况:要么由于成本核算不规范造成成本信息严重     

养猪户如何应对猪价的暴涨暴跌

<正>当前,我国的生猪供求关系严重不平衡,简单的来说就是需求相对固定而供给变化较大,因此导致猪价波动加剧;另外当前全球传统的谷物和蛋白原料成本不断上升,养殖成本不断提高也提升了养猪户的养殖风险。就国内中小型生猪养殖企业与个人养殖户来讲,他们缺少足够先进的理念与管理经验。由于资金所限,中小养殖企业在选择品种以及选配     

2011年9月生猪养殖成本收益分析

2011年9月生猪养殖成本、销售收入和出栏纯收入再创2009年以来新高;不同规模养殖户养殖成本、销售收入均有增加,小规模养殖户盈利情况相对较好;仔猪费用增加较多,其他各项养殖费用变化不大;9月养殖亏损户占出栏总户数的0.18%,生猪养殖亏损面较上月有所下降,当前处于2009年以来的最低水平。     

猪场成本观

<正>企业成本追求低投入、高产出,但是要达到这个目的,必须要知道企业成本控制点在哪里。成本问题是每个公司关注的问题,猪场和其他行业是有些不一样,控制成本抓的重点也是不一样的。凭我个人经验,我认为猪场控制成本要把握以下几点。1母猪繁殖率举个简单的例子:一个猪场有基础母猪2300多头,如果母猪年繁殖1.8窝,这个数是不高的,如果提高到2.0     

企业成本管理存在的问题及对策

国际金融危机的发生,给企业生产经营带来困难,生产成本增加,效益下降。成本管理是企业管理的最基本环节之一,好的管理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业的发展。本文在分析企业成本管理工作存在问题的基础上,有针对性的提出加强企业成本管理工作的对策,以降低金融危机对企业造成的不利影响。     

2012年中国维生素产业透视——摘自《2012中国维生素产业发展报告》

预计中国2012年维生素产量同2011年持平,达24万t;全年出口量18.8万t,同比下降2%。2012年不同维生素品种出口价格同2010年相比,在不同区域价格波动差异较大。2012年国内经济下行,原料成本、人力成本却高居不下,维生素及其相关的饲料市场也不能独善其中,产品价格滑落,企业盈利能力下降,企业竞争新平衡尚未完成。     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

企业管理中战略成本的运用

随着企业的快速发展,战略成本管理在我国企业管理中的应用更加广泛,企业传统成本管理向战略成本管理的转变,使得企业管理可更好地适应社会经济的发展需求,从而提高企业管理水平,促进企业发展。就企业管理中战略成本的运用进行了阐述。     

保本分析在猪场管理中的应用

保本分析是研究成本、业务量和利润关系的一种技术经济分析方法。成本包括固定成本和变动成本；业务量指企业的生产量或销售量(也可用销售额来表示)；利润指企业的税前利润。     

留住员工:加薪不是万能的

<正>人才短缺一直是困扰中国企业快速发展的重要因素之一,为获得高素质人才,很多企业不惜"一掷千金"。据韬睿惠悦咨询公司近期完成的《2010-2011年全球人才管理与奖酬调研》披露,经济持续增长使奖酬总额与10年前相比增长了60%,奖酬成本的持续增加开始令企业感到不堪重负。