“公司＋合作经济组织＋农户”：实现农业产业化与农户利益“双赢”——常州市立华养鸡专业合作社成立大会侧记

2002年12月22日，正值冬至，寒意盛浓，然而在常州市新宛宾馆的三楼会议室内却是一片春意盎然。这一天，来自常州市立华畜禽有限公司的78位养鸡户欢聚堂，参加常州市成立华养鸡专业合作社成立大会，从此这78位养鸡大户有了自己的“家”——合作作社。常州市市委农工办陶水明主任为合作社揭牌，常州市俞副市长、江苏省农林厅畜牧局何正东局长、中国农科院家禽研究所邹剑敏副所长等领导亲自到会祝贺，合作社发起人、常州市立华畜禽有限公司董事长程立力作了题为《探索“公司 合作社 市场”农业产业化新模式》的发言。     

销售经理如何突破职业发展瓶颈

销售部门是公司实现销售收入的关键，其他部门都直接或间接为销售部门服务或提供支持。作为公司利益攸关的核心岗位：销售经理，一般主要负责销售团队建设、市场开拓、客户开发、客情维护、货款回笼等工作内容，因此也往往是最被关注和提拔的岗位，但是为什么有的销售经理在新的管理岗位上，工作不温不火，甚至销售业绩停滞或下滑呢？     

当前猪业合作经济组织内部运营的几点建议措施

近年来，我国养猪业正发生着深刻变化。极小规模的农户分散饲养迅速减少、适度规模的中小养猪场迅猛发展、超大规模的工厂化养猪继续推进；疫病控制变得异常复杂。养猪成本普遍提高，中小规模养猪急切需要技术支持；市场信息不对称、销售渠道单一；在这样的产业特点下，各种形式的养猪合作社、养猪协会等猪业合作经济组织不断涌现；它们组织产前、产中、产后全方位服务，联合众多分散的中小规模生产经营者形成统一的较大规模经营群体，实现了规模效益，达到了产业化运营。