浅谈如何对培训的有效性进行评价

培训工作对于企业具有极其重要的战略意义。从企业发展的角度来看．外部环境的变化、组织战略目标的改变以及组织自身的发展都需要不断培训员工．从而增强企业的市场竞争力。从员工自身发展角度来看，培训可使员工充分发掘潜能，提高工作满意度，增强员工对组织的归属感和责任感．是企业激励员工的重要手段之一。目前培训工作花费大、收益也大。因此企业对于培训及其效果进行评价，进一步强化培训的有效性是十分必要的。     

企业新进员工培训的有效策略研究

新进员工作为企业的新生力量,可以为企业注入新鲜血液,带来创新,改变企业的组织结构,但新进员工也具有自身独有的心理特点和工作行为特点,本文在对其进行分析的基础上,通过加强培训前的计划制定、培训中内容和形式的丰富以及培训后的效果评估,开展有针对性的培训,来改善企业的工作质量,提高企业的竞争优势,同时满足员工个人自我价值的实现。     

企业如何做好年度培训规划

许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训,很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式.很多公司在成立之初,就开始搭建培训体系,并且许多重要岗位的员工都陆续会被派遣参加培训机构组织的公开培训课程,或企业聘请国内知名的培训师到公司内部授课,有的企业内部也会采取读书会、研讨会、内部培训、外部培训等形式.     

团队学习型培训方式与企业绩效提升分析

本文通过查阅团队学习相关文献资料,总结团队学习理论特点和具体内容,在对比分析团队学习理论应用于不同企业培训,找出我国企业在使用团队学习培训中存在的优势和不足,进而证明团队学习型培训方式确实可以提高企业整体绩效水平,改善员工绩效业绩,团队学习可以进一步成为企业提高绩效的重要方式。得出本文研究结论,通过引入团队学习促进企业绩效提升。     

HL公司员工培训问题与对策

员工培训工作对企业的发展有着重大的意义。HL公司员工培训内容枯燥、形式单调,更多是流于形式,所以员工普遍积极性不高,效果也就不尽人意。如何针对HL公司员工培训过程中存在的问题,提出有效对策,最大限度地发挥员工的积极性和创造性,从而使企业充满活力,这对于HL公司是一个具有现实意义的课题。     

民营企业中层危机的治理

2008年新劳动法的正式实施，民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么？靠投机取巧打擦边球，不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题，要缓解平衡这一矛盾，首先必须从管理者的管理能力和心理素质着手加强培训和提升，对员工加强长期的技能培训和素质教育，通过转变经营管理思路，更新陈旧观念，提升全员内在心理素质，使个人目标与企业目标达成相对一致，企业管理的压力才会减轻。     

农行安陆支行：以活动为载体促员工能力提升

为了致力打造一支能征善战的优秀员工队伍,促进全行品质经营上台阶,2013年以来,农行湖北安陆支行以“活动搭台,员工唱戏”为推手,有效提升了员工的综合素质和能力。 一是开展学习培训活动,促员工履职能力提升。该行及时组织员工参加上级行举办的各种培训活动,支持和鼓励员工业余自学,根据不同类型员工的不同需求,采取“走出去、请进来”等方式,有针对性地进行对口培训和帮扶。如组织员工到安陆电脑专业培训基地——深蓝电脑学校强化训练;邀请安陆市写作名人举办青年员工写作培训班;组织“能人”进行“一对一”、“面对面”帮扶等,通过持续开展学习和培训活动,促进了员工基本技能的提升。     

提高企业员工职业素养的思考

职业素养是从业者通过教育培训、职业实践等途径形成和发展起来的、相对稳定的、在职业过程中起决定作用的内在品质。在当今知识经济快速发展的背景下,越来越多的企业管理者意识到:制约企业生存和发展的"瓶颈",就是员工的职业素质。提高企业员工职业素养是企业构建和谐文化氛围、提升核心竞争力的需要,是员工自身可持续发展的需要,是学校彰显办学目标,服务当地企业的需要。1.企业员工职业素养培训的内容(1)职业道德职业道德是职业活动中体现     

员工培训及存在的误区

人才是企业最大的资源.对员工的培训是企业储备人才的重要途径.一方面通过招聘而来的新员工为了适应岗位和环境需要进行培训,另一方面,现代社会已经进入了全球化、信息化的社会,社会的方方面面都在发生着迅速而深刻的变化.为了适应这种变化,也必须对员工进行培训.所以员工培训已成为现代人力资源管理的重要内容.     

中小企业员工培训存在问题及对策研究

员工培训是人力资源管理的一个重要方面,它在员工知识和技能的提高、企业核心竞争力的提高等方面都具有重要作用。员工培训已经成为人力资源不可或缺的一部分。尤其对于中小企业来说,员工培训更是保持企业的竞争力、促进企业发展的基石。本文阐述了员工培训的含义、意义和所应坚持的原则,并从实际出发,分析中小企业员工培训中存在的若干问题,提出相应的解决措施。     

学习型团队 奠定企业持续发展的基石——访中农集团控股股份有限公司人力资源部经理王宝清

<正>自农资行业快速发展以来,众多企业大步向前迈进,重视员工的学习培训,依靠员工整体学习提升企业创新力、竞争力,已成为众多企业成功的关键所在。中农集团控股股份有限公司(以下简称中农控股)自成立之初便以创建学习型团队为载体,不断创新,努力建设现代管理的集团公司。近日,记者就目前如何依靠员工学习提升企业创新力、竞争力,建设现代管理的农资企业,对中农集团控股股份有限公司人力资源部经理王宝清进行了独家专访。     

悄然兴起的企业培训新形式

不要以为企业对员工的培训一定要在课堂里进行,不要以为培训就是老师讲学生听,也不要以为培训的教材一定要由专家权威来编写。当今社会和企业都面临着巨大的变革,企业的员工培训也是如此。一些新潮的企业对员工的培训,在形式上悄然出现了耐人寻味的变化,我们可以从黄海药业对员工的培训创新中,窥见其变化的一部份。     

浅谈目标管理在企业管理中的运用

目标管理是以目标为导向、以人为中心、以成果为标准的系统管理方法,可通过科学制定目标、充分授权、完善绩效考评反馈机制、提升员工综合素质等途径提高企业目标管理工作的有效性。     

高素质农民培育

为有效开展高素质农民培育,通过总结分析易门县高素质农民培育了解培育现状,针对存在培育有效性不强,培训对象遴选差异大,跟踪指导服务不到位,制约培育因素多,培育设施薄弱等问题,提出了必须选准培育对象,提升培训针对性,创新培育机制,增强培育效果,规范培训管理,加强跟踪服务,以及不断改善教学资源,提升培育保障能力。     

江西开门子肥业举行军事拓展训练

<正>本报讯为了进一步强化员工个人雷厉风行的工作作风、礼仪修养、执行力,进一步提高员工的团队精神,加深员工的凝聚力,江西开门子肥业集团安排公司全体员工于4月下旬举行军事拓展训练。在本届训练营中共进行了3项主要课程,分别是军姿训练、礼仪培训和企业文化培训。在企业文化培训中,首先让员工懂得企业文化的意义和重要性,再进行企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等多方面全方位培训,让大家对公司     

影响员工参与的组织因素研究

文章验证了在中国文化背景下员工参与的五个维度,探讨了影响员工参与的一些组织因素。通过对国内185家企业的调查发现,企业性质、培训与激励计划对企业员工参与具有正向影响作用,企业规模与员工参与存在显著的负相关关系,组织年龄、组织结构对于企业员工参与影响不显著。     

红日阿康强化员工培训

<正>山东红日阿康公司注重员工培训及技能提升工作,多措并举为员工提供更全面的学习机会。联合临沂大学等高校,建立人才培训基地;定期举办劳动技能大赛;组织员工积极参加国家职业资格技能鉴定考试;聘请外部专家为员工授课;企业内训师定期为员工进     

论西部中小企业的员工培训

未来的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是能力的竞争。张瑞敏说：“海尔人人是人才”。我们认为只要经过适当的培训，员工都有可能成为企业的优秀人才，为企业的发展创造不凡业绩。本针对西部地区中小企业的员工培训工作，从分析西部地区中小企业经营状况对其员工培训工作的影响着手，深入讨论西部地区中小企业员工培训的现状与误区，结合笔长期从事企业员工培训的经验，提出西部地区中小企业员工培训的方法与程序。     

日本农资企业员工培训的启示

<正>之前,以日本住友化学公司为例,谈到日本农资企业员工培训特点,包括培训计划人性化,培训方式多样化和创新性。本周,将继续为大家带来七本农资企业员工培训对我国农资企业管理的启示。改变培训错误观念农资企业管理者对培训的重视程度,决定了他们对培训的态度及愿意将多少资源投入到具体的培训工作中去。国内很多农资企业决策者对培训工作漠不关心,对员工培训多持有一些错误观念,如培     

日本农资企业员工培训人性化

<正>日本是一个有着独特思想文化和民族特色的国家,日本企业员工培训方式也向来被世界各国所称赞,他们的培训理念在全球各地都得到了业界广泛认可。如日本一些大型农资企业,不但注重员工培训,更在方法和内容上对我国农资企业培训员工、打造人才队伍有很大启示。本文以日本住友化学公司为例,谈日本农资企业员工培训特点,希望能给国内农资企业带来启示。住友化学是众多日本农药企业中最早走出国门的,现已成为闻名世界的农资品牌。与我国农资企业相比较,住友化学公司员工培训体现出了不同的特点。