强化企业应收账款管理的有效措施

现代企业竞争的压力和追求目标利润最大化的动力,促使企业采用各种营销手段来占领市场,推广业务,扩大影响。赊销已经成为企业普遍采用的促销手段之一。在赊销过程中,形成应收账款。为此,本文主要探讨如何强化企业应收账款管理的有效措施。1顾客的信用调查企业对现有或潜在顾客的信用调查评价是应收账款风险管理的重要组成部分,是风险管理的基础与前提。只有正确了解顾客的信用状况,才能合理制定修正执行企业的信用政策。而信用状况的评价是建立在充分占有顾客的信用状况资料基础之上的。企业部门应广泛收集其现有或潜在顾客的资料,建立信用…     

农业企业应收账款风险的防范与控制

随着市场经济的发展,农业企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外,建立在商业信用基础上的赊销成为农业企业扩大销售的重要手段之一,于是就产生了应收账款。对于一个农业企业来讲,提供商业信用的结果,一方面可以扩大产品的销售收入,另一方面又形成了一定的应收账款,造成机会成本、坏账损失等费用的增加,形成应收账款风险,     

企业应收账款成因及解决策略

在这个商业信用的时代背景下,企业之间的销售再也不是以前简单的以物换物,而是更多的采取信用销售这一新的销售模式,所以赊销这种销售形势在企业间变得越来越常见,赊销的必然产物就是应收账款,所以应收账款对于企业的重要性显得不言而喻。然而由于我国企业对于应收账款的风险意识比较淡薄加上社会信用基础薄弱,导致我国企业在收收账款的管理方面存在许多问题。本文针对问题提出一些解决策略。     

应收帐款的日常管理

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销，但是面对竞争，为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入，不得不面向客户提供信用业务。应收帐款的形成增加了企业风险。因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款。     

农业企业如何加强应收帐款管理

应收帐款,是农业企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销,虽然大多数农业企业希望现销而不愿赊销,但是面对竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用     

农资企业莫忽视经销商资信管理(中)

正上周谈到了对经销商资信管理行之有效的一些方法,包括搜集经销商资信信息的方法和立经销商分级管理的方法。本周,在这里将继续为大家带来经销商资信管理过程中设定信用额度的好处。所谓设定信用额度,即由厂家针对不同交易经销商设定不同的最大赊销金额,凡是不超过该金额的交易,均可以用信用方式进行。经销商不可能全都是可靠,总会有一些不讲诚信的经销商,借故或无故延迟付款,虽然最终还是支付了货款,但是,     

企业应收款项计提坏账准备的思考

随着经济的不断发展,市场竞争更加激烈,出于扩大销售的竞争需要,企业不得不以赊销方式招揽顾客。这就必须承担一部分应收款项无法收回而变成坏账的风险,坏账已成为企业关注的问题,企业能够更准确、合理地对应收款项计提坏账准备,降低风险,是一个值得认真思考的问题。文章阐述了应收款项计提坏账准备的四个因素,披露了计提坏账准备之违法行为,并提出了计提坏账准备之违法行为的规范措施。     

饲料企业信用政策的制定方法分析

随着饲料市场出现的持续低迷状态，饲料企业之间的竞争日益加剧，这迫使各饲料企业以各种手段扩大销售。除了依靠产品质量、价格、售后服务、广告等外，企业不得不以赊销或其他优惠方式招揽顾客，这样企业的信用政策就显得非常重要了。如果不恰当的运用信用政策不仅不会给企业带来好处，还会造成企业背上沉重负担，甚至会拖垮整个企业。信用政策的制定源于商业竞争的需要，其目的是扩大销售，增强竞争力，从而最终获得利润。因此，企业所制定信用政策的优劣就是在由此所增加的赢利和这种政策增加的成本之间作出评价，只有当信用政策的制定可…     

浅议应收帐款风险管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,企业往往面临销售难、盈利难、收款更难的困境,企业应收账款数额明显增多.加强应收账款管理,对提高资金使用率,降低企业经营风险具有十分重要的意义.因此,企业要遵循稳健性原则,对坏账损失的可能性预先进行估计,积极建立弥补坏账损失的准备制度.     

我国西部企业应收账款风险成因分析

目前,我国西部地区经济发展速度较快,传统赊销依然是该地区企业提高销量的一大渠道。西部地区部分企业因盲目赊销而产生大量应收账款,导致其机会成本和坏账损失等费用增加,企业面临的风险大大增加。因此,应收账款风险的防范与控制对降低企业财务风险,提高企业竞争力尤为重要。本文主要从我国西部地区的经济发展现状及应收账款的含义出发,分析应收账款增多对企业的影响,同时剖析其原因,进而提出建议。     

企业赊欠管理研究

赊销也叫信用销售,就是企业的产品让经销商不交现金,先进行销售,在双方约定的期限内清结货款的行为. 赊销可以吸引客户,提高销售额及盈利;赊销给予客户资金融通,可融洽与客户的关系,增强新品种的推广力度;赊销也可减少银行资金反复往来,节省行政管理费用开支.中小企业产品的规模、技术、广告宣传、营销等与大型企业相比不具优势,市场上处于不利的地位,生存压力非常大.为了获取市场立足之地,结交更多客户,则采取"先市场、后利润"销售方式,进行不同程度的赊销.赊销是企业扩大市场份额的一个简单快捷的方法.     

企业信用缺失产生的原因及对策

一、企业信用缺失产生的原因及负面影响 （一）我国部分企业信用缺失的原因。目前我国部分企业信用缺失，究其原因主要有以下几个方面： 1．企业信用管理机制不活。我国部分企业，对涉及在销售前，销售中和销售后的信用评估机制．债权保障机制，账款管理和回收机制等，缺乏相应的理论基础和实践经验，不能实行有效的信用风险管理。由于机制不活，一些企业上当受骗后，不敢采用信用结算方式；另一些企业上当受骗后，则如法炮制，再去欺骗别的企业，而这种破坏信用的病毒具有很强的传递性。     

浅谈企业如何控制销售信用风险

在市场竟争激烈的行业中 ,销售与回款两难的问题非常突出。一方面企业必须采取信用销售 (赊销 )的方法扩大市场份额 ,增加销售额 ;另一方面 ,巨大的信用风险往往又造成大量应收账款难以收回 ,使企业经营陷入困境。如何强化企业内部的销售信用风险管理 ,成为各企业关注的主要问题之一。     

企业信用缺失产生的原因及对策

市场经济是信用经济 ,没有成熟的信用就没有成熟的市场经济。随着经济体制改革的深入 ,市场竞争的加剧 ,企业信用不仅在金融市场被投资人或贷款人所关注 ,而且在一般交易市场上也为多方所重视。在经济契约化高度发达的今天 ,企业信用已成为合作与交易的先决条件。因此 ,对企业的信用政策的研究具有非常重要的现实意义。一、我国部分企业信用缺失的原因目前我国部分企业信用缺失 ,究其原因主要有以下几个方面 :1 企业信用管理机制不活。我国部分企业 ,对涉及在销售前、销售中和销售后的信用评估机制、债权保障机制、账款管理和回收机制等 ,…     

试论加强企业应收账款管理

应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取的相应款项。随着企业间商业信用的存在和发展，企业销售商品和提供劳务等业务的发生，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分。加强应收账款日常管理，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。笔者认为应做好以下几方面的工作。     

浅议应收账款风险管理

随着市场经济的发展熏商业信用的推行,商品成交的时间和收到货款的时间经常不一致,企业往往面临销售难、盈利难、收款更难的困境,企业应收账款数额明显增多。加强应收账款管理,对提高资金使用率熏降低企业经营风险具有十分重要的意义。因此,企业要遵循稳健性原则,对坏账损失的可能性预先进行估计,积极建立弥补坏账损失的准备制度。     

信用管理视角下的企业应收账款控制

随着市场经济体制不断发展,信用交易已经成为人们生活中的一种消费趋势,信用交易的实质是指企业利用延长收款时间而抢占市场并扩大销售规模。但是这种销售方式的运用会带来应收账款周转率降低、增加坏账损失和资金使用成本的不断增加等负面问题。应收账款是指在企业正常经营的过程中,由于销售的产品货物等一些业务问题而形成的债权,应收账款也是提高企业销售业绩的一大方式,有利于扩大市场规模,但与此同时,应收账款也存在一定弊端。本次针对应收账款和信用管理方面进行详细分析和探讨,通过创建诚信有效的信用管理体系,将应收账款的风险问题降到最低。     

浅议企业应收账款的管理

企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制,加强对应收账款的账龄分析,及时发现问题,提前采取对策,尽可能减少坏账损失。     

浅议企业应收帐款的管理

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，企业必须加强对应收账款的日常管理。对应收账款的运行状况进行经常性分析、控制，加强对应收账款的账龄分析，及时发现问题，提前采取对策，尽可能减少坏账损失。     

B公司应收账款问题研究

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业越来越重视应收账款的管理,它直接关系着企业的生存发展。本文以B公司为例,对应收账款产生的问题进行深入的研究,通过对B公司应收账款管理中的现状进行分析,找出应收账款的管理上存在事前信用体制方面未获取客户的信用资料,事中内部控制方面财务部门和销售部门缺乏沟通,信息传递不及时,事后监督力度方面未制定具体的收账政策的问题。针对B公司存在的问题提出事前应获取企业的信用资料、事中加强部门之间的沟通和交流、事后完善风险管理制定具体的收账政策等措施[1]。