工队光荣我光荣——记莫局新青林场二队队长冯宗新

新年过后,记者来到莫尔道嘎林业局新青林场第二小工队.这是一个由板房、塑料房组成的四合院.院外的小樟子松在白雪映衬下青翠挺拔,院内铺着水泥小路,院中是一座小假山,一看就是一个管理有序的小工队.走进队部,见一位中等个、微胖的小伙子正用无线电话与林场通话,他就是31岁的队长冯宗新.记者看到墙上挂着“林业局先进工队第一名”、“林业局标准化工队”、“林业局先进党支部”……的奖状.再看展示板,1996年11月完成采集木材4761立方米,12月完成4264立方米,成本也大大下降,这个工队已提前跨入了1997年.记者了解到,小冯在二队当队长7年来,一直把职工当作工队的主人.在承包中,他把采、集、     

发生在大山深处的故事

发生在大山深处的故事于霄辉在大山深处，有这样一伙儿生龙活虎的年轻人。由这些年轻人组成的小工队是林业局生产的最前线，最小的“细胞”单位。他们担负着木材、营林生产等各项任务。绰尔有这样一支小工队由３０多人组成，人们团结友爱，队长关心工人、工人体贴队长，把...     

知冷知热的贴心人

满归林业局河西林场第九小工队队长张庆发,在林业木材生产第一线工作多年来,始终同工人们一起爬冰卧雪,同甘共苦,发挥了一个共产党员的先锋模范作用,工人们说他是“知冷知热的贴心人”.有人说:“现在小工队的工人都不是省油的灯.”言外之意是工队的工人难于管理.而张庆发则说:“工队的职工都是好工人,关键在我们当领导的怎样去带.”1987年秋,张     

这就是我们的河中一队

这就是我们的河中一队于霄辉小工队是林业企业的基本单位，它的工作直接影响林业局的木材产量及营林生产。近年来，由于森林可采资源日益减少，小工队频繁搬家，许多工队领导往往为抓生产而忽略了工人们的生活，小工队的生活越加艰苦而枯燥乏味，只剩下干活儿、吃饭、睡觉...     

莫尔道嘎林业局森林资源质量综合评价

文章介绍了莫尔道嘎林业局森林资源现状,并通过2006年森林资源二类调查结果数据综合评价莫尔道嘎林业局森林资源质量。     

精简机构 选贤任能

精简机构选贤任能肖东林精兵简政，是企业振兴、国家繁荣的关键所在。莫尔道嘎林业局正因为认清了这一点，下大气力进行机构精简和人事制度改革，才在短短１０年间由落后企业一跃成为自治区乃至全国的优秀企业。１９８６年以前，莫尔道嘎林业局还是个人员复杂、生产混乱、...     

汗洒林间路——记金河林业局几位共产党员

这里,我要告诉读者的是金河林业局几位优秀共产党员的事迹,他们在平凡的工作岗位上辛勤地劳动着,把耕耘的滴滴汗水洒在兴安岭上……(一)年轻的共产党员,金林林场第二小工队汽车司机孙更海.1977年从部队转业来林区,驾驶解放牌汽车为国家运材70000多立方米。去年他提前     

加强管理 搞好工队伙食

小工队是林业生产的前沿阵地,是林业工人的“第二个家”。小工队伙食搞得好坏,不仅直接关系着林业工人的身体健康,也影响着工队建设的进展和生产任务的完成。因此,千方百计地搞好工队伙食,改善职工生活,是一件十分重要的大事。怎样才能搞好小工队的伙食呢?笔者曾和小工队的领导、职工及伙食管理人员,进行了较为广泛的探讨。认为,目前小工队伙食质量差、费用高,除     

在整顿改革中前进

莫尔道嘎林业局是我区重点林业企业之一。筹建于十年动乱的1967年,1971年正式投产。由于受林彪“四人帮”极左路线的干扰破坏,一个时期内各项生产建设事业都受到很大影响,生产管理混乱,经济连年亏损。粉碎“四人帮”以后,莫尔道嘎林业局拨乱反正,落实了党的各项政策,广大职工的积极性被充分调动了起来,精神面貌发生了很大的变化,在营林更新、木材采运等各项生产建设上都取得较好的成绩,连年提前超额完成国家计划。现在已经发展成为有4200多名职工、2000多名知识青年,年产商品材27万立方米的主伐林业局,木材生产量比建局     

木材生产“捆绑”式核算法的完善

木材生产“捆绑”式核算法的完善刘天发刘卫彦卢桧刘继（吉林省临江林业局）收稿日期：１９９７－１２－２３１前言临江林业局自１９９６年下半年起，木材生产工队普遍采用“捆绑”式核算方法。由于这种方法简单易行，深受工人的欢迎，为提前完成木材生产任务、降低木材生...     

莫尔道嘎林业局在改革中前进

内蒙古大兴安岭林区莫尔道嘎林业局,深化企业内部改革取得成效,1987年的生产和经济效益创历史最好水平。今年3月份该局被评为自治区1987年工交生产及经济效益先进企业。莫尔道嘎林业局的主要做法是: 一、更新观念,确立目标该局在吸取过去经验教训的基础上,从实际出发,提出了以改革为先导的“改革、增益、高效、创优”的奋斗目标。在以营林为基础的经营方针指导下,制定出变生产型为生产经营型,变封闭型为开放型,改变单一的木材生产、单一的全民经济、单一的计划经济,加     

工人信服的队长——记自治区优秀共产党员陆奎良

他,今年42岁,中等身材,体格虽然不十分健壮,脸色却黑里透红,明亮的双眼透出刚毅,自信的目光。他就是库都尔林业局新帐房林场的工队长陆奎良。他所领导的工队连年超额完成生产任务,连续多年受到上级的表彰。他曾多次被评为林场、林业局、林管局的劳动模范、优秀共产党员。最近他又被评为内蒙古自治区的优秀共产党员。面对这     

内蒙古莫尔道嘎林业局主要野生浆果植物资源

文章介绍了莫尔道嘎林业局野生浆果的植物特点,主要野生植物分类、食用价值,为今后莫尔道嘎林业局野生浆果植物开发利用提供一定依据。     

献身四化的精神在他身上闪光——记自治区劳动模范董有政同志

董有政,他在内蒙古大兴安岭林区被人们誉为四化建设的实干家。他是根河林业局开拉气林场一○五小工队的集材拖拉机手,在平凡的工作岗位上,做出了不平凡的贡献。十多年来他一直是场、局、林区的劳动模范、标兵,三次被评为优秀共产     

莫尔道嘎林业局森林资源现状及发展分析

文章通过莫尔道嘎林业局两次森林资源调查结果数据变化对比分析,提出了莫尔道嘎林业局今后实现可持续发展的对策措施。     

改革给北岸林场带来新局面

推行一体化承包,改少数人控制生产成本为全员控制生产成本,变林场与工队的“母子关系”为经济关系,是满归林业局北岸林场企业经营管理改革中的新举措.此措施出台仅一年,林场便节余材料费12万元,职工平均收入增长30%.北岸林场成立于1991年,有木材生产工队16个,年生产能力24万立方米,是内蒙古大兴安岭林区最大的主伐林场之一.几年来,这个林场虽然加强了管理,但生产成本一直没有得到有效控制.到1995年,油脂、配件等原材料价格平均上涨30%,准备作业、清林工资上调25%,使生产成本费用面临超支.为此,林场抽调了一些懂经营、会管理的生产技术人员,制定了“一体化承包改革方案”,经林业局有关部门审定、林场职代会讨论通过,1996年初在全场开始实施.这项改革方案规定:在年单位总成本不变的情况下,工队的工资与材料费合并使用,超支不补,节余归己;以林业局下达的上段成本为依据,根据各队作业条件、准备作业工作量、机械状态等测算出各工队的年单位成本,一次定死,年初承包,工队交付5000元材料预留款作为风险抵押,每月结算一次.材料费若超额,在当月工资中扣回;年度内完不成生产技术指标的工队,林场不予兑现年终奖或材料预     

内蒙古莫尔道嘎林业局主要野生花卉植物资源

文章介绍了莫尔道嘎林业局野生花卉植物特点,主要野生花卉植物形态特征、生境、观赏价值,为莫尔道嘎林业局今后野生花卉植物开发利用,提供一定依据。     

木材资源的深加工是内蒙古林区摆脱危困的有效途径

木材资源的深加工是内蒙古林区摆脱危困的有效途径李建军（内蒙古莫尔道嘎林业局莫尔道嘎０２２１９１木材资源的深加工是指以原木或采伐剩余物为原料进行制材、木制品生产，复合板生产，胶合板生产，刨花板生产，纤维板生产，中密度纤维板（ＭＤＦ）生产及人造装饰板等的...     

林海绽开文明

林海绽开文明文／图／刘兆明内蒙古莫尔道嘎林业局总经营面积５７．８万公顷，现有职工８２００人，年工业总产值２亿多元，上缴利税７０００万元，是内蒙古大兴安岭林管局上缴最多的企业。改革开放以来，莫尔道嘎林业局坚定不移地贯彻党的基本路线，在加强物质文明建设的...     

荣誉的背后

白马坎林场第四小工队是满归林业局28个主伐工队之一.多年来,这个队的名声在全局越叫越响,荣誉接踵而至.他们继连续7年被林业局评为“先进工队”之后,1996年又被林业局党委授予“文明标兵队”称号.成绩从何而来?该队职工有他们自己肯定的回答.严格的科学管理四队的管理严格在全局是出了名的.他们不但建立健全了各项规章制度,而且还有严格的奖罚标准.近几年来,油脂、材料价格平均上涨幅度高达30%.他们适时推行了费用承包制,将各班组的工资与材料费捆在